各部门经理、主管是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略也很难实现。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。

转变中层干部的观念，提升中层干部的管理技能，提升工作效率和管理水平。

中层管理干部、部门经理、部门主管、职能经理，团队经理、技术经理、项目经理、各级中层管理人员等

1、了解管理基本知识和树立正确的观念；
2、熟悉管理人员在企业中的角色、定位、职责和任务；
3、养成良好职业习惯、树立良好职业形象， 学会表达；
4、学会控制情绪和时间管理，提高工作效率和领导艺术；
5、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
6、学习有效授权、激励的技巧与方法；
7、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
8、协调部门的关系、建立高绩效团队；
9、找到指导和培育部属的有效方法；
10、学会领导团队和建设团队。

提升企业的管理水平，助力企业腾飞和发展。

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模块一：角色认知
第1单元：管理认知
一、什么是管理
二、管理的对象
三、管理的内容
四、管理的特点与核心
第2单元：角色认知
一、中层的作用
二、中层的职责
三、中层的角色
四、中层的任务与使命.
模块二：自我管理
第3单元：养成职业习惯
一、忠诚敬业、善于思考
一、自动自发、积极进取
二、办事公平、承担责任
三、善于协调、双赢合作
四、胸怀宽阔、包容气度
五、勇于创新、终身学习
第4单元：朔造职业形象
一、第一印象打动人心
二、仪容、仪表和仪态
三、日常礼仪规范
四、工作礼仪规范
第5单元：提升表达能力
一、公众演说的信念
二、公众演说稿的设计
三、台风与肢体语言
四、科学的发声
五、演讲者的修炼
第6单元：学会控制情绪
一、压力的影响
二、情绪管理两层次
三 、EQ的三个等级
四、学会控制情绪
五、减压的几个方法
第7单元：高效时间管理
一、时间的重要
二、时间管理的原则
三、怎样合理安排时间
四、节约时间的具体方法
模块三：工作管理
第8单元：实行目标管理
一、目标及其作用
二、目标的SMART要素
三、工作目标的类型
四、目标标准的特征
五、4R执行管理模式
六、如何实施目标管理（ MBO）
第9单元：做好辅导工作
一、确认学习需求
二、拟定教导计划
三、执行教导计划
四、运用教导技巧
五、评估学习成效
第10单元：合理使用授权
一、授权的意义及模式
二、授权的条件（可以和不可以）
三、不同类型人的授权技巧
四、授权的流程
五、授权中存在的问题
六、学会监督和检查
第11单元：高效解决问题
一、中层面临三大问题
二、传统解决问题的方法
三、全面解决问题的方式
四、问题的类型
五、解决问题的工具
第12单元：落实绩效考核
一、绩效管理及作用
二、绩效管理的流程
三、绩效管理的评估
四、绩效管理的工具
模块四：人员管理
第13单元：领导的魅力
一、领导与领导力
二、领导的特质和威信
三、为将五德（智信仁勇严）
四、领导的20种能力
五、领导应该做什么
第14单元：有效沟通技巧
一、什么是沟通
二、沟通的过程
三、沟通的四种基本形式
四、不同层面的沟通技巧
第15单元：培育下属技巧
一、培育员工的意义
二、培育员工的思想障碍
三、培育员工的基本原则
四、培育员工的要点
五、OJT--在职培育下属的方法
第16单元：激励下属技巧
一、激励理论及期望理论
二、员工消极情绪分析
三、员工激励的形式
四、员工激励的要点
第17单元：建设高效团队
一、团队及要素
二、团队建设的原则
三、团队的形成过程
四、团队精神
五、团队的建设
【课程说明】本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案,为企业量身定做培训内容。