刘宗斌
所在地： 北京市 东城
擅长领域： 网络营销
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
主讲课程：《互联网时代商业模式创新》 《卓越绩效模式的运营管理》
一、个人资质：中国人民大学管理学博士，清华大学特聘讲师，和君集团合伙人，北京市政府质量奖评审组长，国家注册高级审核员，先后出版《卓越运营》等多部专著，颠覆了现行的运营管理学科。二、培训经历1.在清华大学、中国矿业大学等高校开讲《互联网时代商业模式创新》；2.为中石油、红日药业、景芝酒业等多家企业提供内训《卓越绩效模式的运营管理》；三、咨询经历：1995年至今，已为数百家企业提供国际认证、管理咨询、管理培训服务，其中：1.安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合，获2003年度全国电力企业创新成果奖;2.京粮集团内控体系建设，获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖；3.岳阳市自来水公司管理提升咨询，其中绩效薪酬方案在职代会全票通过，试运行大半年后降低产销差率三个百分点，创造管理效益近五百万元。四、学术成就1.论 文：《运营管理学科需要重新构建》被收录《中国企业管理理论与实践文集》（经济管理出版社，2010年12月）；2.论 文：《当前企业多重管理体系一体化中存在的问题及解决之道》获中国合格评定国家认可委员会2008年度优秀论文奖；3.专 著：《卓越运营》（清华大学出版社，2013年12月），为帮助企业创新商业模式、强化统筹运营、实现卓越绩效，提出了企业组织流程的顶层设计方法，以优化组织结构、厘清流程关系、解决“两张皮”现象；总结出“纵、横、内、外”等方面的运营管理方法，能有效规避“大公司病”；4.博士论文：《企业流程体系的规范研究》，对过程方法、管理的系统方法进行了专门研究，提出了企业组织结构、流程体系的诊断优化和顶层设计方法，为重新构建运营管理学科奠定了理论基础；5.专 著：《国际标准认证管理体系文件简约化》（清华大学出版社，2003年5月）， 针对国际标准认证中普遍存在的两张皮现象、提出了系统的解决方法并成功应用于实践；
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2016-07-26商业模式创新与变革 一、我们正处在一个大变革的时代 1、传统企业的冬天来了 2、所有的传统商业模式都需要互联网思维重构 案例：雷军的互联网思维突破 二、互联网思维是什么 1、用户思维VS客户思维 2、迭代思维VS成品思维 3、大数据思维VS经验思维 4、平台思维VS自营思维/雇佣思维 5、跨界思维VS竞争思维 三、商业模式创新 1、如何理解商业模式与运营模式 2、创新商业模式的基本思路 3、创新商业模式的互联网思维 四、商业模式变革 1、商业模式变革的“加减乘除”法 2、把握商业模式变革的原则 3、推进商业模式变革的步骤 4、变革方案落地的前提和关键 系统优化组织流程 一、波特价值链的局限 二、卓越绩效模式的价值链 三、组织流程框架设计的步骤与方法 案例练习：企业组织流程框架设计练习 构建自身特色的管理体系 一、现行管理体系中普遍存在的“两张皮”现象 二、解决问题的基本思路 三、一体化整合多重管理体系的步骤和方法 案例展示：一体化管理手册、部门手册 导入卓有成效的运营机制 一、如何短期内提升执行力 案例介绍：华润集团6S管理体系 二、如何让员工把工作当成自己的事业 案例介绍：海尔市场链模式的流程再造 三、如何深化精益生产方式 案例介绍：丰田精益生产方式的演变 四、如何构建供应链 案例介绍：小米、海尔、华为公司供应链模式比较 五、如何建设改进创新机制 案例介绍：和君集团如何做到？不花钱追求卓越！ 丰田公司如何做到？普通人实现卓越！ 查看详情>>
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2016-07-26一、两种计酬模式的区别 二、传统阿米巴模式的优势与局限 （一）稻盛和夫先生简介 （二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解） 三、互联网思维 （一）用户思维VS传统客户思维 （二）迭代思维VS传统成品思维 （三）大数据思维VS传统批处理思维 （四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维 （五）跨界思维VS传统竞争思维 四、互联网时代商业模式创新的总体思路 （一）O2O系统规划 （二）用户运营 （三）产品创新 （四）全渠道营销 （五）大数据应用 （六）企业平台化 五、阿米巴模式的导入步骤与方法 （一）制订符合时代潮流的发展战略 （二）流程再造 ——组织流程框架设计方法 （三）阿米巴的划分与调整 ——海尔的“三级多类自主经营体” （四）人才机制 ——海尔的赛马式人才培养与使用 （五）内部产品定价 ——定价方法与机制 （六）内部核算 ——考核目标的流程分解 （七）制订平台运营规则 ——海尔SST机制 （八）平台建设 （九）难点应对 六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍 （一）韩都衣舍发展介绍 （二）被互联网倒逼形成的买手小组制 （三）单品全流程运营体系 查看详情>>
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