0、课程背景（实践案例） 0.1 职业生涯的起伏经历 0.2 职业生涯课程由来 0.3 职业生涯对个人、组织的影响 0.4 课前个人思维、方法热身活动 1、基本概念 1.1职业生涯概念 1.1.1 职业生涯概念 1.1.2 职业发展趋势  年龄发展趋势  技术晋升趋势  管理路线趋势 1.1.3 技术发展与管理发展 1.1.4 职业生涯目标选择依据 作业1 1.2项目管理概念 1.2.1 项目管理概念 1.2.2 项目特征 1.2.3 项目五大过程组 1.2.4 项目生命周期 1.2.5 项目十大知识领域 1.2.6 组织级项目管理 1.3项目管理与职业生涯 作业2 作业3 2、用项目管理方法规划职业生涯 2.1职业生涯目标细分 2.1.1职业生涯目标战略地图 2.1.2 职业生涯目标分解结构 2.2职业目标落实进度安排 2.3落实职业目标所需资源规划 2.3.1 人力资源 2.3.2 物资资源 2.3.3 经济资源 2.3.4信息资源 2.3.5关系资源 2.4落实职业目标潜在风险规划 2.5 PDCA规划过程 作业4 3、用项目管理方法落实职业规划 3.1 如何自我提升 3.2如何实现职业目标 3.3技术转管理常见问题 3.4调整与变更职业规划 3.5监督与考核 3.6阶段总结 作业5 4、总结 查看详情>>

1、背景案例介绍     面试结束后 2、项目管理基本概念  2.1、什么是项目   2.1.1、项目概念与特征   2.1.2、项目生命周期   2.1.3、项目与生产、运营  2.2、什么是项目管理   2.2.1、项目管理概念   2.2.2、项目的过程组   2.2.3、产品经理与项目经理   2.2.4、项目管理知识领域（需求范围、时间进度、成本费用……）   2.2.5、整合项目管理（依据、成果） 3、项目管理实操及点评     某有限公司，现有员工800名，临近年终，公司准备组织年会活动。活动目的：总结当年工作成绩，展望未来发展愿景；丰富员工文化生活，激发员工工作热情，增强企业凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和协作意识；答谢员工一年来的辛勤工作，奖励具有特殊贡献的员工。本次活动，预计费用3000元/人（不含年终奖），活动时间大致从周五上午到周六下午，活动场地选择郊区。请编制本次活动（项目）的实施计划。 4、多项目管理概念  4.1、什么是多项目管理  4.2、多项目管理的特征  4.3、多项目管理与单项目管理  4.4、头脑风暴法、德尔菲法介绍  4.5、判断题 5、四阶梯多项分析  5.1、普通职工级多项目分析  5.2、项目经理级多项目分析  5.3、项目部经理（项目总监）级多项目分析  5.4、公司领导级多项目分析   6、多项目优先级抉择  6.1、项目SMART原则  6.2、时间4象限管理  6.3、多项目权重项设定  6.4、多项目权重方程式  6.5、多项目优先级排序表 7、多项目优先级识别实操  7.1、性格四象限测试（根据学员兴趣安排）  7.2、按性格测试结果分组（根据学员兴趣安排）  7.3、介绍实操规则   7.3.1、根据现场学员人数，进行分组（根据学员兴趣安排）   7.3.2、安排小组成员相互认识   7.3.3、临时团队的自发分工与合作   7.3.4、开始多项买优先级识别   7.3.5、成果展示   8、 点评总结 查看详情>>