杨文浩

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杨文浩

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 非人力管理 绩效管理 职业化

所属行业:

主讲课程:人力资源类: 《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》 职业化类: 《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》


人力资源管理专家 国家高级人力资源管理师 西安工业大学人力资源管理专业 清华大学工商管理硕士 北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师 曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)人事主管 曾任:金威啤酒集团人力资源部总监 曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监 杨文浩老师专注于人力资源管理工作,具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课,曾进行二、三级包班授课,一级课程授课,并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业,为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。 实战经验: 曾任山西北方惠丰机电有限公司(中国兵器工业集团公司所属的重点企业,国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家)人事主管 负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施,及公司培训计划制定及组织员工各类活动,协助进行公司人力资源岗位评估工作,完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中,荣获“两个之最”,即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例,历年最优。 曾任金威啤酒集团    人力资源部总监 负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作,同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作,并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,实现人事信息管理、考勤、考核的系统化,无纸化办公;招聘、竞聘人数从800人增至2200人;推出核心员工激励计划,实现人力资源的合理流动和有效配置;与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班;制定集团未来五年人力资源战略规划,包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。 后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监,协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订;引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系,建立了以能力评价为中心的考核体系,将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。

讲师课程
  • 第一讲:有的放矢-目标管理理念 案例导入:企业之树常青的源泉…… 一、什么是目标?有的放矢的重要性! 1、目标要看得见 2、目标要摸得到 3、目标要想得到 二、企业的目标设定? 1、经济利益 2、社会责任 3、员工收益 4、客户利益 5、四维结果的动态平衡理论 三、目标管理解析? 1、目标管理的实质 2、目标管理的意义 3、目标管理特点 四、设定目标的步骤及原则 1、注重系统方法 2、强调员工参与 3、强调团队合作 4、符合SMART原则 5、目标的七个步骤 五、目标设定是开始不是结束 第二讲:庖丁解牛--绩效概念与模型 从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别 一、绩效考核与绩效管理的概念解析? 1、绩效是什么 2、考核是什么 3、绩效考核误区 4、绩效管理与绩效考核区别 二、员工绩效考核在组织中的作用和地位。 三、绩效考核与管理的困惑? 4、绩效管理目标的设置方向? 5、企业的绩效目标在何方? 第三讲:高屋建瓴—企业绩效目标的分解 引入绩效考核的思考…… 一、职责分清,以达共赢; 1、公司领导给支持和战略 2、直线经理的5个角色定位 3、人力资源部监督和指导作用 二、做正确的事—绩效管理目标体系建设 1、确定企业的目标远景;EVA /绩效棱镜理念 2、明确怎样达致目标的过程,战略地图: 3、自上而下的目标分解法 4、企业绩效管理系统图分析 5、层层分解及实施流程任务矩阵、 6、绩效数据的来源与收集要素图是发/鱼刺骨法、 三、正确的做事—绩效管理实施流程 1、指标分解KPI设计思路与平衡积分法 2、战略导向绩效管理目标分解的现实意义 第四讲:循序渐进—绩效指标分解实施方法 一、KPI指标分解设定方法 1、绩效量化的八因素 2、常用计算方式的种类 3、界定指标项目内涵 4、确定绩效项目目标 5、确定绩效项目权重配分 6、 制定指标的评分规则 7、考核项目的三个维度定位数据来源 8、区分绩效考核周期 9、绩效考核指标设定实操演练。 二、KPI设计思路与平衡积分卡指标分解 第五讲:正本清源- 绩效管理问题探讨 常见绩效管理实施的问题分析和对策? 1、理解失误:能位错论,聚焦绩效 2、面面俱到:贪大求全,去伪存真 3、数据失真:弄虚作假,权责对应 4、马虎应付:全力应付,全力以赴 5、避重就轻:心存顾虑,连坐机制 6、未虑应用,流于形式,因地制宜 7、难于量化,行为难控,一地一策 8、常见的考评者问题 第六讲:治病救人——绩效总结面谈 一、企业“双规”之绩效面谈 1、考核面谈目的 2、考核面谈十项原则 3、绩效考核面谈过程 4、绩效考核面谈注意问题 二、绩效考核结果应用分析 1、 晋升 2、 薪酬 3、 培训 查看详情>>

  • 第一讲:人力资源管理者企业法发展定位 一、人力资源管理者十大特征: 二、人力资源管理者发展阶段定位 三、人力资源管理者四项基本技能 1、技能:人力资源管理者专业化技能 2、行为:人力资源管理者职业化行为 3、态度:人力资源管理者职业化态度 4、道德:道德是人力资源发展的基础 第二讲:人力资源管理沟通谈判领域 一、什么是谈判 1、沟通谈判定义 2、谈判的发生原因,冲突 3、谈判的三个层次。 4、解决冲突的六个策略 二、人力资源管理沟通谈判六大领域 1、人力资源规划 -岗位分析面谈 2、人力资源招聘 -结构、非结构化面试 3、人力资源培训 -培训需求分析面谈 4、人力资源考核 -绩效反馈面谈 5、人力资源薪酬 -谈判薪酬 6、劳动关系管理-劳动争议调解 三、人力资源沟通谈判类型 1、共赢模式 2、权益模式 实战演练:临阵磨枪,岭东公司案例 四、人力资源沟通谈判解决冲突方法分析 有效沟通是解决冲突的必备技能。 第三讲:人力资源谈判沟通基本理念 一、有效沟通重要性 1、沟通基本概念 2、沟通的意义 3、沟通四大目的 4、沟通两大类型 二、沟通的程序与障碍 1、沟通障碍类型 案例分享:同一个事件看不同 第四讲:谈判沟通的六大基本技能 一、看的技巧 二、听的技巧 三、说的技巧 四、问的技巧 五、共鸣技巧 六、感情技巧 第五讲:提升人力资源沟通谈判的24项技巧 一、沟通和谈判区别 二、谈判模型 案例:工资协商中集体谈判 三、8阶段24项谈判方法技巧 1、筹划-知己知彼 百战不殆  案例:离职谈判 2、辩说-有声-无声的力量 3、信号-报价与还价技巧 4、建议-以和为贵,不失原则 5、包装-兵不厌诈,得道者胜 6、交换-权衡利弊,把握得失 7、成交-达成共识 签订协议 8、通用技巧 第六讲:沟通谈判中的技巧应用实务 案例:劳动派遣争议中典型沟通谈判 查看详情>>

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