胡建华

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胡建华

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 领导力 执行力 中层管理

所属行业:

主讲课程:团队管理:《MTP卓越干部管理提升训练》、《卓越领导力》、《卓越领导力与执行力》、《执行力与团队》、《打造高效执行团队》、《新生代员工管理》、《团队建设与管理》、《团队管理与激励》、《凝聚力量-百分百团队协作训练营》 素质管理:《职业素养与阳光心态》、《高效沟通技巧》、《时间管理与工作规划》


团队管理专家 专注于企业团队培养 PTT国际职业培训师 高级企业人力资源师 曾任:方中集团 集团副总裁 曾任:杭州正浩专修学校 校长 13年企业团队管理经验 多家大中型企业咨询顾问 美的集团、富士智能、蒙牛集团、华润集团、三星、比亚迪等50多家知名企业特聘讲师 实战经验: 胡建华老师于97年大一时创办了当地最大的健身中心,经营时间六年不到,会员人数就已经近万,01年毕业后留校任教并经营电脑公司,03年进入正浩专修学校并于年底成为校长,用三年时间使学校规模扩张了9倍,效益增长了15倍。后加入方中集团,5年时间从底层销售开始历任经理、项目总监、分公司总经理直至集团副总裁,通过长期实践,积累了13年的企业中高层管理实战经验,熟知企业管理的运作规律和团队领导实战技巧,在团队建设、战略、运营、高效执行领域有着深入研究,并整理出一套企业团队管理培训课程体系,其精品课程《MTP卓越中层干部管理提升》、《 打造高效执行团队》、《执行力与团队》为富士智能机电、大地保险、上海柒麟餐饮等企业连续返聘课程。胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过18万人次,学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上! 课程优势: 1、知识广泛、触类旁通,但专注在企业团队打造领域深耕细作,心无旁骛的管理专家、具多家公司一把手经历,气场强大,思维缜密,善于与客户不同层级互动对话,课堂现场深入讨论业内专业问题,给出指导建议 3、善于抓住企业管理过程中的关键难点,个性化设计课程,针对性解决问题 4、善于解决企业运营管理的矛盾,将多年多家企业咨询经验融入本企业运营管理体系,以洞察本企问题、借力多家企业实际操作成功经验推动运营 5、专业功底深厚,善于理论联系实际,深入浅出阐述问题 6、咨询经历丰富,勤于思考,为客户带来业界标杆新经验、老教训和深刻反思 7、授课过程中以多样式的培训方式(小组讨论、视频分析、游戏体验、问答引导)让学习更有乐趣,更能真正让学员去接受并去运用

讲师课程
  • 第一讲:团队建设的框架 一、什么是领导什么是执行? 二、情景领导力的8个要素 三、情景领导力的运用 四、战略、执行、领导、文化之间的作用与关系 第二讲:影响团队的三大元素 一、是什么在影响团队执行? 二、影响团队执行的三大要素:执行的环境、执行的意愿和执行的能力 三、三大要素间的相互影响关系 四、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变团队执行力 第三讲:团队执行的环境 一、是什么决定一个人的行为? 案例:纽约地铁案带给我们的思考 二、执行的硬环境和执行的软环境 三、案例:分粥的故事 四、管理可以改变的是制度,而不是人性 五、管理的本质是:强迫 六、破窗理论对实际工作的指导意义 第四讲:团队执行的意愿 一、人们不会做你希望的,只会做你考核的 二、到底是什么在影响人们的意愿? 三、薪酬?什么是薪什么是酬?薪和酬的关系 四、薪的基本要素 五、绩效考核原理和基本原则 六、即时激励的作用 七、马斯洛层次理论对行为的影响 八、激励的基本原则和方法 九、如何制作即使激励手册 十、高效激励与企业文化 第五讲:执行的能力 一、组织成员应该具备的通用能力 二、沟通的能力是组织最基本的能力 三、沟通中的误会 四、沟通的四个层次 五、职场沟通的三项必须能力  1、听懂意思  2、问对问题  3、说到点上 六、一万小时定律 查看详情>>

  • 第一部分:团队协作前提--阳光心态 一、什么是正能量? 二、为什么要有阳光的心态 三、心态对人的影响:正面的心态的影响和负面心态的影响 第二部分:如何建立阳光心态----不要抱怨 一、为什么抱怨?抱怨的坏处:抱怨对个人的影响,抱怨对团队的影响 二、抱怨的本质原因是什么? 三、如何解决抱怨的三个转变:从过去、现在、未来的转变 第三部分:如何建立阳光心态----超越竞争 一、一个人在什么样的环境和状态下执行力会变得更好? 二、良性的竞争是社会进步的源泉 三、危机感成就积极进去的心态 四、如何超越自己?寻找人生的“敌人” 第四部分:如何建立阳光心态----心怀感恩 一、为什么要心怀感恩? 二、当你觉得都是应该的时候,你的心态已经扭曲 三、小爱齐家,大爱天下 第五部分:团队协作基础--职业化 一、什么是职业化?从中国足球谈起 二、从社会人走向职业人 三、职业化的形象 四、职业化的心态 五、职业化的能力 第六部分:职业化心态----100%责任 一、我们为什么不想承担责任? 二、什么叫做责任? 三、什么是100%责任意识? 四、放下对错,专注得失 五、责任胜于能力 第七部分:职业化能力----高效沟通 一、沟通的前提:主动性 二、沟通的障碍:从编码、传递、解码、反馈分析沟通的障碍 三、沟通的四个层次:我不懂你也不懂、我懂你不懂、我懂你懂、我不懂你懂 四、沟通中的微表情和肢体语言的作用 五、沟通的三要素:听懂意思、问对问题、说到点上 第八部分 团队协作关键---信任 一、什么是团队? 1、团队的定义 2、一个优秀的组织的8个重要要素 二、高效团队的基础 1、成就他人 2、换位思考 3、敢于担当 三、协作的前提:相互信任 1、信任的三大特性 1)信任不是一蹴而就的 2)信任是脆弱的 3)信任是不对等的 2、建立信任的四个决定要素 1)我们是自己人 2)我对你没有威胁 3)我说话算数 4)我会支持你 第九部分 团队协作核心---懂得合作 一、优势合作、明晰优劣、技能匹配、坦诚付出、愿意分享 二、分工是协作的基础:技能优先、次序组合、标准为王 三、默契是协作的最高境界:先团队后个人 查看详情>>

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