唐谊兰

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唐谊兰

所在地: 广西壮族自治区 南宁

擅长领域: 培训管理

所属行业:跨行业 跨行业

主讲课程:银行基础系列课程: 《做个好员工之——银行在职人员情商管理》 《做个好员工之——银行在职人员职业化训练》 《做个好员工之——银行在职人员高效工作方法》 《做个好员工之——银行在职人员重塑优秀自我训练》 《做个好员工之——银行在职人员7个优秀行为习惯》 《做个好员工之——高效的团队协作与团队建设》 《做个好员工之——人际沟通的全面技巧》 《做个好员工之——礼仪,让你更优雅》 客户服务系列课程: 《临柜人员精品服务之——临柜五步法训练》 《临柜人员精品服务之——从容解决客户投诉》 《临柜人员精品服务之——主动营销技巧》 《临柜人员精品服务之——服务沟通技巧的全面应用》 《临柜人员精品服务之——银行服务礼仪标准化规范实战技巧》 《大堂经理精品服务之——如何做一名职业化大堂经理》 《大堂经理精品服务之——优质现场服务与投诉处理技巧》 《客服人员之——电话服务技巧》 《客服人员之——电话销售技巧》 《客户经理精品服务之——主动营销实战训练》 《客户经理精品服务之——有效的客户关系管理》 银行督导项目系列课程: 《网点标准化之——现场环境标准化》 《网点标准化之——服务标准化》 《网点标准化之——现场管理标准化》 《网点标准化之——现场销售标准化》 《网点员工技能提升之——网点优质服务与沟通》 《网点员工技能提升之——员工职业化训练》


银行实战管理培训专家 银行网点标准化建设咨询训练导师 银行营业厅现场管理专家 PTT国际职业培训师认证 国内多家知名企业管理顾问公司特聘高级培训师 2004年以来,唐老师开始专心于银行系统培训,培训领域包括柜员服务礼仪、服务沟通技巧、柜员职业化建设、大堂经理服务技巧、网点负责人现场管理、网点主任团队管理技能。唐老师帮助了众多银行的成长。有效推动了银行服务、管理的提升及经营业绩的改善,并快速帮助银行建立标准化系统,实现业务转型。 近年来,唐老师与多位银行资深讲师共同组建了“银行网点标准化建设督导咨询项目组”,把培训与现场辅导有机结合起来,通过现场指导、培训、场景模拟、后续跟进等多种形式进行针对性的现场导入。为各业务岗位、营销环节制定统一、详细、明确的标准,以提升网点员工整体服务营销素质、提高营销技能为目标,并在辅导中融入《银行网点标准化管理》、《银行临柜五步法运用》《银行优质服务与有效沟通》《银行员工职业化训练》《营业厅现场管理》等辅导专题,使员工在最短时间内得到全方位的提升,银行现场管理水平、服务规范化水平得到迅速提高,受到了国内众多银行的高度评价与欢迎。 职业履历: 曾任国内某银行客户经理、人力资源主管 中国移动人力资源主管 联想集团培训主管、人力资源经理、培训经理 国内多家知名管理咨询公司特聘培训讲师、咨询师,曾咨询和培训客户已超过一百多家,截止到2010年累计授课3000余课时,培训学员20000余人次

讲师课程
  • 第一讲 服务意识与服务理念提升 第二讲 仪容礼仪 1、临柜服务人员仪容的基本规范 2、男性仪容的修饰要点 3、女性仪容的修饰规范 第三讲 服饰礼仪 1、制服的穿着规范与礼仪禁忌 2、男装西服的选择与穿着规范 3、女套装的选择与穿着规范 4、丝巾、鞋、袜的色泽搭配艺术  5、失败的着装与搭配示例评析 第四讲 仪态礼仪 1、迎接客人时的规范站姿 2、服务工作中的规范坐姿 3、工作区间的规范走姿 4、工作区间的规范蹲姿 5、引领客人及指示方位的规范手姿 6、递送物品的手势与方式 第五讲 见面礼仪 1、称呼的礼节 2、介绍的礼节 3、致意的礼节 第六讲 交谈礼仪  1、与不同类型顾客交谈的技巧 2、注意交谈中的非体态语言 3、服务礼貌用语的运用 4、赞美艺术 5、服务忌语 6、电话礼仪 第七讲 临柜服务人员的服务技巧训练 1、如何建立良好的第一印象 2、微笑的魅力以及微笑的训练 3、如何做好顾客接待服务 第八讲 投诉的处理艺术 1、揣测判断客户的心理 2、“ART” 关键三步骤 3、“灭火”的技巧 4、哪些语言和行为会激怒客户 查看详情>>

  • 第一讲基层管理人员角色的重新定位 1、基层管理人员素质模型 2、基层管理人员管理中的问题清单 3、基层管理人员日常管理身份识别 4、基层管理人员日常管理中的四面镜子 5、基层管理人员日常管理的四个放下 第二讲基层管理人员日常沟通技巧 1、基层管理人员在人际沟通中的困惑 2、沟通中的障碍 3、有效沟通的原则 4、“解读开启心门的密码”――从心理学层面谈沟通 5、“具备燕子的智慧”――人际沟通的魅力 6、人际沟通风格与相应沟通策略 7、人际沟通中的冲突分析及应对策略 8、如何与下属/上级/同事建立有效沟通 第三讲管理心理学工具箱 1、约哈里窗 2、鱼缸理论 3、“破窗”理论 4、热炉法则 5、公平理论 6、磁石法则 7、皮格马利翁效应 8、“青蛙原理” 9、三种自我 第四讲打造高绩效团队 1、团队管理 高绩效团队的标志 提升团队凝聚力的具体方法 墙报文化在班组文化中的重要意义 快乐工作文化-―班组文化的创新 2、下属的激励与辅导 “激励”的现状 下属究竟需要什么? 员工需要激励时的9个信号 激励――不再钞票为王 不花钱激励下属的方式 树立正确的管理风格 不同性格下属的针对型辅导技巧 3、员工教练技术 查看详情>>

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