姜翰奇

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姜翰奇

所在地: 待定

擅长领域: 销售综合

所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业

主讲课程: 素质类 工程机械优秀营销人员的塑造   1-2天 出色销售经理的十项修炼  2-3天 工程机械代理商营销执行力  2--3天 销售类 工程机械客户信息管理与整机销售   1天 工程机械客户接待与产品介绍管理  1天 工程机械客户信用与催帐管理   1-2天 市场类 工程机械代理商运营模式管理   1天 工程机械电商销售与对接  1天 工程机械营销渠道与网络规划管理  1-2天 服务类 工程机械售后服务管理   1天 工程机械保养与维修管理  1天 工程机械上门服务与注意事项   1天 后市场 工程机械后市场营销管理   1天 工程机械旧机回收与二手机销售管理  1天 工业机械翻新与再制造管理  1天


中国人民大学工商管理(MBA)硕士,英国C&G 国际三级职业经理人,中国策划协会理事,国家银河工程特邀培训讲师、中国工程机械协会特邀培训讲师,全国数十家培训机构、高等院校的特聘教授。

讲师课程
  • 第一单元:情绪压力 1.生活中的你是否有压力 2.认识人类情绪的种类 第二单元:不良情绪状态的表现 1.情绪状态的表现形式 2.测试您的压力点数 3.不良情绪的生活状态 第三单元:压力与不良情绪的原因分析 1.环境危机——不舒服的生活 2.交通危机——随时被侵犯 3.人际危机——“狗理论” 4.道德危机——好人不好做 5.生活危机——习惯厌倦 6.人文危机——软弱的文化 7.认识自己的情绪压力 第四单元:善用情绪是领导者的法宝 1.领导者应善于研究下属的情绪周期规律性 2.人体情绪的周期规律 3.运用“情绪指数”调动积极性 4.注重感情投资 第五单元:由生理层面来抒解压力 1.静心的功夫 2.如何睡个好的觉 3.肌肉放松法 第六单元:由环境层面来抒解压力 1.优美的环境 2.音乐与气氛 3.熟悉的用品 4.享受的工作 5.合适的娱乐 第七单元:由心理层面来抒解压力   1.同理心 2.乐观的情绪 3.希望 4.谦让 5.真诚 第八单元:建立优秀的工作习惯 1.胜任力-文化模型 2.开发领导胜任力模型 查看详情>>

  • 2015-02-19
    1、成功自信心的培训。 励志教育、挫折管理、人生规划。                                   2、公关礼仪、商务礼仪培训 (衣冠整洁、气质高雅则百事不败)                                                                          3、谈判技巧。 如何开拓用户、拜访要领、成交信号把握                              4、导购管理技巧                                                       5、营销的概念、实质。                                                 市场学的几个关键词:市场、竞争、消费者;KFS管理、鱼骨图分析 6,  透过表象看产品。                                                   三围层次理论            三维组合(长、深、广度)与减肥计划 培育产品与计划生育      PPM分析法        生命周期---生老病死   7、价格曲线分布规律。                                                 寻找市场蓝海---市场细分             定位---锁定我的地盘 管道理论---价格的通路分布设计       窜货---价格的布朗运动(无规律分布) 旋涡理论---价格的滑梯现象(抗洪)   坍塌---经销商死于无利(筑堤) 8、渠道建设与网络规划。                                               从思路决定出路--- 到出路决定活路(网络大小是命运路) 修路原则---先主干、后支流(三级管理靠源头)放任自流要吃苦头 小河无水大河干---货畅其流是保险单(终端三日不见货,销售后院冒黑烟) 9、促销是砖,终端是天                                                 (1) 促销工具---十八种兵器面面观:POP、DM、CF、NF等SP工具 (2)系统化作战、立体化打击、全方位覆盖、精确制导---促销手段的综合运用。 (3)促销是砖,砸得自己心疼,砸得消费者心动(苦肉计)---年年有主题,月月 有高潮,天天有活动。(等死与找死) (4)终端的家族成员:硬终端、软终端;明终端、暗终端;形象终端、销售终端 (5)终端是天,丢掉终端---丢掉生命线   终端的沼泽地---为何促销如泥牛入海(黑洞、陷阱) (6)铁人三项赛----终端陷阱突围8种方法(娃哈哈案例) (7)终端陈列的18项原则   10、业务员作业流程图                                                 (1)目标分解与销售计划的制订 (2)客户分布与走访线路设计 (3)图表资料、时间与出行管理 (4)客户问题解疑---诚心、原则、效率 11、案例分析                                                         (1)华薪采暖炉全国市场营销方案 (2)蜀乡门第酒石家庄市场运做方案 12、讨论、交流、总结       查看详情>>

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