胡斌
所在地： 北京市
擅长领域： 综合
所属行业：金融业 银行
主讲课程：
职场经历 胡斌先生曾任国际高档家具供应商——科宝?博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司——中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司——金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职。现为多家企业的人力资源顾问。 社会活动 胡先生同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问、中央电视台经济频道《2005中国最佳雇主》评选特约顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。胡先生也是担任多家咨询公司的高级咨询顾问，《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，全国IT行业管理培训师资讲师团成员，清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师，北大光华管理学院MBA职业发展辅导师。曾被业内评为“2001年度最具潜力的人力资源经理”。2005年度中国实战派管理类讲师。 2002年胡斌先生主讲的46讲《现代企业员工职业化训练全面解决方案》由时代光华公司出版发行，被多家企业指定为员工职业化教材。2003年胡斌先生编著的《如何做一名出色的主管》一书被列为“世界500强企业管理培训教程”，受到读者尤其是企业中层管理者的好评。 教育培训活动 胡斌先生作为专业培训师具有上百家企业，数千小时的培训经验，并获得英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。 授课经验：服务过近百家企业，有数千小时的培训经验
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2015-08-14银行中层管理者领导力的4大突破课程大纲： 前言：关键时刻的道理 商业银行凭什么？ 臧勤故事给我们的思考 第一个问题：我们的客户是谁？ 第二个问题：我们凭什么？ 1－如何给客户持续创造价值？ 2－如何给客户持续创造价值？ 商业银行竞争的关键--关键时刻 服务经济的5个关键时刻 管理者让员工高效愉悦的5个关键时刻 和一个核心（领导力） 实现软性突破的一个核心领导力的4种表现 第一单元：领导力的第一项突破—信任 第一家城市商业银行给我们的启示—信用 构建信任的3个层次及方法 抓住人的本性 巧用心理钥匙 塑造人格魅力 第二单元：领导力的第二项突破—责任 海尔责任故事的启示 提升责任的两个纬度 1－内控力 2－兴趣度 构建责任文化的4部曲 第一步--获得承诺 第二步--共荣共辱 第三步--消灭浮躁 第四步--激发潜能 第三单元：领导力的第三项突破—影响 米勒上尉给我们的启示 化解员工抱怨的3个原则及方法 坚持原则 倾听下属意见 积极正面 第四单元：领导力的第四项突破—因人而异 李鸿章故事给我们的启示 中国式因人而异的思路 老实敦厚型 持才自傲型 胸无大志型 严以律己型 有恃无恐型 西方4种员工及对应的领导风格 “能力－态度”的4种人及策略 “发展阶段”的4种人及策略 “唯一性－价值贡献”的4种人及策略 查看详情>>
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2015-08-14团队建设的金钥匙--扬长避短课程大纲： 第一单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断 好团队的模样 共同的目标和文化 协调高效的工作 能够发挥优势的队员 确定自己现在所在的位置（团队成员） 优势利用度测试 避免3个误区 变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐 确定团队现在的状态（团队领导） 团队有效性测试 员工敬业度分析 向银行劫匪学习—变“管理”为“领导” 本单元工具——《优势利用度测试》、《员工敬业度测试》、《团队有效性测试》 第二单元：我认识自己和队友吗？——识别的团队角色 什么是团队角色 从《西游记》看组织角色和团队角色 从《亮剑》看团队角色互补 认识自己了解伙伴的工具 9种团队角色测试 团队角色测试结果的3角度解读 团队角色的现实使用 在工作中发现自己的优劣势的方法 识别优势的SIGN方法 识别劣势的L-SIGN方法 本单元工具——《9种团队角色识别测试》、《SIGN鉴别测试》、《L-SIGN鉴别测试》 第三单元：我该如何让每天更精彩？——扬长避短的方法 发挥优势的FREE方法 专注 懂得放手 教育 拓展 避免劣势的STOP方法 停止 合作 替换 转换视角 取得别人认同的3个法宝 扬长避短的4步对话法 处理异议的5步法 学会与不同4种人际风格的领导相处 本单元工具——《FREE检查单》、《STOP检查单》 第四单元：我能让大伙更有活力吗？——促成团队优势的方法 有效辅导的步曲 安排会面 鼓励员工畅所欲言 帮助员工树立问题 鼓励员工自己做出选择 如何让员工明白他错误地认识了自己？ 如果你不能让一个员工就这么把某项工作仍在一边怎么办？ 如果员工不能清楚地描述他自己的优劣势，怎么办？ 利用团队成员优势构建团队的方法 从“游击队”到“铁军”的4步建设法 查看详情>>
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