第一部分 班组长职责 为何要设置班组长职务 企业对班组长的期望 班组长职责分解 第二部分 班组长一天的工作 早会安排 日常事务处理 异常事务处理 交接班 第三部分 现场稽核技巧 5S稽核 作业稽核 纪律稽核 不良品的管控 第四部分 班组长的管理工作 向上管理（汇报） 平级之间的关系 班组管理-做员工的贴心人+ 员工品质意识引导+ 员工技能培训+ “刺头”员工的管理+ 班组管理的四项禁忌 第五部分 打造金牌班组 班组长应具备的五项能力 打造金牌班组+ 学习互动型班组+ 敬业进取型班组+ 精益改善型班组 第六部分 小结 内容小结 学员交流 合影留恋 查看详情>>

第一部分 质量管理概述 质量管理的发展历史 现代质量的定义与意义 质量管理的常见问题 质量的几个概念+ 4M1E + 2/8原理+ PDCA+质量的九条标语 第二部分 过程质量控制 IQC与供应商管理 IPQC与QE OQC与客户沟通 第三部分 质量体系构建 为何需要建立质量体系+ 实现闭环自我管理 + 着重于预防+ 确保持续改善 质量管理的七项防范 QA（质量保证）的几点要素 什么才是最好的质量体系 第四部分 名企探讨 富士康质量管理的值得学习之处 海尔质量管理的过人之处 第五部分 练习 列出企业质量管理的2~3项优点 列出企业管理管理的4~5项缺点 定出自己立即可以为企业做的一件事（详细计划） 第六部分 小结 内容小结 学员交流 合影留恋 查看详情>>