宏观经济形势与政策解读 一、宏观形势分析的重要性及意义 1.1案例分析 1.2“钱荒”带给我们的启示 1.3“北京大妈”爱黄金 1.4企业经济效益 1.5居民收入水平 1.6投资预期 1.7资金成本 二、经济学基本原理 2.1需求与供给 2.2影响弹性的因素 2.3边际效用递减规律 2.4竞争与垄断种类 2.5规模经济 2.6通货膨胀的种类 2.7M0/M1/M2 2.8国内生产总值（GDP） 2.9国民生产总值（GNP） 2.10国内生产净值(NDP) 2.11商业周期 2.12财政政策及工具 2.13货币政策及工具 2.14贸易壁垒 2.15汇率和外汇市场 三、宏观分析方法及主要经济指标解读 3.1总量分析法 3.2结构分析法 3.3主要经济指标解读（案例分析） 1、国内生产总值2、工业增加值 3、投资4、消费 5、外贸6、金融 7、价格8、其他指标 四、国际经济及政策动向 4.1主要经济体经济态势 4.2主要经济体货币政策动向 4.32013年的美国经济分析 4.42013年的欧洲经济分析 4.52013年的亚洲经济分析 五、当前我国宏观形势分析及政策走向 5.1我国近年宏观经济形势的分析 5.2十八大后的中国宏观经济形势与政策解析 5.32013年-2017年的宏观经济形势分析 查看详情>>

一、项目管理的世界 项目的分类 项目管理的三大目标 项目生命周期的四个阶段 项目管理与日常管理的差别 项目的组织结构 全面认识项目管理 案例分析：为何一个最为经典的电影却是一个失败的项目 小组讨论：导致项目失败的主要原因都有哪些 二、项目评估与选择中的财务控制 立项的基本条件 可行性分析必须回答的几个财务问题 对内生项目与外接项目进行评估的共同点 项目的选择——从财务的角度如何判断 现金流量的分类 内部收益率、净现值、投资回收期 数值型方法/非数值型方法 课堂练习：投资决策 三、项目计划 项目范围管理：需求说明书（SOW）与工作分解结构（WBS） 项目时间管理：任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径 项目采购管理：项目采购的类型与注意要点 四、项目预算和估算 对项目成本的认识：资金承诺、成本/费用还是现金流出 项目成本的构成和分类 时间与成本的平衡 项目成本估算工具或技术 案例分析:是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支 小组讨论:在一个项目招投标阶段,项目小组应从哪些渠道获得何种信息，才能够完成该项目投标所需要的成本数据 五、项目进度与成本控制 项目变更对成本的影响都有哪些 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度 成本偏差与进度偏差分析与改善 成本/进度执行效果指数 案例分析：预算不够了怎么办？ 课堂练习:挣得值的计算 七、项目的“关键链”对财务控制的影响 “帕金森定律”与“学生症候群” 制约理论在项目管理中的应用 项目的“瓶颈”—关键链 三种“缓冲”的作用 如何化解对资源的冲突？ 多项目管理 查看详情>>