一、千古帝王师——韩非子 内容简介：学习千古帝王统治宝典—韩非智慧，应用于现代企业管理，帮助企业做大、做强。 法家与法家学派 商鞅变法及“法”的理念 申不害“术”的应用 法家集大成者韩非子 韩非子的法家智慧 知名企业家谈韩非 韩非哲学对于现代企业管理的意义 二、刚性管理的起点---人性论 内容简介：比较儒家与法家关于人性本善与人性本恶的理论，参照西方与之相关的X理论与Y理论，探讨刚性管理的起源，了解制度管理在企业中的重要作用。 人性向善论 人性有恶论 好利恶害论 X理论与Y理论 管理以人为本 柔性与刚性的根本分歧 三、企业制度化与刚性管理 内容简介：组织没有制度，管理就会无序，行为无法一致、协调，组织必然会迅速崩溃。缺乏必要的制度、程序和量化标准作基础，任何管理都不会起到好的作用。学习韩非法制思想与法制原则，重视企业制度化的管理，确保组织管理工作的有序与有效。 轻心治重法治管理 韩非法制三大特征 韩非法制原则下的“三不怕” 制度化管理的优越性 制度化管理对企业的作用 企业制度化管理的关键 制定制度的原则 四、制度执行必须有刚性 内容简介：总结韩非智慧中的“法、理、情”，树立管理者的制度意识，以制度为依据，统一标准、统一尺度，减少人与人之间的感情因素给工作、评价带来的不均等，进一步体现管理的公正性、公平性， 杜绝制度执行中的“潜规则”。 领导权力大于制度威力 制度模糊中的法外生存 朝令夕改的制度 薪酬与激励制度的偏差 制度失衡与优化 管理好企业中亲情制度 五、领导与领导力 内容简介：解读管理中领导的三大主体能力，提升领导者的洞察、思维、决策能力；善用管理的硬权力和软权力来解决人的问题；将领导从繁杂的管理实务中解放出来，升华领导经验为领导艺术。 领导者的三大主体能力 领导者的洞察、思维、决策 领导硬权利与软权利的结合 领导能力自我检测图 领导经验、领导哲学与领导艺术 六、刚性打造铁腕领导 内容简介：分析领导的管理误区，明确管理中的责、权、利，掌握有效授权的执行流程，合理运用韩非的“二柄”智慧，铁腕抓责，刚性执法。 明确授权意识 如何面对反授权 坚决不插手已授权 关注结果而不是过程 奖惩分明、恩威并施 个人执行力太强的陷阱 不断成长与精进 在结果面前不过分苛求完美 只做重要但不紧急的事 把“累习惯了”视为理所当然 七、韩非思想与现代企业管理 内容简介：结合现代企业管理，活学活用韩非无为而治、识人、用人智慧。掌握“法、术、势”智慧提升管理者的做事标准。 以“法”治企 “术”在企业管理中的应用 势者，胜众之资也 因任授官 不拘一格用人才 重在实践，循名责实 事在四方，要在中央 “法”“术”“势”相结合的管理之道 八、刚性管理保障执行力 内容简介：“明法者强，慢法者弱”，挖掘执行不畅的病因所在，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。 执行不力的根源 任务型和结果型的差距 执行对结果的定义 执行力提升的五大要素 解除销售执行障碍的三大关键 定期检查监督到位 对结果奖惩兑现，不折不扣 九、刚柔相推，崇德广业 内容简介：倡导刚性管理的同时，不否定不排斥柔性管理。要使刚性管理在实践中发挥更好的积极作用，必须针对不同的组织特点、不同的工作性质、不同的发展阶段，艺术地把握好刚性的度，刚性与柔性的结合才是管理大道。 柔性管理与刚性管理之比较 柔性是刚性的“升华”和“润滑剂” “刚性竞争”与“柔性管理” 柔性管理的实践 刚柔相济，相得益彰 十、领导者的魅力修为 内容简介：学习韩非的内圣外王之道与修身智慧，体味毛泽东领导智慧中的法家思想，帮助领导者放大能量、胸怀，清晰领导者的使命感与价值观，提升领导者的魅力修为。 领导者的自我醒觉与认知 毛泽东领导艺术的借鉴 人生的不同境界 韩非思想与修身养性 有效的经营自我 领导者的终极目标 清晰的使命感与价值观 查看详情>>

一、对执行力的认识 内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到刚性执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。 知名企业家们对执行的认识 执行力是什么 企业执行中大量存在的现象 刚性执行是对成果负责 做了≠做到 刚性执行八字箴言 进行方式：老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。 二、团队执行不力的根源 内容简介：通过案例解读企业执行不力的根源：公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，有深度、有力度。 执行不力反映的现状 中国企业执行不力的原因 文化问题 制度问题 人员问题 士气问题 中国人的“面子文化” 进行方式：原因剖析、问题解读、经典案例呈现、实操方法讲授。 三、领导与执行力 内容简介：通过刚性原理的阐释，来解读制度对执行力的重要性，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，淡化领导的权利，强化制度的威力，解析领导执行中的误区。 领导力是什么 领导执行的五大误区 领导个人行动力太强的陷阱 领导者自我修炼的四重境界 领导者不授权 领导者接受反授权 领导者插手已授权 全是重点等于没有重点 关于成果而不是过程 恩威并施 如何检查下级执行力 进行方式：观点讲述、案例论证、故事分享、学员互动。 四、决定执行力的因素 内容简介：对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，执行中把握的是决心，要敢；抓大放小，要快；盯住目标，结果思维。案例详尽，内容丰富。 执行中容易混淆的主次 决心比成败重要 态度比方法重要 速度比完美重要 认真比聪明重要 成果比理由重要 进行方式：观点解读、故事表演、实战分析、视频案例。 五、执行到位的八大步骤 内容简介：企业执行到位的八大步骤分解，详解每个步骤的关键点与操作方法，熟悉流程，学会挑选执行者的方法，明确执行者的责任，以自身实际案例和成功经验实战解读。 选择执行人 明确成果 时间期限 达成共识并承诺 制定措施 检查监督 修正与完善 根据成果奖惩 进行方式：步骤分析、流程解读、实操方法传授、视频资料、现场问答、学员互动。 六、团队执行力提升策略 内容简介：执行力从认识自我开始，了解执行中的自身与外界因素关系，找到执行中的不利因素，掌握提升执行的方法与策略，在实践中全面提升执行力。 角色定位与执行力 如何优化执行流程 执行的五化原则 备忘录驱动执行力 解除执行障碍的三大关键 卓越源于要求 品德、品质、品牌 团队的终极目标 责任、使命与成就 查看详情>>