杜晓光

4612号 杜晓光 已投1003票

分享到:

杜晓光

所在地: 北京市

擅长领域: 心态压力 品牌管理 商业模式

所属行业:金融业 保险

主讲课程:总裁智慧体系课程:总裁行销智慧,总裁演说智慧,总裁领导智慧 ,总裁执行智慧,总裁谈判智慧,中国式营销,操盘手,美满的婚姻是事业的基石,|营销系统:攻心销售的智慧,性格的解析,超级说服智慧,超级推销系统,培养积极心态的智慧,高效沟通,电话营销系统,阳光心态与团队建设,超级NAC心理学,NLP神经语言学,会员管理与营销策略,高效人士的七个习惯,时间管理,目标设定,跨部门沟通,潜能开发。。。。|组织系统:组织系统班,招商系统,绩效管理系统,绩效目标与制定,组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效与生涯规划体系、招聘体系、培训体系,人才培养体系等


杜晓光先生毕业于清华大学MBA曾受亚洲成功学权威陈安之老师的点拨,游派四方,造访名师。参加过美国、澳洲、丹麦、台湾等一系列生命成长专业训练课程。多年研究心理学理论,并致力于将东西方心理学的研究成果用简单、易学、易用的方式应用于个人和企业团队的成长实践。在北京大学多次举办总裁智慧体系及组织系统,营销系统的培训班,获得学员一致好评。曾受全国保险业、广告业、服务业、销售业等各类公司的邀请,进行大型演讲500场以上。 *北京中道智慧企业管理咨询有限公司董事长﹡顶尖成功学培训机构总裁*原亚洲成功学权威陈安之老师东北代理商﹡美国内申大学暨北京国大特聘教授、博士生导师﹡中国大学生教育网客座教授﹡计算机世界大学客座教授﹡中国著名青年演说家﹡中国著名营销策划专家﹡中国顶尖企业培训导师﹡享有“中国北方的卡耐基”的美誉﹡潜能开发激励训练大师﹡超级NAC心理学专家﹡中国顶尖销售行销教练﹡曾任辽宁省著名综艺节目主持人 ﹡实战派经销商培训专家﹡国内专注经销商盈利组织系统研究第一人 北京中道智慧企业管理咨询有限公司(顶尖成功学培训机构):面向企业提供管理咨询培训服务,内容涵盖了企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、生产管理、团队建设、客户服务、品牌战略、企业文化等企业最需要的类别,产品包括大型公开课、企业内训咨询、招商会等,基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求,每年为社会和企业培训各类人才超过100万人次公司坚持以"帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗"为使命,为企业培养实战型人才,为企业打造商界特种部队!"为宗旨。针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式,配合新经济时代下的发展与挑战,全面协助企业突破瓶颈,改善绩效及实施管理变革。为广大企业培育杰出的学习型人才及团队,与您一道共展盛举,迈向卓越。 杜老师倡导作为一名职业讲师不仅要知道并且能做到。其本身拥有近十年的老板经历,在其带领下,用两年的时间分别将两家公司带到行业领先。并通过自己公司化经营中的实践体会,不断充实、完整公司化管理研究,真正做到“做我所说,说我所做”的培训境界。

讲师课程
  • 2015-07-29
    1、传授企业业绩快速增长的有效管理策略; 2、透析企业"以小博大"的成功秘诀; 3、分析"孙子兵法"行销法则; 4、企业负责人如何稳步提升本企业业绩的运作之道; 5、企业负责人如何把本企业的团队打造得更稳固、更强大; 6、企业负责人如何突破本身的任何心理障碍; 7、企业负责人如何帮助自己的部属解除任何心理障碍; 8、企业负责人如何改变企业同事本身的不良习惯; 9、企业负责人如何为自己建立坚不可摧的信念; 10、企业负责人如何立即消除本人负面情绪; 11、企业负责人如何激发部下的行动力; 12、企业负责人如何进一步改变公司所有同仁的潜意识; 13、企业负责人如何增强自我影响力; 14、企业负责人如何增加自己和部下的时间管理能力; 15、企业负责人如何增强领导力; 16、企业负责人如何训练自己并让自己成为成功的成功者; 17、企业负责人真正应该做些什么; 18、企业负责人应该如何正确思考; 19、企业负责人如何正确做行销定位; 20、企业负责人如何合理制定有效业绩倍增计划; 21、企业负责人如何正确合理有效地吸引人才和留住人才; 22、企业负责人如何潜移默化传播发扬本企业文化; 23、企业负责人如何快速有效提高自己的超级说服力以及和部下心理沟通的能力; 24、企业负责人如何启发员工的创造性思维,让一加一大于二; 25、企业负责人如何有效地进行集体决策; 查看详情>>

  • 2015-07-29
    【生产型企业的员工激励】 1、部门效益奖:指员工及管理者所处的事业部业绩较好时,进行一部分奖金的分配,占总收入15%左右; 2、超产完成奖:指事业部年度订单及利润超额完成目标,进行奖励的按单位数或利润数的奖金,占总收入10%左右; 3、公司期权分红奖:指公司特殊贡献人员、技术人员及优秀员工,享受公司的利润分红。 【人才的来源方法】 1、人才引进解决MOP人员、中高层干部选拔 2、人才招聘解决企业中基层人员、未来培养团队  3、技术人员以引进为主,管理人员以培养为主 4、引进的要素有三:相信、清楚、值得 5、在招聘的过程中,一定要实现:让人员快速相信公司、清楚了解生涯规划、坚信来公司是最正确的选择。所以,把招聘当做一场培训。 【重点引进的人才】 1、高级专家、产品型人才,其方式为股权合同、股权激励、委托管理、利润分配; 2、资本型人才,其方式为股权合同、委托管理; 3、研发但无资本的人才,其方式为开拓事业部,独立核算后分红; 4、行业竞争的高级营销管理人才,其方式为规划生涯、从次一级做起; 5、同行业老总级人才,其方式为工作分工、人才培养、生涯规划。 【课程内容】 课程模块 内容 成果 价值  组织架构体系 企业愿景和战略规划 企业组织机构规划 企业人力资源规划 企业五年愿景规划案 企业组织架构及部门职责分工方案 五年人力资源规划方案 15万  工作分析体系 工作分析的开展  工作内容的量化 各类型岗位工作分析表  职责量化 8万  薪酬体系 高管人员薪酬  营销人员薪酬  生产人员薪酬  职能人员薪酬  核心人员股权激励 各类型人员薪酬方案  高管激励方案  股权激励方案  薪酬管理制度  薪酬软件 40万  绩效与生涯规划体系 业绩考核  行为考核  考核体系构建  生涯规划通道  生涯规划路径  晋升标准 全套绩效考核表  考核指标库  绩效考核软件  绩效考核制度  各类型人员生涯规划  各类型人员晋升标准  生涯规划制度 20万  招聘体系 招聘测评方法  结构化招聘体系  招聘渠道和模式 招聘流程体系  岗位招聘标准  招聘管理制度  招聘软件 20万  人才培养体系 关键人才引进  关键人才培养 关键人才引进全流程体系  关键人才培养体系 15万  六大体系 全部落地工程 制度  方法  工具  软件  流程  查看详情>>

讲师文库
讲师授课见证
主办单位:搜根网