于一凡

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于一凡

所在地: 北京市

擅长领域: 领导力 销售综合

所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务

主讲课程:《源泉领导力》《团队共振训练》《集团客户营销与客户关系管理》《狼性团队打造》


(一)先后任职于三家世界500强公司: 国家电网有限公司办公室主任 华为技术有限公司华北区营销副总监营销专家 METLIFE(中国)有限公司储备办事处主任内训讲师 同时兼任: 普华数码技术有限公司管理顾问 亿华时代管理咨询有限公司高级培训师 现任: 北京华辰动力教育咨询有限公司高级培训师 于老师在近10年的国企、民企、外企三家世界500强企业的工作成长历程中积累了大量的管理经验,他心态积极,凡事能系统思考,能给人正面能量,任职华为公司华北区市场总监期间,所带团队士气高昂,连续荣夺华为公司销售冠军,被公司授予“营销专家”“杰出三级管理者”称号。工作同时,曾担任20位硕博以上员工的业务导师,期间对培训产生了浓厚兴趣,从那时起,开始潜心研究员工的心态表现与行为特征;同时积极将所学应用于实践,在其他担任业务顾问的同时,成为亿华时代管理咨询公司签约培训师,为大唐电信集团公司、中国联通集团公司、中国网通集团公司、中国移动网络集团公司、普天集团、中国工商银行、中国建设银行等多家大型企业进行过专业培训。他曾先后接受过国内外几十位顶尖级企业管理、潜能开发大师及国内知名企业家的亲自指导。近年来,专注于行为心理学、教练技术、NLP、启智训练的研究与实践,总结出以道驭术、以术养道、道术合一的培训理念。

讲师课程
  • 第一部分 修炼篇 1、沟通的方式 2、沟通的意义 3、沟通的要素 4、良好的管理沟通原则 5、常见的沟通障碍 6、管理沟通要点 7、“三心二意”话沟通  第二部分 实战篇 体验式训练项目《你来说、我来听》 沟通的3大法宝: 1、“听”— 听的清楚 有效培养倾听能力的“六脉神剑” 有效倾听的“独孤九剑” 体验式训练项目《聆听训练》 2、“说”— 说的明白  (1)“说”的三要素(2)提升“说”的能力的具体方法(3)无往不胜的“说服法”—你用什么说服他人? 3、“问”—问的巧妙 (1)开放式提问(2)封闭式提问(3)教练式提问 4、沟通无界限 (1)向上沟通(2)向下沟通(3)平行沟通 通过本课程的学习,学员可以得到以下收获: 1.通过人际风格测试了解自我人际沟通风格的优劣势,快速识别不同的人际风格沟通者并调整沟通策略;  2.理解管理沟通的基础是人际信任的建立,掌握建立信任关系的行为要点; 3.应用精细化的语言表达在下属辅导、平级协调、对上沟通中准确达成信息传递,提高沟通效能; 查看详情>>

  • 1.1.1 了解职场人发展规律; 正确认知个人发展与组织需求的关系; 了解自己,发现自己在团队工作中的优势与短板; 学习个人目标管理和时间管理; 提升职业化精神; 加强团队融合,提升责任意识; 避免职业倦怠感,培养快乐心态。 1.1.2 第二部分 课程核心知识点结构 职场人发展规律分析 团队角色了解自己 职业化是成就未来的核心 如何树立快乐工作的心态 查看详情>>

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