李松颐

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李松颐

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 销售综合

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程: 使众人行团队领导力导修堂 卓然而立个人领导力导修堂关键时刻服务管理研修班 心随心动团队建设与激励训练营 伴你高飞TTT导修堂 雏鹰展翅销售菁英特训营


团队领导力课程导师、美国AITA高级管理咨询顾问、PTT银章国际职业培训师、团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。 历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景,培训场次超过300场,参训学员达8000人次。 李老师的培训课程构思严谨,深入浅出,采用SAVI快速学习法和体验式培训技术,能够最大程度调动学员在课程的积极性,使学员在问题中反思;在案例中求证;在体验中成长;训练中强调知行合一,效果上能够立竿见影,是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。 李老师在多年的管理顾问和职业培训生涯中,主要协助与支持企业实施领导力发展、人才梯队建设以及客户服务管理培训项目

讲师课程
  • 第一单元:客户服务概述 1.培训理念导引与学习团队建立 2.现场测评:客户服务中生死攸关的数据 3.案例解读:“西南航空”成功秘诀 4.关键时刻MOT:抓住客户给予的5000万个机会   第二单元:体验经济时代的客户服务 1.客户服务满意与否的影响因素 2.案例研讨:两次差错,不同结果 3.体验经济与消费者关联 4.拼图研讨:客户服务意味着什么?   第三单元:关键时刻MOT的五大原则 1.创造客户比创造利润更重要 2.提高营业额代替降低成本 3.一线员工比管理团队更了解企业 4.保持绩效评估和顾客需求的一致性 5.奖励让顾客满意的“自作主张”   第四单元:因您而变,提升组织服务能力 1.你最近为我做了些什么?——客户的十大心理期待 2.客户服务规划“金字塔” 3.组织能力提升金三角 4.团队研讨:服务理念如何转化为员工心智   第五单元:建立服务提供系统 1.服务包 2.系统智慧:避免集体愚昧 3.关键时刻影响评估法MOTIA 4.恢复的任务   第六单元:心随心动,对服务员工的关怀 1.举足轻重的一线员工 2.建立服务文化与激励环境 3.认可和激励他人的行动指南 4.如何运用培训和开发   查看详情>>

  • 第一单元:销售与我 1.销售理念导引与学习团队建立 2.视频分享:《生命之巅》 重获追寻卓越的激情 3.团队竞赛:“雏鹰之舞” 4.行动声明   第二单元:遇见未知的自己 1.研讨学习:尤·哈里之窗,遇见未知的自己 2.视频案例:通过《橄榄球》片段,解读自我潜能 3.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来 4.即时贴——你的成功之路   第三单元:关于销售的秘密 1.销售成功的公式Aha! 2.现场测试:《销售员为何会失败?》 3. 你是否给自己戴上了精神枷锁 4.客户希望得到怎样的对待   第四单元:让客户了解你和你的产品 1.个人生活与职业发展的基础:建立关系 2.陌生拜访和自我介绍 3.现场演练:预约见面,现场销售产品 4.如何做一次精彩的产品介绍 ① 没有关系,就没有销售 ② 建立购买者信心 ③ 让潜在顾客购买的10种方法 ④ 无论如何也要避免的销售用语   第五单元:正确把握拒绝、成交和跟进 1.现场演练:拖延与拒绝 2.真正的拒绝——真正的解决 ① 认清拒绝然后克服拒绝的七个步骤 ② 预防拒绝 ③ 系列克服拒绝的应对策略 3.成交记 ① 潜在客户的购买信号 ② 回答潜在客户提问的误区 ③ 如何提出促成销售的问题? ④ 两种小狗的销售模式  4.坚持记 ① 没有跟进系统就没有销售 ② 装备你的销售工具 ③ 生意就是NO中的YES   第六单元:拓展你的人际交往才能 1.人际交往三部曲 2.“同理心”沟通技巧训练 ① 现场测试:她是谁? ② 倾听的五个层级 ③ 同理心回应的五个步骤 3.人际关系的拓展指南 关于未来: 1.搭建你的网络 2.做更好的自己,从销售员到领导者 查看详情>>

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