余明阳

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余明阳

所在地: 上海市

擅长领域: 品牌管理

所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程

主讲课程:《品牌战略与如何打造强势品牌》《中国品牌如何做强》


余明阳博士,1964年出生,浙江省余姚市人,中共党员。曾任深圳大学、华中科技大学(双聘)教授,品牌传播方向研究生导师。现任上海交通大学品牌研究中心主任,上海交通大学管理学院教授、博士生导师。兼任中国公共关系协会常务副会长兼学术委员会主任、上海品牌促进中心秘书长、深圳市第三届和第四届政协委员(社会科学界)。 1979年起先后攻读并荣获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后。 联合国国际信息科学院(IIA)院士、中国策划研究院院长、中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公共关系协会学术委员会副主任、中国广告协会学术委员会委员、深圳市营销学会名誉会长、深圳市CIS应用学会主席、深圳市政协委员、《东方世纪》杂志社总编辑。 出版学术专著、译著,主编国家教育部部颁教材、全国自考教材、大学专业教材,主编学术丛书、专业书系等共计102种;发表中国核心期刊、专业期刊、海外权威杂志论文共1000多篇,曾被《人民日报》、《光明日报》、《新华文摘》及中国人民大学报刊复印资料等转载转摘;23次荣获国际、国家、地区、省市学术大奖;其"公共关系核心概念形象说"、"公关素质结构"、"公关与广告两栖互动"、"品牌延伸评估模型"等理论被收入专业学术辞典或引起学术界大讨论。是中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一。 为博士生、硕士生、本科生开设品牌、广告、公共关系、传播、管理类课程26门,系政府跨世纪人才"学术带头人";曾与美国、俄罗斯、日本、印度、韩国、新加坡、法国、德国、意大利、澳大利亚、新西兰等地著名大学作学术交流与互访讲学;曾在北京、天津、上海、重庆、黑龙江、吉林、辽宁、河北、河南、湖北、湖南、广东、广西、海南、福建、浙江、江西、江苏、安徽、山东、山西、陕西、内蒙、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏、四川、贵州、云南等省市自治区300多个城市的党政机关、科研院所、企业与社会团体、大学等作大型报告与小型讲座。曾主讲发行《新头脑风暴》、《公共关系与企业发展》等多套录象带与VCD,畅销全国。 应邀担任中国沱牌曲酒股份有限公司总裁,该企业系公众上市公司、中国工业企业500强之一、中国最大酿酒企业之一、拥有万名员工、几十亿资产;应邀担任八峰药化等公众上市公司独立董事及中国驰名商标企业、中国最大规模的民营企业之一、中国同业内第一个博士后流动站拥有者中国德力西集团等著名企业的首席顾问,共担任社会兼职200多项。 作为中国第一代咨询人,10多年来以总策划的身份为海内外上百家著名企业主持策划,包括:长安汽车、沱牌曲酒、乐百氏、雅戈尔、奥德臣、德力西、金轮、玉立、富达、咸亨、金穗、曲美、背背佳、建设银行、古越龙山、中国华中电力、草原兴发、珠峰圣茶、丈八龙泉、晶橙、龙蟒、峨眉山温泉城、耐尔、鸿润等;被誉为"中国CI少帅"、"中国十大策划人"、"中国企业策划特别献奖"全国4位获奖人之一、"2000年中国最具影响力的策划家"之首、"2002年中国十大策划风云人物"等;每年主持1至贡2届"企业家务虚会",第一届上海浦东、第二届西藏拉萨、第三届陕西西安、第四届湖南怀化、第五届浙江温州、第六届四川峨眉山、第七届新疆乌鲁木齐、第八届江苏江阴,逐步打造跨行业战略联盟。业绩曾被海内外300多个媒介报道过,并被收录权威性高校教材作为经典案例。

讲师课程
  • (一)背景:中国品牌战略的沿革 1、杂牌与杂牌的混战:八十年代 2、名牌对杂牌的淘汰战:九十年代 (1)彩电行业分析 (2)啤酒行业分析 (3)烟草行业分析 (4)药品行业分析 (5)汽车行业分析 3、名牌与名牌的遭遇战:二十一世纪初 (二)基础一:品牌战略的定位 1、品牌战略个性 (1)多元化与专业化 (2)规范化与个性化 ①大小企业的本质差异 ②质量重于速度(大企业的必然代价) ③非规范化的超越 ④个性化时代:雅戈尔与杉杉之争 (3)绝对化与相对化——自己有什么与他人没什么(太阳理论) ①适合比优秀更重要 ②机会只会降临有准备的头脑 ③垃圾是放错地方的宝藏 ④"两个猎人理论"与"两个海盗理论" 2、品牌延伸 (1)案例 ①春都、荣昌、恩威、活力的品牌延伸 ②娃哈哈的品牌延伸 ③M/M的品牌延伸 (2)决定品牌延伸的三个要素 3、品牌老化与品牌创新 案例分析——"霞飞"分析、顺德板块的思考 (三)基础二:品牌战略的团队营造 1、中国的三代企业家假设 (1)80年代:政治背景的改革家 (2)90年代:专业背景的儒商 (3)21世纪:职业背景的经理人 2、价值观整合 (1)理念 ①共同理念的提炼 ②不同理念的整合 (2)层次 ①小老板竞争聪明 ②中老板竞争远见 ③大老板竞争人格魅力 3、领袖的时间表 4、管理关系与企业动力 (1)决策力 (2)贤、能、工、智 (3)授权 (4)"驴磨结构"理论 5、品牌管理技巧探讨 (1)细节决定成败 (2)内圈用德、外圈用才 (3)赛马、护牛、哄猪、打狗 (四)基础三:品牌战略的构成要素 1、设计:品牌的基础 2、注册:品牌的保障 3、个性:品牌的风格 4、信心:品牌的承诺 5、识别:品牌的本质 (五)结论 1、结论一: (1)农业时代竞争土地 (2)工业时代竞争机器 (3)信息时代竞争品牌 2、结论二: (1)无形的控制有形的 (2)有品牌的是头脑型企业 (3)无品牌的是肢体型企业 3、结论三: (1)眼界决定境界 (2)思路决定出路 (3)定位决定地位 (4)理念决定道路 (5)态度决定成效 (6)细节决定成败 4、结论四: 冰山理论——品牌是复杂的社会系统工程 查看详情>>

  • “对企业家来说,小老板竞争聪明,中老板竞争远见,大老板竞争人格魅力”,所以,他认为,民营企业家必须把个人修养跟企业理念塑造有机结合起来。 在对企业员工的培养上,余教授提倡民营企业应该来一次企业价值回归,他建议民营企业家们给员工普及两个理念:一是感恩之心,二是敬畏之心。“学会感恩才能安心工作,心怀敬畏才有战斗的动力。” “一个有稳定战斗力的团队不一定追求共同的价值观,但一定要遵循共同的契约”余明阳教授用《西游记》唐僧师徒的例子来说明“企业与员工该如何整合”。他 说,一个完美的团队应该做到“目标明确、管理完善、有纠纷调解机制、结构互补和工作快乐”,并建议在场的企业家们一定要给员工做契约精神的培训。 余教授一身黑色西装,举止儒雅、谈吐幽默,只靠几张简短的讲稿,就把品牌塑造讲的很透彻,还不时地跟听众互动,现场十几次响起热烈的掌声。 查看详情>>

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