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白万纲

所在地：上海市

擅长领域：领导力

所属行业：房地产|建筑业房地产/建筑/建材/工程

白万纲老师,华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已分别在上海和北京，成功举办中国母子公司管控高峰论坛，今后每年将分别在北京、上海举办两届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了;母子公司管理;国家管控;四层级战略;组织智商管理型企业文化等管理体系。

讲师课程

集团利润飙升——集团利润模式创新

2015-04-23

1. 业务功能集中提效益 1) 战略性采购利润挖掘 2) 战略性研发利润的挖掘 3) 战略性营销利润挖掘 4) 战略性品牌利润挖掘 5) 七层面充分挖掘集团品牌组合运营的价值 2. 管理功能协同出利润 1) 职能专才的集中共享 2) 横向协调功能的搭建 3) 人才梯队的集中建设 4) 专业服务的集中共享 5) 子公司运营的集中监控 6) 行政管理的项目化，利润化运行 3. 集团战略管控开辟利润空间 1) 战略管控 2) 集团投资组合战略 3) 集团产业组合战略 4) 制定横向战略 4. 运营管控锁定利润 1) 集团资产周转率管理 2) 资产盈利性管控 3) 价值管理 4) 资金集中管理策略 5) 偏差分析与绩效管控发现提升利润路径 6) 核心竞争力管理 7) 经营分析会 5. 管控模式锁定利润 1) 为何需要管控模式 2) 管控模式的构筑 3) 管控模式的形成 6. 管控模式优化与复制开拓利润空间 1) 管控模式的优化 ² 业务功能集中方式的优化 ² 管理功能集中方式的优化 ² 战略管控优化 ² 运营管控的优化 2) 管控模式的复制 ² 集中创新与分散复制 ² 管控模式复制与控制力 ² 复制中的优势聚集 ² 复制中的利润乘数空间挖掘 7. 案例解析 8. 问题解答与研讨查看详情>>
集团利润飙升——集团利润模式创新

2015-04-23

1. 业务功能集中提效益 1) 战略性采购利润挖掘 2) 战略性研发利润的挖掘 3) 战略性营销利润挖掘 4) 战略性品牌利润挖掘 5) 七层面充分挖掘集团品牌组合运营的价值 2. 管理功能协同出利润 1) 职能专才的集中共享 2) 横向协调功能的搭建 3) 人才梯队的集中建设 4) 专业服务的集中共享 5) 子公司运营的集中监控 6) 行政管理的项目化，利润化运行 3. 集团战略管控开辟利润空间 1) 战略管控 2) 集团投资组合战略 3) 集团产业组合战略 4) 制定横向战略 4. 运营管控锁定利润 1) 集团资产周转率管理 2) 资产盈利性管控 3) 价值管理 4) 资金集中管理策略 5) 偏差分析与绩效管控发现提升利润路径 6) 核心竞争力管理 7) 经营分析会 5. 管控模式锁定利润 1) 为何需要管控模式 2) 管控模式的构筑 3) 管控模式的形成 6. 管控模式优化与复制开拓利润空间 1) 管控模式的优化 ² 业务功能集中方式的优化 ² 管理功能集中方式的优化 ² 战略管控优化 ² 运营管控的优化 2) 管控模式的复制 ² 集中创新与分散复制 ² 管控模式复制与控制力 ² 复制中的优势聚集 ² 复制中的利润乘数空间挖掘 7. 案例解析 8. 问题解答与研讨查看详情>>

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