胡严

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胡严

所在地: 福建省 厦门市

擅长领域: 综合

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:中基层管理能力: MTP中基层管理能力提升训练、优秀班组卓越习惯塑造、狼性团队塑造、80,90员工管理、部属培育与激励、卓越的七个习惯、跨部门沟通与冲突管理 人力资源管理: 非人力资源的人力资源管理、全面绩效管理、目标管理与激励机制、职业生涯规划、TTT培训师授课能力提升、员工职业素养提升、HR规划与培训发展体系建立、组织变革与发展。


由多位资深培训师联合创立的工作室,唯助力咨询公司,供应独家师资,矢志成为咨询公司的完美拍档。 我们的优势: 1、 讲师们曾就职于世界500强、国内上市公司、国内知名高校等,在电力、金融、移动等担任培训师、顾问师超10年。 2、培训师自己的工作室,只为咨询公司提供独家师资,谢绝终端合作。 3、 非讲师经纪机构,最优性价比。 4、 课程效果保证,签订课程满意度。 云海鸣坊 高级培训师 国家注册管理咨询师 人力资源管理硕士 高级人力资源管理师 企业高级职业经理人 三棵树商学院院长 福州大学等多所高校客座教授 《赢周刊》、《财富时报》等管理杂志专家作者; 福建人力资源协会、维斯顿(中国)教育机构等特约讲师 胡老师有10年大型民营上市公司(安踏集团)、外资企业(波司登集团)组织发展经理、人力资源管理工作经验,3年三棵树集团商学院院长,4年国内知名咨询顾问公司项目经理、培训师工作经验。胡老师将多年的人力资源规划、组织搭建、绩效体系建设、企业内部干部培养与人才发展实战等企业管理经验,融合到培训中,从根本上解决学员由认识到行动、由知识到技能的转化。 胡老师曾经主持或参与大量的咨询案,分别参与电力、烟草、电子、生产制造行业等企业提供人资方面的管理咨询及培训服务,观点独到、方法实用。培训学员近六千人次,深受学员好评。

讲师课程
  • 第一部:中基层管理的角色与职责认知: 1.管理的基本概念 2.管理的五项基本职能 3.如何开展管理工作——管理循环(PDCA) 4.中基层管理在企业中应扮演的角色 5.中基层管理的主要职责 6.中基层管理应具备的特质 7..现代企业对职业经理人的要求 第二部:中基层管理工作目标的设定: 1.工作计划及有效控制: 2.日常工作的管理 3.工作计划及其议定原则 4.顺利推动工作计划的要点 5.工作命令的下达及其有效方式 6.控制的目的、原则及其方法 第三部:中基层管理的时间管理 1.中基层管理的时间都花到哪儿去了? 2.是什么影响了我们的工作效率? 3.以成效为中心的时间管理 4.优先矩阵与工作的轻重缓急; 5.有效授权管理 第四部:中基层管理和领导艺术 1.领导与管理的关系 2.中基层管理和领导者的区别表现在哪里? 3.情景领导分析 4.部属的培育与启发,如何选人、用人、育人 第五部:中基层管理沟通的技巧: 1.沟通方式的有效选用; 2.表达和倾听的技巧; 3.如何建立畅通的沟通渠道 4.如何与上司沟通 5.怎样进行积极的水平沟通 6.如何与下属沟通 第六部:人员激励的技巧: 1.员工需求的把握 2.高效的员工激励方式 3.经典的激励理论及其应用 4.常用的三大激励方法 第七部:高效团队建设与管理 1.员工正确选择与任用的关键 2.如何培养和维护员工的团队精神 3.团队发展过程中中基层管理应掌握哪些技能 4.团队建设应遵循的原则 5.如何调动员工的工作热情和自觉性 第八部:中基层管理的压力管理 1.压力管理的重要意义 2.中基层管理压力症状 3.有效压力管理的措施 查看详情>>


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