肖钢

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肖钢

所在地: 浙江省 杭州

擅长领域: 供应链综合

所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)

主讲课程:交期突破:《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与排程控制》|现场改善:《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》、《生产现场问题分析与解决》、《车间生产现场管理实务》|班组建设:《“五型”班组建设》《优秀班组长能力提升训练》|管理管控:《生产企业规范化管理模式打造》《工厂控制系统的设计与落地执行》《从设计到落地执行——卓越管控体系打造》


毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司生产总管 四年浙江某民营企业担任副总经理 企管名师网高级讲师 西安蓝天管理咨询公司特聘讲师 上海某管理顾问公司生产管理高级咨询师、培训讲师 《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员 国内多家管理咨询公司签约讲师 生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

讲师课程
  • 第一篇:目视管理概要 目视管理的起源? 目视管理作用是什么? 目视管理的概念? 目视管理的要素? 目视管理的需求? 目视管理的定义 目视管理的适用范围 目视管理产生的效果是什么? 案例:上海虹桥机场? 第二篇:目视管理的内容、方法、视准 目视管理的对象 目视管理工具的要领 推行系统各个阶段的工具 目视管理的工具基本要素 目视管理的工具种类 目视管理工具的制作方法 目视管理工具的标准化 目视管理的方法 定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法 目视管理的图表使用 目视管理体系及分类 案例:某企业的目视管理(隔离线) 第三篇:目视管理的现场改善 目视管理的关注目标 设定目视的着眼点 目视化与工厂管理的关系 目视化管理与5S 目视化管理的PDCA运用 目视化管理的范围 目视管理与危险预知 目视化管理的生命安全色 目视管理与安全标示种类 目视管理与改善的概念 目视化改善的五大要素 目视化管理的七大指标 目视化管理的十大基本原则 目视化管理改善的问题分析 案例:某公司目视管理无法落实(锯床集团) 第四篇:目视管理的实施步骤 建立组织 宣传教育 工厂诊断 教育训练 现场指导 成功发表 成果巩固 查看详情>>

  • 一、管理者的角色认识 1、什么是管理人员的核心工作 2、部门绩效及个人绩效的保障 二、为什么要进行工作委派 1、工作委派与授权的区别 2、工作委派的必要性 三、如何进行工作委派 1、如何选定合适的人选 2、工作目标的设定 3、如何传达你的工作指令 4、确认在工作委派中的运用 5、统一思想与命令的区别 四、工作委派过程中常用的工具(此环节结合公司实际进行调整和演练) 1、表单(结合公司实际设计并优化表单) 2、检查 3、激励 4、培训 5、会议 五、有效跟进的常用方法 1、汇报机制 2、异常问题的分析与解决 六、总结与交流 查看详情>>

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