王继武

所在地： 广东省 深圳

擅长领域： 项目管理

所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业

主讲课程：行业解决方案类课程： 《汽车行业五大核心工具》、 《铁路行业国际标准IRIS》 《改善心智模式?突破管理瓶颈经理人成长体系》 制造业课程： 《如果应用实验设计（DOE）来改进过程控制能力》 《如何应用PFMEA和控制计划来管理工艺设计风险》 《有效解决问题的方法：8D》 《如何应用5S和目视化改善现场管理》 研发类课程： 《如何运用项目管理来驱动新产品开发流程》 《释放思维的魔力与创造性解决问题》 《如何应用DFMEA来管理产品的设计风险》 《如何通过技术降低产品成本》

化学工程学士 英国标准协会（BSI）特聘高级讲师 北京华夏基石特聘高级咨询师 QS-9000主任审核员（美国质量协会ASNI-RAB） 六西格玛黑带（法国标准化协会ANFOR） 17年的企业咨询和培训实践经历；在企业的运营流程、 设计管理及制造管理等领域具有丰富的实战性培训及咨询 经验，课程重复采购率达到95%以上；培训场次400多场，学员超过30000人。 一、王继武老师曾于全球最大的EMS企业从事质量管理工作；自1997起从事咨询和培训工作，历任咨询经理、咨询总监、高级咨询师；根据十多年培训咨询工作经历，并结合亲身经历的咨询案例深入研究，于2003年6月编著和出版国内第一本《汽车行业ISO/TS16949:2002国际标准应用与实施指南》。 二、培训/咨询经历 1、甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理咨询项目。通过组建业务流程优化小组深入了解企业的管理体系，全面优化改企业运营流程及部门KPI考核体系；同时，协助项目小组建立、实施及评价设备运营管理体系；成功帮助该企业于2006年赢得了中国电力行业标杆企业称号；截止2011年底，累积约有600家企业9000人次参观该电厂。 2、上海某德资汽车零部件企业运营流程优化咨询项目。通过深入企业实施咨询，帮助其梳理各部门及各岗位的职责和权限，尤其是岗位之间、部门之间的接口关系；梳理及优化部门之间的流程；协助完善现场文件（SOP）的可操作性。 3、云南某有色国有企业精细化运营项目。通过组建业务流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体系，对其运营流程的进行优化设计；根据企业战略目标，策划各分子公司班组的精细化管理体系（责任系统、标准系统、信息系统、看板系统、绩效系统）；对标国际国内有色行业的运营指标（如：能耗、技术经济指标等），协助找出改进机会及提出解决方案（如：创新课题的提出及实施）；协助客户进行项目实施成果的验收及精细化内部讲师团队的组建及培养。 4、安徽某德资矿业企业现场改进咨询项目。指导该企业的矿山、制造现场、仓库物流及实验室的工作流程梳理；5S推行实施方案策划、实施指导及改进对策的提出。 在过去17年的企业咨询和培训实践经历中，王老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。所服务的客户涉及：汽车及零配件业、铁路轨道交通业、信息电子及零件业等产业。为国有、欧美日、港台资及民营企业约五百家提供咨询和培训服务，这些客户绝大多数是跨国公司、上市公司或高速成长的企业，亦获得了良好的客户满意度。王老师秉持“管理就是简化工作”的咨询和培训理念，与学员分享其在17年的咨询和培训工作中沉淀的经验。