陈代友

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陈代友

所在地: 四川省 成都

擅长领域: 非财管理

所属行业:金融业 保险

主讲课程:针对银行客户经理的课程:《财务报表分析与信贷风险识别》《财务分析与风险识别》 非财务经理的财务知识课程:《成本管理》《管理决策》《财务报表解读及应用》 《非财务经理的财务管理》 预算管理类课程:《企业预算管理:实务与最佳实践案例》 《实施集成式预算管理:创造利润与战略实施》 《用EXCEL编制、跟踪预算的方法与技巧》 《预算编制审核技巧及执行分析》 其他财务类课程:《财务成本管理》《管理会计实务》《企业财务人员新思维》 《集团财务内部管控》《企业财务战略与实施》《企业内部控制新思维》 《全面预算管理与风险管理》《财务核算及基础工作培训主要内容》


中国注册会计师、中国注册税务师 西南财经大学财务管理硕士 西南财大柳林培训中心首席内训讲师 清华、浙大财务高级研修班培训讲师 四川攀枝花东泰投资公司总经理 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)常务副总经理 台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁 1995——1999年中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)常务副总经理 2000——2008年台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁 兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理 2009——2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事 陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。 陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣,先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程,自2005年至今,陈老师讲授财务类课程1000余场,受到学员们的一致好评! 没有空洞的说教,所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例,提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。

讲师课程
  • 模块一、《企业风险管理概述》 1、国际风险管理情况 2、国内企业风险管理情况 3、风险和风险管理 模块二 《企业全面风险管理与评估核心内容》 1、企业全面风险管理语言 2、全面风险管理架构 3、风险管理应对策略 4、风险管理解决方案 5、风险管理组织体系架构 6、风险管理组织体系职能 7、风险管理体系的建立 8、风险管理文化三要素 9、风险管理常用技术方法 模块三 “明者防范于未萌,智者图患于将来” —企业风险预警系统 1、企业风险预警的理论基础 2、企业风险预警的基本方法 3、企业风险预警评价与监测 企业风险不同阶段的识别技术 企业风险预警指数系统的建立与应用 企业风险预警综合指数 4、企业风险预警案例分享 查看详情>>

  • 模块一、资产负债表分析与管理决策 企业价值管理与资产负债表(TOPIVM模型) 课堂辩论:企业为什么存在? 资产结构决策与资产负债表 什么是资产结构?如何从资产负债表分析资产结构? 资产结构如何影响企业营运和企业战略? 不同行业的资产结构不同,盈利模式迥异? 如何设计企业的资产结构? 案例分享:A外资企业的资产结构剖析 课堂辩论:分析评价本单位资产结构对经营的影响 课堂练习:计算资产结构关键指标 资本结构决策与资产负债表 什么是资本结构?如何从资产负债表分析资本结构? 资本结构如何影响企业营运和企业战略? 资本结构决策的关键指标是什么?应该怎样进行资本结构决策? 如何设计资本结构? 案例分享:案例分享:A外资企业的资本结构剖析 课堂辩论:分析评价本单位资本结构对经营的影响 课堂练习:计算资本结构关键指标 企业风险管理与资产负债表 什么是风险?什么是风险管理? 风险管理与企业健康营运 资产负债表可以揭示那些风险?如何评价 案例分享:破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示 课堂辩论:企业不可能无限期高速成长 课堂练习:计算风险衡量指标 营运资金管理与资产负债表 什么是营运资金?怎样计算? 营运资金如何影响企业 案例分析:不同企业的营运资金状况及企业运行模式 课堂练习:计算营运资金 模块二、利润表分析与管理决策 企业价值管理与利润表 价值创造的渠道与利润来源 昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里 案例分析:产品收入分析 利润表与价格决策 价格敏感性分析对利润目标的影响 凭什么对产品定价 盈利能力分析  案例分享:定价策略与盈利模式选择 课堂辩论:本公司产品应该采用什么定价策略 利润表与成本管理 成本结构分析与成本决策 目标成本的制订与经营目标 关键成本动因与管理改进计划 案例分析:成本结构分析与目标成本管理 课堂练习:如何确定目标成本 利润表与绩效管理 存货管理 应收账款 营销费用 税收规划 资金成本 行政成本 模块三、现金流量表与管理决策 企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型) 企业凭什么优秀? 现金流结构分析 如何判断利润质量及经营管理能力 如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策 如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策 案例分析:X上市公司的现金流量表解析 百年老店的现金流量表特点是什么? 案例解析:中外企业现金流量与企业简况状况比较分析 课堂综合练习:是否该对A上市公司投资? 学习总结 后续课程还有《非财务经理的财务知识:成本管理》和《非财人员的财务分析和管理控制》《总经理财务管理》《财务战略》 查看详情>>

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