李伟希

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李伟希

所在地: 上海市

擅长领域: 创新思维

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:1、《思维导图精英训练与职业应用》  2、《平行思维与团队思维练》 3、《创新思维与问题解决》         4、《21世纪的创新思维》 5、《六顶思考帽》                  6、《金字塔原理与公文写作》 7、《金字塔原理》                 8、《系统思维》 【管理课程】 1、《非薪酬激励的人本管理》        2、《赢在90后》 3、《高效团队打造的五大障碍与对策》


【专业资历】 思维体系RCC认证培训教练 思维导图MindV授权认证培训师 《和讯》商学院核心讲师                                                         华南理工大学MBA 【工作经历】 当纳利RRD(中国)有限公司文化中心总监 香港Hucai集团有限公司企业文化中心策划部经理 深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》创意主编 个人资历: 李老师15年的管理实战经验。其先后在职的几家企业都是全球知名企业。作为一名实战派专业培训师,其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、中高层管理、思维训练、问题分析与解决等具有独特见解,常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。 李老师笔耕不辍,勤于分享管理的各项理念和心得,其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇,达100多万字,其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创,访问量近百万,属于国内培训师圈子的“网络明星”。

讲师课程
  • 第一讲:《21世纪的创新思维》训练课程导入 一、 《21世纪的创新思维》课程导论 1、什么是思维 2、什么是创新 二、创新思维的背景 1、创新思维的时代大背景 第二讲:创新思维的常见束缚 一、创新思维的社会背景束缚 二、创新思维的组织机制束缚 三、创新思维的个人意识束缚 1、个人束缚——惰性思维 2、个人束缚——经验思维 3、个人束缚——从众思维 4、个人束缚——权威思维 5、个人束缚——自我思维 四、从束缚中解困与突围 第三讲:21世纪创新思维的必要心态 一、洞悉未来 二、追随兴趣 三、简单是美 四、以人为本 五、接受风险 第四讲:21世纪思维培养与训练 一、思维破坏术 1、突破思维 2、首力思维 3、简单思维 4、思维破坏术案例组合及训练 二、思维深化术 1、联想思维 2、协同思维 3、扩散思维(思维导图训练) a.什么是思维导图 b.为什么需要思维导图 c.如何绘制思维导图 d.扩散思维呈现:思维导图与可视性思维 4、组合思维 5、思维深化术案例组合及训练 三、思维转向术 1、偏移思维 2、右脑思维 3、逆向思维 4、思维转向术案例组合及训练 第五讲:创新思维与问题解决 一、创新思维问题解决模型 二、思维教练咨询与辅导 1、有效的创新思维模式指导 2、辅导与点评团队创新思维流程 3、辅导与点评团队问题解决流程 查看详情>>

  • 第一讲  问题与问题类型 1、什么是问题 2、问题的区分类型及对策 (1)、问题的显隐性 (2)、问题的轻重性 (3)、问题的急缓性 (4)、问题的发展性 3、问题解决顺序的合理排布 第二讲  面对问题的阳光心态与正确思维 1、面对问题的心态 (1)、没有问题才是最大的问题 (2)、不是所有的问题都是坏事 (3)、方法总比问题多 2、问题意识的培养 (1)、问题是能力提升的积极信号 (2)、把握问题就是把握机会 (3)、问题是对待责任的一份担当 第三讲 麦肯锡顾问式的问题分析与解决 1、问题的事实基础 (1)、真相与假象 (2)、我们已有哪些信息 (3)、我们还需要那些信息 (4)、如何获得我们需要的信息 2、问题的MECE结构化分解 (1)、结构化的MECE法则 (2)、问题分解的依据 (3)、问题分解的维度 (4)、问题分解的方向 3、问题的大胆假设,小心求证 (1)、推论逻辑树 (2)、原因逻辑树 (3)、判断逻辑树 第四讲7步法的问题分析与解决 1、问题的确定 (1)、问题的大致描述 (2)、问题的有效界定 2、问题的快速抑制 3、问题点的查找 4、问题根本原因的追溯 (1)、原因追溯的WHY-WHY法 (2)、原因追溯的逻辑树法 5、长期措施的有效实施 6、对长期措施的跟踪与验证 7、问题关闭与综合提取 第五讲问题解决方案的正确决策 1、问题解决方案的决策程序 2、直觉型的方案决策 3、方案决策的PMI模型 4、方案决策矩阵 (1)、方案决策的必须要求 (2)、方案决策的愿景要求 5、决策风险的有效评估 6、决策风险的有效防范 查看详情>>

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