模块一：序言（视频案例赏析） 一、组织人 1、人性与管理 2、唇齿相依：HRM与非HRM的关系（联系与区别） 3、直线经理的人力资源管理角色 模块二：搭架子 二、部门设计 1、练习：A事业部营销模块组织设计 2、组织设计模型解析 3、组织结构模型讲析 4、组织分权模型与案例讲析 三、职位设计 1、练习：A团队为何如此设置职位 2、职位设置原理与方法 3、职位说明书编制技术 模块三：组班子 四、扫募配置 1、销售人员应具备的素质 2、怎样填写招聘需求？（案例：这位直线经理能招到他想要的人吗？） 3、如何进行简历筛选技巧？ 4、如何设计面试问题与面试计划？ 5、结构化面试讲析 6、面试三技巧 面试问的技巧（BEI、STAR法介绍） 面试听的技巧 案例演练面试过程中如何进行问、听？ 面试看的技巧（案例：从面试助理看如何看人？） 模块四：带队伍 五、部属培育 1、你的部属需要培训吗？（案例：绩效改进分析） 2、你的部属需要什么培训？（案例：流程分析与主题分析） 3、你该如何培训你的部属？ 如何制定学习发展计划？ 如何充当部属的教练？（视频：教练的技术） 如何锻炼你的部属？ 六、部属任用 1、视频案例赏析 2、如何给部属分配任务？（案例分析） 3、如何跟踪部属工作？ 4、练习：如何设计A事业部绩效体系？ 5、如何编制绩效计划？（指示识别、分解、选择与量化等） 6、如何设定绩效工资比例与分配团队奖金？ 7、案例：① A事业部绩效体系设计练习 ② A事业部绩效体系讲析 8、如何进行绩效辅导与反馈？（演练） 七、部属激励 1、螃蟹心理与部属薪酬激励策略 2、加不加薪是个难题？（案例：A该调薪还是不调薪？） 3、给部属一个舒适的工作环境。 4、给部属安全感、归属感。（鲶鱼故事，通用裁员的启示） 5、兴趣，追逐老鼠的狗。 6、晋升提拔部属（案例：功臣、能臣、老臣与亲臣，该如何平衡？） 7、尊重部属是一种美德。（案例：我叫你阿莲） 8、认可部属是一种智慧。（太史慈归义视频分析、赞美与批评演练） 9、关爱部属是一种责任。（识别下属的疾苦工具分享） 查看详情>>

1、情景模拟：培训部的一份授课邀请函 2、全新课程开发模型分析 一、培训界定 1、案例：需不需要培训问题？ 2、培训问题界定模型 3、培训问题辨别模型 二、课题分析 1、课题分析4W1H模型 2、情境分析 开发环境分析 实施环境分析 应用环境分析 3、任务分析 程序性任务分析技术与方法讲解、演练 非程序性任务分析技术与方法讲解、演练 4、人员分析 学员风格分析 讲师风格分析 管理者与同事分析 5、分析基本方法 分析基本方法解析 分析基本方法应用与练习（工具表单、方法、方案、模型等） 6、起点-终点分析 三、课程大纲 1、课程目标描述SPO模型 2、课程目标分类 3、课程目标分层 不同类型目标不同层级诠释 演练：目标描述练习 4、课程目标排序 5、编制课程大纲 课程主题命名【4易】法则 课程课题命名5法 课程四级大纲诠释 演练：课程大纲编制 四、教学计划 1、内容设计4维模式 2、教学策略设计9E模式 案例：你会如何来教学？ 教学策略设计9E模式讲析 3、教学效果设计 案例：你会用什么方法来教学？ 课程效果设计卡 4、教学情感设计 五、课程开发 1、内容开发 内容开发3P模型讲析 2、素材开发 课程内容素材应如何选择？ 课程内容素材开发流程 课程内容素材该如何收集？ 课程内容素材该如何剪编？ 课程素材应如何评价？ 3、45分钟单节课程开发 案例：这节课该如何开发？ 单节课开发8S模型 8S模型应用案例分析 4、课程效果图谱 5、课程情感图谱 六、课程手册 1、案例：这个课程手册，有什么问题？ 2、案例：当前课程手册工具的问题在哪里？ 3、课程讲师手册编制 课件如何到讲师手册？ 课程讲师手册编制模式 课程讲师手册案例分析 4、标准教案包括哪些内容？ 5、演练：开发一门45分钟课程 查看详情>>