导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 第一篇章 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 掘金之旅 分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定&系统思考 从优秀到卓越 案例： 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 ——海底捞 《天下无贼》与唐-维克多 《增长的极限》 业务“上网了”，银行“不见了” ——深圳前海微众银行 滴滴与UBER 第二篇章 战略管理 企业经营的本质 顾客价值/合理成本/有效规模 /具有人性关怀的盈利 战略—竞争—人—团队 组织愿景使命核心价值观释义 战略分析的工具和方法 企业中长期发展战略 企业战略需要的组织结构与运作流程 战略需要管理 全面经营管理的思想 戴明的管理思想与高德拉特的极限理论 战略与决策 讨论：价值是由谁创造的？ 第三篇章 创新思维 创新的意义 提升思维能力的三个关键 理性决策与逆向思维 创新团队建设——美第奇交叉创新团队 领导力开发 创新文化 追随变革/预先变革/领导变革 终语 THE BUCK STOPS HERE 查看详情>>

第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？ 模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑 模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型） 1、移动互联网技术特征和本质 2、什么样的行业容易被跨界颠覆？ 3、什么类型的企业容易被跨界颠覆？ 4、你的企业离被颠覆还有多远？ 5、天变了，人变了，道亦要变！ 模块三：传统企业的互联网转型路径（怎么样转型） 1、传统企业互联网化四大误区 2、传统企业互联网转型四重境界 3、传统企业互联网转型是一把手工程 4、传统企业互联网转型的三个杀手锏 5、BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么？ 6、传统企业互联网转型的节奏与火候 第二部分：转型兵法（1）——商业模式创新 模块一：产品售卖→用户运营 1、小米为什么是一家互联网公司？ 2、免费是为了更好的收费 3、羊毛出在狗身上 4、产品公司VS平台公司 5、如何发育生态型组织 实战演练：重新定位你的盈利模式 模块二：资源导向→数据驱动 1、互联网公司的商业模式解读 2、数据资产成为核心竞争力 3、顺丰的跨界颠覆 4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河？ 实战演练：重新定义你的核心竞争力 模块三：社群商业 1、媒体：一切产业皆媒体 2、社群：一切环节皆体验 3、商业：一切行为皆数据 4、传统企业互联网化商业模式地图 实战演练：重新设计你的商业模式 第三部分：转型兵法（2）——运营模式创新 模块一：以体验为核心产品体系重建 1、简约，少即是多 2、极致，让用户尖叫 3、迭代，好产品是运营出来的 实战演练：打造一款让用户尖叫的产品 模块二：以口碑为核心品牌打法重塑 1、内容即广告 2、关系即渠道 3、互动即传播 实战演练：新品上市社会化营销策划 模块三：以数据为核心的O2O运营模式重构 1、O2O的本质，就是商务电子化和运营数据化 2、O2O三大平台建设 4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓 5、消费品及零售行业O2O案例解析 6、服务行业O2O案例解析 7、O2O模式下的利益重新分配 实战演练：为你的企业设计O2O运营模式 第四部分：转型兵法（3）——管理模式创新 模块一：以用户为中心的组织设计 1、传统管理的三大挑战 2、扁平化：打通决策链 3、平台化：打通内部利益链 4、生态化：打通外部利益链 实战演练：设计你的互联网化组织 模块二：以效率为核心的管理方式 1、人人都是产品经理 2、自组织如何落地 3、移动互联情境下的协作方式 4、社会化协作的5个有效工具 实战演练：利用社会化网络做一次众包活动 模块三：以人性为核心的激励机制 1、没有认同，就没有合同 2、如何发育互联网创新人才队伍 3、从压力管理到动力管理 4、文化是做出来的，不是设计出来的 实战演练：为企业的互联网创新团队，设计非物质奖励方式 模块四：传统企业组织变革核心问题 1、企业家思维转换后，如何推动整个组织变革？ 2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏？ 3、互联网业务，是体内孵化还是体外创新？ 查看详情>>