一、高效团队的探讨 内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。 团队与群体的区别是什么 从《孙子兵法》看团队建设 团队精神 团队发展的五个阶段 团队成员角色配置 二、高效团队的三大特征 内容简介：了解高效团队的特征，明确团队目标，提升团队凝聚力，实现团队价值最大化。 高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感 三、提升团队士气，激发团队斗志 内容简介：引导团队正向思维，鼓舞团队士气，摒弃工作中不该有的心态，开启团队动力，燃点团队激情，体验信念的强大魔力，将必胜信念植入到团队中，激发团队斗志。 团队精、气、神 卓越团队成员心态修炼 凡事正面思考下正面定义 如何在压力中快乐的工作 积极情绪创造正面能量 信念、行为、结果 高效团队的八大信念 四、团队的管理与领导 内容简介：解读团队领导力，提升团队的管理能力，利用人才资源创造最大业绩，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。 管理者的角色与职责 管理者的三大主体能力 优秀管理者特质分析 从管人到理人、安人 团队资源匹配与服务专家 建立领导者的权威与魅力 团队领导的自我成长 五、目标管理与团队绩效 内容简介：掌握目标管理的方法与策略，充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性，使其的潜在能力得到最大限度的发挥。 绩效目标管理的核心意义 企业竞争力的形成 目标与职责清晰化 如何设定目标 目标管理五个步骤 将目标变成真正的绩效 目标管理的原则 过程中的督导、考核与激励 六、高效团队沟通策略 内容简介：迅速掌握团队管理之沟通、说服技巧，提升团队管理实战能力，准确的将企业愿景传达给下属，融洽团队人际关系，提高沟通效率。 沟通从心开始 沟通、说服之关键 造成沟通困难的因素 与团队的沟通方式 团队高效沟通策略 沟通中的说、听、问、答 对下沟通的十大要点 七、高效团队系统的四大建设 内容简介：掌握如何建立高效团队系统，通过对团队人员建设、文化建设、制度建设提升团队的建设能力，增强团队战斗力，使团队持续不断创造业绩。 团队人的建设 团队文化的建设 团队制度的建设 团队能力的建设 八、高效团队执行力提升 内容简介：通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力，掌握企业执行到位的八步流程。 什么是执行 团队执行不力的根源 做了≠做到 任务型和结果型的差距 高效执行八字箴言 决定执行力的五大要素 解除执行障碍的三大关键 100%执行到位的八大步骤 九、团队成员职业价值观 内容简介：培养员工乐业、精业、敬业精神，打造“五心”员工，拒绝工作中的借口，养成主动工作的习惯，增强员工责任感，提升团队敬业精神。 对待工作的态度与行为指导 对待公司的态度与行为指导 对待领导的态度与行为指导 对待自己的态度与行为指导 对待同事的态度与行为指导 对待社会的态度与行为指导 十、高效团队行为建设 内容简介：了解高效行为建设，学习曾国藩的带兵策略，从曾国藩的带兵策略中学习带领团队的成功经验，通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响（团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一，缔造卓越团队。 高效行为 曾国藩带兵的十大策略 操、演、巡、点 卓越源于要求 高效团队的标准 品德、品质、品牌 高效团队的终极目标 责任是万力之源 查看详情>>

1、企业现状的探讨 2、什么是管理的本质 3、什么是TOC 4、团队的管理与领导 5、TOC的管理信仰 6、TOC的三大主义 7、企业运营全景图 8、战略战术图 9、企业发展三大定律 10、—生存定律 11、—成长定律 12、—持续成长定律 13、F5 14、TP 15、TA 16、拉式补货 17、如何建立决定性竞争优势 18、R6 19、TOC成功案例讲解 20、现场提问解答 查看详情>>