开篇：招人就是融资 1、关于融资的故事 2、为什么说招人就是融资？ 3）究竟如何来做好招人就是融资呢！ 第一章：你的企业为什么没人？ 1、企业没人 企业的三种人：可燃型、自燃型、不燃型 2、企业留不住人 互动：你的企业离职原因是什么？（师令组合） 留不住人的三个原因： 1）钱，没给到位； 2）心受委屈了； 3）需求变了！ 重点讲需求：人的三阶段：生存阶段、成功阶段、转变阶段   马斯洛理论：生理需要、安全需要、荣耀需要、归属需要、自我实现。 互动：西游记里人物需求： 3、企业招不到人： 1）方向不对 2）方法不对。 第二章 你的企业如何留人？ 1、事业留人：从职业到事业故事分享 婚姻与爱情 职业与事业的关系         职场有三种人： 过客：来去匆匆，今天做也行明天做也行不做也行； 囚徒：为生活所迫而工作的人； 领袖：今天做了明天还想做，知道自己要做什么的人。 2、机制留人： 1）合理的工作流程 2）完善的规章制度 3）人性的管理机制 互动：如赶集网“熬夜看球不怕丢工作”惹争议 互动：面对疯狂球迷你的企业怎么办？ …… 3、感情留人 如何做好感情留人？ 如何做好家文化？ 总结留人章节： 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 第三章 你的企业如何招人？ 1、有准备： 1）招聘计划  ：招聘需求、招聘时间、到位时间、如何开展。 2）招聘工具  ：应聘登记表、笔试题、公司画册、宣传片等。   3）招聘团队 ： 人事部、用人部门、公司高层。 2、如何做好人才储备！ 2、有方向：如何经营招聘渠道？ 1）常规渠道的维护 2）招聘渠道的变革 总结：人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。 互动：看《亮剑》中独立团长如何招人的！ 分享电视人物如何随时随地招录人才？ 3、有方法：招聘需要策划，策划得像活动一样！ 1）吸引人才的MOT：关键、激动、时刻： 2）电话邀约的MOT ：学会打扮你的声音 3）短信邀约的MOT ：传达喜悦感！ 4）邮件邀约的MOT ：传达喜悦感+全面展示 5）人才面试的MOT ： 案例分享 面试时企业关注的5个问题—— 6）入职上岗的MOT 7）入才转正的MOT 8）失败的招聘是“五无”招聘 9）成功的招聘是“五有”招聘 第四章 你的企业如何选人？ 1、面试目的：找到能每个星期和你一起工作 40到60个小时的人。 2、选拔标准： 1）兴趣（爱好 喜欢做的事 常做的事） 2）心态：心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样；8、  要学会心态转换（挫折==存折；压力===动力；障碍===最爱） （关在小屋子里 高层跟一群基层一起面试） 3）性格 4）能力 5）认同：对人的认同；（老板、上司、团队）对制度的认同；（薪酬福利、作息、作业流程、发展路径) 3、人才评估：工作技能、培养空间、忠诚度、关注员工意向、关键员工背景调查 选人过程中注意事项：关注员工感受，传递正确的信息。关注应聘者角色 招聘是一个品牌塑造的过程 第五章：对人才持续吸引的能力 1、塑造企业家文化   2、企业PK机制 3、成长树 结束语：独到总结，欢快结束 查看详情>>