【课程大纲（2天）】 课程大纲 第一项修炼：《选择人-人员招募》 第一章：为什么要招聘 第二章：谁是你要招的人 第三章：招聘的渠道 第四章：现场如何招聘 第五章：持续招募的重要性 第二项修炼：《辅导人-带训员工》 第一章：带训的意义 第二章：带训中常见的误区 第三章：带训和培训的区别 第四章：带训的原则及步骤 第五章：在岗辅导的五个技巧 第六章：带训的三大任务 第七章：带训的四大阶段 第八章：带训中的注意事项及带训手册的使用 第三项修炼：《要求人-界定结果》 第一章：有效授权的重要性 第二章：不愿委派工作的因素 第三章：界定目标，选择对象 第四章：诊断下属发展阶段 第五章：匹配适当的授权方法 第六章：界定结果的授权沟通 第七章：授权后的工作跟进 第八章：委派工作六步骤 第九章：灵活多变的工作委派方式 第四项修炼：《激励人-团队激励》 第一章：激励的概念 第二章：激励的作用 第三章：激励需求理论 第四章：激励的方式方法 第五章：赞赏员工是最佳的激励方式 第六章：不同阶段的员工激励方式 【课程对象】储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、营运经理等渴望提升门店经营管理水平的人士(只限店长或未来店长) 【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具。 查看详情>>

课程背景 1、现在房地产企业界流行这样一句话：谁掌握了终端，谁就是市场的赢家。做好终端建设成为每一个房地产企业的必修课。企业只有控制了终端，才能控制市场的主动权。谁掌握了终端，谁就拥有了市场！想一下我们企业的终端是哪里？对了就是我们的连锁店面。每个连锁店面都是基层单位，是距离业务最近，能掌握行业最新变化与动态。每个店面的成功是企业赢得市场的关键。连锁店面这么重要的话，而他的直接管理者又是谁那？是我们主管和店长，一个房地产企业的成功与否从某种意义上说就是这个连锁企业主管店长的综合管理能力水平的体现。角色定位对于店经理成长来说是必不可少的一环，尤其的销售团队，人员流动性非常大，怎么样才能使自己的团队保持活力，使自身由业务型人才向管理型人才转变。 课程目标 一、了解店经理角色定位的重要性 二、重点掌握店经理五个角色定位 三、掌握成功店经理的特质 ?四、熟悉店经理的基本技能 课程对象：店经理及所有中基层管理人员 课程安排：3小时 课程大纲 第一章：店经理角色定位 1、四个不同层级定位 2、管理过“三关” 3、盖洛普路径 4、Q12问题测试 5、敬业阶梯 6、管理核心五任务 7、各级管理者角色定位 8、小结 第二章：店经理的五个角色 1、船长 2、保姆 3、教练 4、分析师 5、策划师 6、练习：店经理一天的工作 第三章：成功店经理的特质 1、库立果游戏 2、特质的八个方面 第四章：店经理的基本技能 1、管理类 2、业务类 查看详情>>