徐升华

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徐升华

所在地: 香港特别行政区

擅长领域: 人力资源综合

所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务

主讲课程:HRBP实战技能发展与价值实现策略 如何高效与上司沟通


研究领域 参与型组织建设、跨文化人力资源管理、HRBP竞争力发展、高效能员工打造与发展、高潜人才挖掘与发展。传统HR功能化向当代HR三支柱结构化转型 实战经验 大型跨国F500人力资源管理与发展14年实战经验。 历任美国BLU Products 亚太区人力资源总监和 全球财富500美国Jarden Inc中国区人力资源总监 教育背景 香港浸会大学管理学硕士 武汉大学法学本科 香港浸会大学华企研究所助理研究员 香港人力资源管理协会高级会员 培训资格 香港管理协会(HKMA)兼职培训讲师 香港生产力促进局兼职管理顾问及讲师 香港浸会大学持续教育学院兼职讲师 香港大学持续教育学院兼职讲师 在培训或授课过程中,充分展示商学课程的严谨性和实践性。引导参与者运用批判性思维,提炼自己的分析问题和解决问题的能力。授课风格活跃流畅,逻辑思维贯穿各个环节。善于应用西方管理理论和模型,结合东方管理哲学和智慧精髓,东西合璧,与实际相结合。将自己从事跨文化的高中层管理的实践经验、成功案例、失败案例与大家分享。

讲师课程
  • 一、人力资源业务伙伴(HRBP)的基础认知 HRBP模式的起源及3D模型 HRBP的定义、角色与职责 HRBP的四种典型模式及绩效差异的关键要素分析 二、卓越HRBP的关键成功要素之心态与思维 优秀HRBP的心态 积极主动 乐观豁达 百折不挠 优秀HRBP的思维模式 “能力导向”与“业务导向” “搭体系”与“打补丁” “自以为是”与“客户需求” “专业人士”与“能人异士” 三、卓越HRBP的关键成功要素之能力建设 HRBP的能力要点 HR专业能力的构建方法 业务理解能力提升的方法 四、卓越HRBP的关键成功要素之人际关系 高层关系的互动 直线上级的互动 同级干部的互动 基层员工的互动 五、HRBP工作开展的方法 HRBP如何建立信任关系? HRBP六个发展阶段的要点 六、回顾与答疑 查看详情>>

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