一、介绍业内移动互联网和互联网业态商业模式 1、互联网巨头的商业模式介绍（BAT360和小米） 2、中国移动互联网行业竞争格局和机遇 3、海外互联网市场业态介绍 4、目前业内O2O业务介绍，介绍3家企业的O2O模式案例   二、什么是互联网思维。 1、互联网思维的概念是什么 2、如何利用互联网思维完善互联网服务的商业定位 3、满足不同KPI条件下的互联网运营标准介绍 4、如何达成运营团队的“良好沟通+目标一致+团队协作+用户交互”的管理模式 5、例举APP运营成功和失败案例   三、介绍移动互联网运营团队的建设和运营管理标准 1、介绍移动互联网APP运营各项参数 2、如何从APP的商业定位来设计团队分工 3、满足不同KPI条件下的运营标准介绍 4、如何达成APP运营团队的“良好沟通+目标一致+团队协作+用户交互”的管理模式 5、例举APP运营成功和失败案例   四、APP渠道推广和产品运营策略 1、国内APP渠道和推广介绍 2、什么是ASO 3、什么是SEM 4、运营如何才能配合推广？ 5、如何正确评估APP推广的效益   五、异业合作策略 1、什么是异业合作 2、国内优秀异业合作案例分析 3、运营商如何才能配合异业合作推广？ 5、如何正确评估异业合作的效益？   六、针对运营商自有的APP运营和推广需求，问答题（2课时） 1、需要明确团队目前重点打算做什么APP产品推广？ 2、目前产品进度如何？了解一些产品用户数据？ 3、集团对团队的KPI要求是什么？ 4、推广和运营过程中遇到的困难是什么？ 查看详情>>

第一部分：电子商务运营 一、电商，需解决的三大运作议题 1、商品的承载能力，要求页面电商化 2、客户分群，确保群落的锁定 3、商品交付能力，订单流 二、电商，营销模式的创新、与突破 1、从消费行为学开始 2、消费模型的演变，从AIDAM向，…..波次营销 3、社会化营销“阿喀琉斯之踵”，双微营销 4、小米，事件是一切网络营销的引爆点 5、中国好声音，整合营销的典范 三、广东，移动电商的新突破 1、电子渠道基本运营情况 2、模式探讨：完善三大基础能力 3、模式探讨：创新多种终端销售方式 第二部分：移动互联网思维下微信运营与社交互动营销实战 一、移动互联网时代客户消费需求分析 1、明确4G时代客户消费需求分析； 2、学习互联网客户的需求变化 二、中国移动互联网营销总体思路 1、掌握中国移动进行互联网运营的方法论 2、互联网背后括Love法则(营造亲人般的爱)和SIMPLE原则(简约到极致)道术合一营销法则 三、互联网营销实战——微营销 1、立足微信的营销和推广意义，解读微信营销对于品牌塑造和产品营销的重要性； 第三部分：运营商移动互联网优化设计与推广 一、移动互联网运营团队的建设和运营管理标准 1、移动互联网APP运营各项参数 2、如何从APP的商业定位来设计团队分工 3、满足不同KPI条件下的运营标准介绍 4、如何达成APP运营团队的“良好沟通+目标一致+团队协作+用户交互”的管理模式 5、例举APP运营成功和失败案例 二、APP渠道推广和产品运营策略 1、国内APP渠道和推广介绍 2、什么是ASO 3、什么是SEM 4、运营如何才能配合推广？ 5、如何正确评估APP推广的效益 三、互联网公司的日常管理 1、国内主流互联网公司管理模式介绍 2、互联网企业文化建设 3、人人都是创客和营销者 4、人才的激励 四、移动互联网主流前端UI设计的分享和学习 1、移动互联网产品交互设计行业趋势介绍 2、前端用户UI设计技巧解析 3、案例介绍 五、针对运营商自有的APP运营和推广需求，交互和问答 1、学员分组根据之前学习的移动互联网思维，基于目前推广的app客户端和移动公司资源，提出每个组自己的产品优化和推广运营策略。 2、集团对团队的支持资源？ 4、探讨解决推广和运营过程中遇到的困难？ 查看详情>>