刘凤美

9087号 刘凤美 已投698票

分享到:

刘凤美

所在地: 湖北省 武汉

擅长领域: 战略综合 现场管理

所属行业:跨行业 跨行业

主讲课程:价值提升工作法 战略绩效管理 生产管理 IE管理 人力资源管理 现场管理


刘凤美老师从事11年现场改善,曾多次获得东风集团优秀QCD推进员、优秀“价值提升工作法”推进员等称号,有着丰富的管理改善经验。 2012年将“价值提升工作法”结合国际流行的“行动学习、教练技术、引导技术、世界咖啡”的精髓,根据企业自身的中长期规划、制定出符合企业内部实际运作需要的完整培训体系。 同年国资委在央企开展管理提升活动,东风集团正式导入刘凤美老师开发的”价值提升工作法”体系,受到了国资委的高度重视。 2014年在东风集团成功的运行下,国资委将全面推广“价值提升工作法”。

讲师课程
  • 2016-08-12
    现有战略绩效体系诊断; 制定战略目标系统图; 制定公司级战略目标活动计划; 分解公司级战略目标活动计划; 建立战略目标管理体系; 战略目标日常管理及评价诊断 查看详情>>

  • 一、课题设定: 了解“价值提升工作法”活动概要; 掌握中高层管理者的角色定位; 理解作为管理者如何设定课题; 理解作为管理者如何解决课题; 了解“价值提升工作法”活动的日常运用方式。 二、workshop高效会议方式 了解高效会议方式特点; 掌握高效会议组织方式; 提升会议效率,创造会议价值; 学习根据各部门年度目标确定三级课题。 三、快速解决课题流程-促进者 理解和体会价值提升活动的目的。 掌握课题解决的促进者的主要任务。 掌握如何准备价值提升活动,完成《集中讨论进行表》。 培养身为促进者的自信。 查看详情>>

讲师文库
讲师授课见证
主办单位:搜根网