张薇

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张薇

所在地: 上海市

擅长领域: 投融资 财务综合

所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)

主讲课程:税务管理与筹划|公司投资决策


精通两国外语,三种会计准则,毕业于亚洲公开大学,获工商管理硕士学位。中国注册经营师,中国注册会计师,SAP、甲骨文、PeopleSoft、微软等权威机构ERP系统实施认证工程师 张老师多年任职于全球最大的会计师事务所普华永道,负责审计,咨询,财务ERP实施并且作为项目负责人被派驻日本普华永道咨询公司,全面主持日本项目的财务ERP咨询及实施。后加入知名美资风险投资银行,担任投行事业部经理。近年来,张老师曾担任上市公司高管,全面管理公司的市场推广和财务运作。目前,张老师任职于上海财经大学MBA学院。 张老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解,多年的企业管理及咨询、投行的经历,使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。张老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程运用大量的实例,表达条理清晰,层次分明,实用透彻。 主要客户:上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料(中国)有限公司、中国石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黄地产、中油国际工程有限责任公司、百威国际啤酒有限公司、戴尔Dell计算机(中国)有限公司、中国惠普(康柏)有限公司、日立家用电器(芜湖)有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、罗地亚(中国)投资有限公司、库力索法半导体(苏州)有限公司、采埃孚商用车底盘技术(上海)有限公司、华东建筑设计研究院有限公司、应用材料(中国)公司、固安捷(中国)工业品销售公司、杭州娃哈哈集团有限公司、四川电力、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司、世界银行、中国交通银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、上海先进半导体、宝隆洋行、佛山鹰牌陶瓷、比亚乔-佛山摩托车、中国外运华东有限公司、艾诺威科技(杭州)有限公司、广西来宾希诺基发电运营维护有限公司、重庆和泰集装箱有限公司、柯尔柏斯来福临机械(太仓)有限公司、上海汇和信息技术有限公司、上海朱庀特信息技术有限公司、上海豹驰春蕾胶辊有限公司、杭州翔天实业有限公司、北京华腾北方地毯有限公司、戴瑞米克(上海)电池隔膜有限公司等。

讲师课程
  • 第一部分:职业舞弊实务概述 了解职业舞弊----我们了解的越多,蒙受损失的概率就越小 认识ACFE,了解舞弊三角理论——动机、机会和自我合理化 舞弊为何是一个全球性的难题 案例解析----“猫腻”与“法眼” 第二部分:各种舞弊手段揭露 四大类常见的舞弊行为 最常见的舞弊行为----侵占、盗用资产 盗用现金 虚假付款 盗用非现金资产(存货、信息、证券等) 案例解析----没有底的“水桶帐户” 公司小金库的处理 藏匿在庞大金额中的舞弊行为----薪酬舞弊 虚幻员工与虚拟补贴 漫长的病假 薪酬舞弊手段层出不穷 案例分析----捡了芝麻,丢了西瓜 杀伤力最大的舞弊行为----虚假财务报表 “垃圾”与“黄金” 一只有四条命的猫----雷曼兄弟的破产 长期合作带来日久生情----安然与安达信 “高大上”的商业犯罪----洗钱 洗钱三步曲----安置、分层、整合 如何找到罪犯----“一切向钱看” 第三部分:财务报表舞弊识别与防范 如何识别动过手脚的资产负债表 货币资金报表舞弊防范技巧 案例分析----外埠存款“不翼而飞” 存货报表舞弊防范技巧 案例分析----在途材料“藏污纳垢” 应收帐款报表舞弊防范技巧 案例分析----应收帐款“空中飞” 固定资产报表舞弊防范技巧 案例分析----“一匹大马拉小车” 流动负债报表舞弊防范技巧 案例分析----其他科目“面目可疑” 火眼金睛识破粉饰过的利润表 营业收入报表舞弊防范技巧 案例分析---- 不是少了,就是多啦! 生产成本报表舞弊防范技巧 案例分析---- 供应商都是个体户?! 期间费用报表舞弊防范技巧 案例分析---- 剧烈波动的期间费用 第四部分:调查舞弊访谈举证技巧 调查步骤 如何对财务经验丰富的证人访谈 如何通过书面文件证实案情 调查者善用各种分析工具 关系分析 时间分析 关键列表 绘制图表 舞弊案的纪录与描述 第五部分:治理舞弊有“王牌”----“国法”与“家规” 防范有技巧,找漏洞是关键 国法与家规 国法平天下----SOX法案和内部控制制度 家规也要用----CFO制度 认识SEC和FASB 案例分析:格林柯尔的覆灭 第六部分:互动答疑 总结:公司舞弊防范关键点 查看详情>>

  • 第1天 一、经销商的财务管理特点 - 经销商的业务模式分析 - 中国经销商的财务管理常见问题 - 经销商财务管理的重点 二、经销商如何做出科学的投资决策? - 经销商如何科学“占口岸”? - 您是否关注店铺选址的客流量? - 复制成本vs品牌空白点 - 项目投资金额与流动资金需求测算 - 店铺盈亏平衡公式 - 任何投资决策都有一个关键指标:ROI - ROI的计算与解读 - 如何判断投资回报周期? 三、经销商如何提升销售效率? - 经销商销售业绩分析 - 毛利率和营业利润率分析 - 成本费用分析 - 销售各项投入回报水平分析 - 销售效率提高的方法 - 如何快速回款? - 存货积压问题严重吗? - 资金利用得充分吗? 案例分析: 案例:1:知名汽车经销商的财务状况分析 案例2:成功家电经销企业的销售模式分析 拓展应用: 互动讨论:影响经销商销售效率的因数有哪些? 互动讨论:电子商务的发展对传统经销渠道的影响。 课程内容 第2天 四、现金为王-----经销商加速盈利的秘诀 - 基于财务报表信息改善现金收支管理 - 经销商财务风险----投资链断裂的危机 - 增加现金收入的主要途径 - 提高资金的利用效率:为不必要的占用松绑 - 经销商常用的融资策略 五、经销商如何进行有效的库存管理? - 企业的营运能力如何影响销售业绩 - 库存积压造成的隐性浪费 - 不同市场周期如何确定最佳存货量? - 理想库存与实际库存 - 存货储存器的控制:如何保本?如何保利? - 如何建立高效的库存管理系统? 六、规模效应与成本控制 - 经销商扩大规模才能利于生存 - 规模效应下的成本维持 - 闲置成本是否增多? - 销售效益是否下降? - 是否已经跌破损益平衡点? - 经销商的成本控制策略选择 案例分析: - 案例3:苏宁是如何有效利用厂商资金的? - 案例4:经销商如何利用金融杠杆解决资金短缺的问题? - 案例5:如何借助财务分析有效控制销售费用? 拓展应用: - 课堂练习:用量本利分析计算盈亏平衡时的销售量。 - 互动讨论:经销商如何做到合理的库存准备,避免资金 风险? 查看详情>>

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