一、资本运营能力是现代企业管理者的必备能力 1、资本运营的特点 2、企业生命周期中的资本运营 3、企业高速成长与资本运营的动力 4、资产管理与资本运营的区别 5、金融资本、产权资本与无形资本 二、企业融资的模式 1、企业融资的分类标准 2、内部融资与外部融资 3、股权融资与债权融资 4、企业融资模式选择的依据 三、企业融资策略的制定与选择 1、股权融资设计与案例 2、信用融资设计 3、金融租赁 4、项目融资、信托融资等十几种融资策略 四、投融资风险的防范 1、系统性风险与非系统性风险 2、认识风险、决策风险、控制风险 3、显性风险、潜在风险与风险先兆 4、四种风险预测技术 5、风险化解的六种方法 五、资本与资资本市场 查看详情>>

（一）、全面预算管理概述： 1、全面预算的基本功能：统一思想、加强管理 2、全面预算管理的作用： 明确目标、配置资源、考核标准、控制依据 3、构造全面预算管理体系的步骤 全员参加、全过程管理全面预算精神实质的解读 （二）、预算管理组织体制的设计 1、预算管理网络 2、预算责任网络： 财务部门核定标准与定额、业务部门预测内外形势变化 其它各业务部门及领导的预算责任及工作方法 3、预算编制的基本流程：  预算大纲---预算草案—分预算草案—汇总平衡—审核批准   预算绝对不仅仅是财务处的工作  （三）、预算的目标： 1、预算目标的要求 2、预算目标的主要内容 3、预算目标制定的方法： 预测销售收入的方法：增长百分比法、资产报酬率法  量本利分析法、战略目标分析法 预测利润可实现性的方法：比较法和座谈法 成本预算方法：成本费用倒挤法、销售回款百分比法  战略定位对预算目标的指导性阐释 （四）、全面预算的内容及编制方法 1、业务预算   销售预算---成本预算----费用预算 2、专门决策预算 投资预算---筹资预算 3、财务预算 年度资产负债表、利润表预算 现金流量表预算 销售预算是一切预算工作的起点  （五）预算的调整 1、预算调整的条件 2、预算调整的基本形式 3、预算调整的三大要素   以上知识为课程主体，具体细节由讲授者根据实际情况进行调整。 查看详情>>