王翔

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王翔

所在地: 上海市

擅长领域: 战略综合 流程管理

所属行业:跨行业 跨行业

主讲课程: 《流程圣经》


流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师 中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师 曾任职于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。 国际流程教父经典作《流程圣经》中文翻译者 上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师 北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师 首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国,“398流程绩效方法论”研发及实践者,《流程圣经》译者。 二十多年技术/市场/业务发展管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。 1996~2005 年间,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作; 2007年始在美国Rummler-Brache Group咨询集团,后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼首席顾问。其间,以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管 理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供 了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

讲师课程
  • 第一部分 战略的基本概念 一、战略是什么 1.1  何谓战略? 1.2  战略管理的流程 1.3  战略管理在企业中的地位 1.4  企业如何实现3个导向的同时达成 客户导向? 战略导向? 供应链/价值链导向?    1.5   健康战略的5大特征是什么? 二、战略为什么 2.1  企业资源(时间、资金)的聚焦 2.2  方向性的选择 2.3  做什么不做什么的取舍 第二部分 战略怎么做 一、战略阶段1:战略情报采集与分析 1.1  企业系统视图——企业模型解析 1.2  根据企业模型,实施企业外部环境分析 行业环境分析 PEST大环境分析 波特五力分析 1.3  SWOT分析 课堂实战:根据企业模型,实施企业内外部环境分析与假设 二、战略制定 2.1  战略选项制定 2.2  战略选项选择 2.3  回答战略13问进一步明晰战略 2.4  设计“一句话战略” 2.5  制定战略指标和目标   课堂实战:制定企业战略及战略指标和目标 三、战略落地 3.1  确定战略的承载者——战略攸关流程 3.2  企业战略攸关流程分析: 战略攸关活动界定 战略攸关岗位界定 战略攸关部门界定 3.3  战略攸关活动的绩效指标设计 课堂实战:企业战略攸关流程推导及攸关活动确定 四、战略监控与调整 4.1  战略监控的预警指标、过程指标及结果指标体系 4.2  战略绩效指标与流程体系 4.3  战略过程指标监控——基于流程的战略实时监控 4.4  战略调整过程与方法   五、总结 查看详情>>

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