一、 基本设置篇 1如何搭建使用平台 2软件界面介绍 3如何设置管理参数 4如何管理用户及实现权限 二、 如何在P6实现项目时间管理 1如何在p6中创建企业项目结构 2如何创建项目 3如何创建工作分解结构 4如何增加作业并估算工期 5如何建立作业之间的逻辑关系 6如何实现进度计算、关键路径查看 7如何设置分配限制条件、优化进度 8如何建立项目进度目标（基准） 9如何填报项目实际进度信息 10预测和调整进度计划 三、 项目资源和费用管理 1如何定义资源库 2如何估算作业资源需求计划 3如何解决资源负荷与资源平衡 4如何跟踪作业上资源的实际使用量 5如何估算作业成本费用 6查看项目和作业费用计划 7跟踪和分析作业上的实际成本支出 8定义和使用费用科目来统计汇总项目费用 四、 数据图表格式设置 1数据栏位置设置 2数据分组方式和排序设置 3数据过滤器设置 4横道图设置 5时间标尺设置 6资源直方图设置 7作业直方图设置 8资源剖析表设置 9作业剖析表设置 10打印预览及打印面面格式设置 11保存设置好的数据图表格式 五、 P6软件其他功能操作 1如何绑定、保存工作产品及文档 2如何进行项目问题记录和跟踪 3如何添加作业步骤描述 4如何添加备注信息 5如何使用分类码记录更多信息 6如何自定义用户字段并使用自定义字段 7如何设置并理解日历对项目计划的影响 8总体更新工具的使用 六、 案例总结 1单项目管理案例举例 2多项目混合管理案例举例 3软件使用技巧与经验分享 4问题解答 查看详情>>

第一章 谈判概述 第一节 谈判的涵义及种类 一、谈判的涵义 二、谈判的价值 三、谈判的种类 1、从谈判的形式上分： 2、从谈判的内容上分： 第二节 谈判的结构及衡量标准 一、谈判的结构。谈判所包含的环节。 二、衡量谈判成功的标准 第三节 谈判的要素及特点 一、谈判的要素： 二、谈判的特点 第四节 谈判的原则及重要性 一、谈判的原则 二、谈判的重要性 第二章 谈判前的准备 第一节 谈判前的信息准备 一、信息的重要性 二、环境信息 三、对手信息 第二节 信息资料的处理 一、对信息资料的整理。一般分为四个阶段： 二、信息资料的传递。 第三节 确定议题 第四节 制定方案 关于从A公司购进电脑的谈判方案 第三章 谈判中的策略 什么是谈判策略 第一节 开局阶段的策略 一、如何营造良好的气氛 二、如何做好谈判前的沟通 三、怎样做好开场陈述 第二节 中间阶段的策略 一、什么是主导策略及如何应用 二、什么是引导策略及如何应用 第三节 什么是收局阶段的策略 案例如何运用“分割差异”策略 第四章 谈判技巧 第一节 谈的技巧 一、谈判中“听”的技巧。 二、谈判中“问”的技巧。 三、谈判中“答”的技巧。 四、谈判中“叙”的技巧。 五、谈判中“看”的技巧。 六、谈判中“辩”的技巧。 七、谈判中“说”的技巧。 第二节 优势谈判技巧 一、不开先例技巧 二、价格陷阱技巧 三、先苦后甜技巧 四、规定期限技巧 五、最后出价技巧 六、故布疑阵技巧 第三节 劣势谈判技巧 一、吹毛求疵技巧 劣势中寻找优势的实例： 二、先斩后奏技巧 三、攻心技巧 四、疲惫技巧 五、权力有限技巧 六、应对“阴谋型”谈判技巧 第四节 均势谈判技巧 一、迂回绕道技巧 二、货比三家技巧 三、旁敲侧击技巧 四、为人置梯技巧 五、激将技巧 第五节 处理僵局技巧 一、僵局产生的原因 二、避免僵局的原则 三、处理僵局的方法 第五章 谈判与文化 第一节 影响谈判的文化因素 一、语言和非语言行为。 二、思维差异。 第二节 美洲人的谈判文化 一、美国人的谈判文化 二、加拿大的谈判文化 第三节 欧洲人的谈判文化 一、英国人的谈判文化 二、德国人的谈判文化 三、法国人的谈判文化 四、北欧人的谈判文化 五、俄罗斯人的谈判文化 第四节 亚洲人的谈判文化 一、日本人的谈判文化 二、韩国人的谈判文化 三、阿拉伯人的谈判文化 第六章 谈判与心理 第一节 马斯洛的需要层次理论 第二节 需要层次理论与谈判 一、需要层次理论对谈判的指导作用 二、需要层次理论在谈判中的应用 第三节 谈判中需要的发现 第四节 心理挫折及表现 第七章 谈判者的素质 第一节 职业素质 一、朴素的价值观 二、高度的责任感 三、永恒的进取心 第二节 能力素质 一、逻辑思维能力 二、心理调控能力 三、信息表达能力 四、事态洞察能力 五、临阵应变能力 第三节 知识素质 一、谈判学知识 二、心理学知识 三、相关文化知识 四、相关专业知识   查看详情>>