一、成本管理的基础 1.1 什么是成本和费用 1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解 1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等 二、传统成本管理的局限性 2.1 财务管理的目的 2.2 财务报表的作用 2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算 2.4 传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费 三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理 3.1 成本和费用的定义和分类 3.2 客观的多因多果投入产出过程 3.3 多因多果的成本核算方法 3.4 全面成本控制的对象 3.4.1 产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等 3.4.2 质量成本：涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等 3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等 3.4.4 销售地区成本或客户成本：涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户 3.4.5 资金占用成本：涉及库存积压、应收帐款管理 3.4.6 人力资源成本：涉及人力资源的管理 3.4.7 风险成本：涉及风险控制水平 3.4.8 安全成本：涉及安全生产管理 3.4.9 环保成本：涉及环境保护和ISO14000的实施 3.4.10 采购成本：涉及不良采购所造成的管理不善成本 四、如何进行有效的成本分析 4.1 成本分析的基本方法 4.1.1 多元成本习性分析法 – 从整体判断成本趋势 4.1.2 弹性成本分析法 – 择优选择适当的成本投入量 4.2 一些关键的成本绩效指标 4.2.1 单位人工小时的质量内部故障损失成本: 反映综合质量控制水平 4.2.2 单位人工小时的非正常效率损失成本: 反映综合效率管理水平 4.2.3 销售地区成本或客户成本的弹性系数: 根据市场情况决定是否追加销售费用 五、如何进行成本预算来进行成本控制 5.1 标准成本制定的原则: 是追求最优的心态还是追求次优的心态来定标准成本 5.2 全面成本预算的方法: 合理安排公司资源在不同方面的投入 5.3 质量成本的预算: 如何把效率改善与质量改善结合一起进行预算 5.4 销售地区成本的预算: 如何根据销售地区成本或客户的赢利率进行预算 5.5 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 如何利用数学模型在资源约束、市场约束、管理约束的前提下科学、合理、可行地预测各种产品的市场销售量 六、如何建立规范的成本控制体系 6.1 如何建立成本控制的环境: 目标、职责、流程、数据采集规范等 6.2 如何使用EXCEL来帮助成本核算和分析 查看详情>>

一、成本体系的原理 A1、成本和费用的定义和分类 A2、客观的多因多果成本运动过程 A3、传统成本管理的局限性 传统成本管理的基础 会计标准的局限性 传统成本核算模型局限性:多因一果 传统成本控制方法的局限性 目标成本法的局限性 A4、CSS成本体系原理 A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义 A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象 A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象 A4.4 成本核算模型 A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱 A4.6 成本管理要素:成本动因 A4.7 多因多果的作业成本法 (CSS/ABC) A5、成本体系下的成本分析 A5.1 多元成本习性分析 A5.2 趋势分析 A5.3 期间比较分析(质量费用) A5.3 期间比较分析(质量成本) 二、面向对象的成本控制 企业普遍存在的成本管理问题 B1、产品纯成本 B2、质量成本 为什么要控制质量成本? 质量成本的构成 质量成本两个会计核心问题的回答 质量成本的核算关系 质量管理直接材料定义 质量管理直接费用定义 质量成本管理的关键绩效指标 质量成本的控制方法 质量成本的分析方法 质量成本的预算方法 B3、效率成本 B4、销售地区或客户成本 B5、风险成本 B6、人力资源成本 B7、资金占用成本 B8、采购成本 B9、环境保护成本 B10、安全成本 查看详情>>