包海明
所在地： 广东省 深圳
所属行业：跨行业 跨行业
主讲课程： 1.战略规划 2.计划管理 3.股权激励 4.工作分析 5.绩效管理 6.薪酬管理 7.中层管理能力提升 8.执行力提升 9.流程管理
概况：自由管理咨询师、讲师 西安交通大学MBA； 曾任伟创力国际和香港王氏电子生产经理； 曾任美国科胜讯制造总监和澳大利亚拓达安科技厂长等职； 曾任中旭股份高级管理咨询顾问； 有18年制造业中高层管理经验；6年企业管理咨询经验。 专长领域：战略规划，股权激励，计划管理，流程优化，绩效薪酬，运营改善，执行力、领导力提升培训等。 行业经验：机械、电子、服装、物联网等。
讲师课程
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2015-12-031. 客户价值思维 1.1 为什么要提倡客户价值思维 1.2 了解什么是客户价值， 1.3 怎么做客户价值 2. 结果意识 2.1 为什么要提倡工作中的结果意识； 2.2 什么是结果； 2.3 什么不是结果； 2.4 工作中如何做出结果。 3. 责任管理与即时激励 3.1 为什么要做责任管理 3.2 怎么做责任管理 3.3 如何做到100%责任 3.4 如何做下属的激励 4. 敬业、专业、职业 4.1 什么是敬业，如何做到敬业 4.2 什么是专业，如何做到专业 4.3 什么是职业化，怎么提升职业化水平 5. 时间管理与周计划 5.1 讲解时间管理 5.2 计划管理 5.3 周计划撰写与质询会的应用 6. 90后员工管理 6.1 90后员工管理问题剖析 6.2 90后的特点 6.3 90后员工如何管理 查看详情>>
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