金树松

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金树松

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 心理学

所属行业:

主讲课程:《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《部属辅导与激励》


曾在美的集团、中兴通讯、金地集团等大型上市集团供职,历任企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践,在公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面,有10年项目经验。 管理学学士,北大心理学硕士,清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学MBA、总裁研修班客座教授。 金树松老师有十余年企业管理实践,曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位,有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践,擅长公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等领域。 金树松老师有十几年项目经验,曾负责世界顶级咨询公司与本土公司的合作项目,如翰威特绩效项目,华信惠悦工作分析与薪酬项目,奥美扬特文化与品牌项目,并获 得北京大学心理学教育支持,致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道。在金树松老师的职业生涯中,招聘过2000多人,与猎头合作完成了 10余高层管理干部的引进工作,并参与建立企业职业生涯系统工程。咨询项目经历使金老师的课程带有典型的咨询色彩——解决问题。

讲师课程
  • 第一模块  管理抓重心  1、视频案例引入  2、分析:掌握管理工作的开关  3、心理学验证:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈 佛大学,梅奥)  4、结论:领导者的工作要注意投入平衡  5、应用:  (1)、区分情感问题和目标问题  (2)、通过倾听解决难题  第二模块  权力与执行  1、案例:《亮剑》李云龙  2、分析:打开群众的开关  3、实验验证:电击实验(1960,耶鲁大学,米尔格莱姆)  4、陷阱及解脱:新人的导入和负面心理脱敏  5、应用:  (1)、提升执行力的三步技巧  (2)、责任到人的技巧  第三模块  情感最激励  1、案例:《三国演义》视频  2、分析:寻找超级明星的开关  3、实验验证:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)  4、陷阱及解脱:认知不协调实验(1959,费斯廷格)  5、应用:  (1)、善用情感改变态度的流程设计  (2)、情感激励法的弱点及克服方法  第四模块  平衡出绩效  1、测试:权变领导(费德勒,1970)  2、分析:团队绩效与平衡的关系  3、历史验证:中国历史揭示的四种格局  4、问题:将平衡思想贯彻到体系设计当中  5、应用:  (1)、平衡个人权力与职位权力  (2)、平衡团队的执行力与创新力  总结:领导者如何进行人格魅力修炼       查看详情>>

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