南风

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南风

所在地: 北京市

擅长领域: 领导力 团队管理 中层管理

所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务

主讲课程:1.《4D卓越领导力与团队建设》(中高层团队)|2.《创新思维开发与落地》(中高层团队)|3.《卓越发展:从技术走向管理》(三级经理)|4.《创新执行力》(三级经理)|5.《领导力提升》(三级经理)


南风,本名赵英著。本科毕业于人大新闻学院,获文学学士学位,研究生就读于清华经管学院,获工商管理硕士(MBA)学位。10余年企业工作经验,管过生产、做过营销,并担任某央企CEO3年以上。目前主讲领导力、团队建设、创新思维开发三个方向的课程,为中国移动、中国航天、东软集团、比亚迪汽车、赛诺菲制药、中融人寿、中国轻工业出版社等超过200家客户提供了超过300场培训,并获比亚迪“荣誉讲师”称号、中华讲师网“百强讲师”称号,应邀出席2015CCTV名师盛典。因知识广博,且实施“课前调研+内容定制+3个月免费辅导”的策略,学员收获大,每次培训都能取得很好的效果。业余担任中关村东升科技园创业加速器导师,每年实施企业高管领导力教练超过200小时。

讲师课程
  • 1.竞争3.0时代 (1)创新与互联网+ (2)传统行业技术创新 (3)全面服务创新 2.创新指数测评 (1)个人创新能力测评 (2)收获:应对挑战度点评 3.创新设计思维开发 (1)右脑游戏 (2)创新思维6大流程 (3)客户旅程地图 (4)未来/现状/瓶颈/想法 (5)创新-未来组合法 (6)成果:原型设计 4.创新工作习惯养成 (1)机遇心态 (2)挑战假设 (3)用户热情 (4)出色合作 (5)总结:自我创新能力提升计划 查看详情>>

  • 第一部分:测评 1.学员个人发展在线测评(IDA) 2.团队发展在线测评(TDA) 3.测评报告解读 第二部分:工作坊 1.4D源起与强大作用 2.第五力:管理你的绩效和风险 3.学员4D天生性格诊断 4.团队4D文化诊断 5.绩效模式与客户匹配度诊断 6.通过管理情绪管理团队 7.健康的组织的特点 8.不健康的组织的特点与改进 9.4D情绪管理 10.行为1:表达真诚的欣赏与感激 11.行为2:关注共同利益 12.行为3:适度包融他人 13.行为4:遵守所有约定 14.行为5:基于现实的乐观 15.行为6:百分之百投入 16.行为7:避免指责与抱怨 17.行为8:明确角色、责任和权力 18.用CSW系统解决团队合作难题 第三部分:持续提升 1.每三个月做一次IDA 2.连续做五次,养成终身好习惯 3.对重点项目或职位,南风老师免费跟进教练 查看详情>>

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