诸强新
所在地： 浙江省 杭州
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化）
主讲课程：低成本营销战略-微利时代的营销创新|卓越销售团队的管理与激励|营销战神--15大销售问题解决之道（特训营）
中国实战营销战略专家董事长经营教练 2000中国十大杰出营销人2006中国十大销售管理专家 2014清华博商总裁班最受学员欢迎十大讲师 2015中华讲师百强讲师 清华大学、中山大学聘书教授香港理工大学讲座教授 以显赫战绩说话的营销高手可口可乐中国首批销售精英 农夫山泉创业元老原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理 将“农夫山泉”成功打造成中国著名饮用水领军品牌 【实战经历】 20年国际及本土企业实战经验 千人以上营销团队领军人物 10年外企总经理10年大型民企总经理10年培训经验 20家中国一流大学总裁班营销课程主讲 500家国际国内企业培训、策划、顾问经验 15天组建“可口可乐”山东全省营销网络 60天攻克“农夫山泉”上海市场 5年亏损企业“唯新食品”1年扭亏为盈 70万美金投资企业“长鼻王”1年销售破亿 【学术背景】 香港大学营销硕士 出版专著2部培训光盘7部 销售与市场经理人等著名管理杂志发表特约文章80篇 钱江晚报浙江经济报整版专访报道
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2015-11-11第一部分：营销新观察 1、出来混迟早要还的？ 2、时代变了、经济环境变了、政策变了我们如何混而不还？ 总结：如何转型才能成就百年企业 第二部分：战略性营销模式的规划 1、细节决定成败还是战略决定成败 2、成乃战术败为战略 3、战略营销模式与盈利模式的规划 4、定位与营销的成败 5定位与反定位的实战技法 总结：战略营销的本质 第三部分：营销解惑与营销战术的制定 1、中国企业为什么做不久？ 2、如何让4P、4C理论为实战服务？ 3、价格战+广告战为何成了营销战？ 4、价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战？ 5、产品多是否销量大？ 6、有了卖点为何仍难卖？ 总结：中小企业成功核心 第四部分：低成本营销创新-----传统与网络营销融合创新 1、中小企业如何破解网销难题------没有广告费如何做营销？ 2、如何增加顾客的忠诚度？ 3、新品上市如何营销？ 总结：花小钱办大事才是真营销 查看详情>>
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2015-11-11从严管理销售员有抵触怎么办？ 销售员不服你怎么办？ 销售员要公平怎么办？ 销售人员不稳定怎么办？ 如何妥善解决创业元老？ 公司任务重销售员怕压力怎么办？ 销售人员心态不好怎么办？？ 自己的思路贯彻不下去怎么办？ 销售员不求上进怎么办？ 老板变化快怎么办？ 老板让做事但责权不明确怎么办？ 老板不告知其意图怎么办？ 老板、销售员不理解怎么办？ 老板越级指挥怎么办？ 管理能力提升慢怎么办？ 查看详情>>
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