许国

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许国

所在地: 广东省 广州

擅长领域: 财务综合

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:《构建上市(新三板)财务体系》、《财税管理总裁班》、《非财财税管理高管班》、《集团财务管理体系与组织》、《税务筹划与合理节税》、《税务稽查与风险化解》、《财务分析与财务决策》、《投资收益分析与决策》、《应收帐款与资金池管理》、《内部控制与财务黑洞》、《成本精细化核算与控制》、《超级全面预算管理》、《海关事务与免抵退》、《构建供应链增值体系》、《组建财务系统与组织》、《财务人员职业化之道》等 备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,有针对性地开发与设计。


中国著名财税实战专家 中大 EMBA 税务、财务、关务、商务“四栖”实战型专家 多家上市企业财务高管    中国十大优秀财税管理讲师 国际财务管理师 国际注册内审师 会计师、税务师、高级物流师 国家税务学院特邀教授 北大、清华、浙大、中大、暨大、西南财大等多所名校总裁班客座教授 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师     20年担任上市公司财务经理、财务总监,10年培训咨询,主导公司上市及新三板挂牌工作,300多家企业财税落地辅导实战经验,为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。     许国老师是中国财税领域极受欢迎的人气财税讲师,是我国第一个集税务、财务、关务、商务于一身的“四栖”实战型财税专家,长期潜心财税管理理论研究,具有深湛的财会理论基础,同时又兼具丰富的工作实践及管理经验,专业思维敏捷,对企业的财务、税收工作有独到的见解。许老师善于解决实际工作中的疑难问题,在咨询、顾问业务中,帮各行业上百家公司解决诸如应收账款管理、成本管理、财务管理、税收风险规划等众多实际问题。善于分析问题、寻找原因、设计方案,能在复杂的事件中,抓住问题的关键,让相关问题迎刃而解,被公认为中国财税界擅长解决财税问题的实战型专家,其培训课程深受学员的高度好评。

讲师课程
  • 引子(含案例) 第一节  新三板定位及条件 一、新三板的历史、现状及前景 二、新三板的定位与功能 三、挂牌新三板企业的特点、规模 四、企业挂牌新三板的价值深度分析 五、新三板挂牌的6大基本条件 六、新三板挂牌的12大黄金价值 第二节 新三板挂牌流程简介 一、前期财务与税务的准备工作 二、选择“一券三师”中介机构 三、中介机构开展尽职调查工作 四、有限责任公司改制为股份有限公司 五、中介机构制作挂牌申请文件 六、通过挂牌的董事会、股东大会决议 七、券商内核 八、全国中小企业股份转让系统公司审查及证监会核准 九、信息披露及股份初始登记 十、挂牌 第三节 成功挂牌如何迈过最大的税务“门槛”:  一、如何规范发票的问题 二、转增股本的个人所得税筹划 三、如何规避非货币性资产投资的个人所得税 四、关联交易的税务风险规避 五、特殊性税务处理的未备案风险化解 六、改制中的契税、营业税、土地增值税的筹划 七、如何消除同业竞争的税务注销问题 八、税收迁移风险与规避 九、税务优惠资格存疑风险与对策 十、历史欠税风险与解决方案 十一、补税行为分析与风险化解 十二、合伙制创投企业法人合伙人的企业所得税筹划 十三、技术转让所得的企业所得税筹划 十四、新三板专门税收法律解析与风险化解 第四节  如何跨过新三板“七大”财税之坎 一、消灭企业内账:“难以割舍”之坎 二、规范企业外账:“进退两难”之坎 三、企业模式升级:“跨界揉合”之坎 四、企业股改更名:“难得糊涂”之坎 五、副业剥离出去:“如影随形”之坎 六、人才股权激励:“心地钱财”之坎 七、高位斩仓套现:“进军西部”之坎 总结 构建企业挂牌新三板财税体系   查看详情>>

  • 引子(含案例) 第一节 供应链管理的价值 一、全球化跨国生产服务网络体系的深化 二、供应链管理的理念和主要价值 三、供应链管理在中国的演进过程 四、供应链的结构分类及体系框架 五、供应链的构建方法 六、供应链结构中不同企业的角色 第二节 物流增值模式 一、供应链管理实施的核心运作理念 二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图 三、供应链运作的增值驱动战略导向 四、供应链增值驱动中的风险管理 五、供应链运作中的物流增值模式分析 六、物流成本核算与增值创造 七、物流流程设计优化对增值的贡献 第三节 商流增值模式 一、供应链运作中的商流管理的内涵 二、供应链运作中的商流增值模式分析 三、供应链渠道及成员管理 四、供应链商业流程重构 案例研究:供应链商流增值运作案例分析 第四节 资金流增值模式 一、供应链运作中的资金流管理的内涵 二、供应链运作中的资金流增值模式分析 三、供应链资金流的运作风险 四、供应链金融信用评价体系 案例研究:供应链资金流增值运作案例分析 第五节 信息流增值模式 一、电子商务环境下的供应链信息流管控 二、供应链运作中的信息流增值模式分析 三、供应链管理过程中的信息技术应用 四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新 案例研究:某供应链公司信息流增值模式探究 第六节 协同管理与平台服务策略 一、供应链协同管理的本质与价值 二、供应链合作伙伴关系 三、虚拟生产组织管理 四、敏捷供应链 五、供应链管理的平台服务模式 六、供应链管理平台运行的核心机制 七、不同行业中供应链增值模式的应用 总结  构建供应链增值驱动的典型模式 查看详情>>

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