n  课程特色： 特色一：解析行业四大标杆企业领先的经验与得失教训； 特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率； 特色三：课程设计与时俱进，严谨务实，全程破解成本管控痛点与实践难题。 n  课程收益： 1、  收获知识----系统学习住宅地产与商业地产全成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，剖析痛点，解决工作中常见的难题； 2、  学习经验----全面了解标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具； 3、  借鉴标杆----介绍地产标杆企业最新成本控制方法，与时俱进，提升成本管理专业能力； 4、  工具落地----套用标杆企业成熟的指引和模板表单，帮助成本人员快速落地操作。 n  课程纲要 一、白银时代，成本视角的房地产“新常态” 1、地产行业宏观形势剖析与第二次“成本过冬” 2、房地产行业利润的新常态 3、房地产投资成本敏感度的新常态 4、房地产成本管控的新常态 5、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点 6、新常态下房地产成本战略转型与管控重点 7、新常态下成本管控的新挑战 二、企业战略与项目策略决定成本策略 1、读懂投资人：老板眼里的成本管控 2、做正确的事：拿地决定项目成败---如何正确拿对地 3、走向策划与控制的成本耦合管理 4、传统成本管理的“双轮驱动”模式 5、以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革 6、大合约支撑大运营时代的成本核心力：地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争 7、白银时代下的成本管理核心理念、总体思路 三、住宅与商业地产成本管理体系构建 1、目前行业成熟的成本管理体系 Ø  以成本控制（目标成本+动态成本）为核心的成本管理体系 Ø  以合约框架为核心的成本管理体系 2、量体裁衣：住宅与商业地产成本管理体系设置与构建 Ø  成本管理制度体系 Ø  成本工作流程体系 Ø  成本授分权体系 Ø  成本作业指引体系 Ø  成本组织管控体系 Ø  成本绩效考核与激励体系 Ø  成本信息化体管理系 3、标杆企业住宅与商业地产成本管理体系解析 Ø  以万科为代表的“成本科目控制法”解析 Ø  以龙湖为代表的“合约规划法”解析 Ø  以万达为代表的“合约规划法”解析 4、成本管控体系的运作保障 5、成本管理落地的“双核”驱动 四、住宅与商业地产成本管控五大“痛点”与破解方略 痛点一：目标成本，如何算得准? 痛点二：招标采购，如何合又分？ 痛点三：动态成本，如何控得稳？ 痛点四：数据沉淀，如何往下沉？ 痛点五：住宅与商业地产全成本，如何心中有盏灯？ 痛点一：目标成本，如何算得准? 1、基于核算的目标成本管理 2、到底谁是成本管控的核心部门？业务分工与组织边界管理 3、地产下半场：从收益、全成本与客户视角做好成本管控 Ø  成本投放法则：来自客户的需求 Ø  目标成本合理性确定的视角：基于项目收益与不均衡分布 Ø  目标成本编制之定位概念阶段重策划：货值最大是目标 Ø  目标成本编制之方案设计阶段重指标：限额设计是关键 Ø  目标成本编制之扩初设计阶段重体验：客户价值要彰显 Ø  以最经济合理的成本提升产品竞争力，强调成本投入的不均衡分布 Ø  商业地产外立面、机电成本目标成本测算 4、目标成本编制的内功修炼：地区成本调研及同类竞品楼盘成本调研【附案例】 Ø  地区成本调研：不同业态、不同定位下的建造成本 Ø  同类竞争性楼盘成本调研：成本情况、设计选型等 Ø  专题成本调研：基础设施垄断情况、工程分判情况 Ø  总、分包工程价格水平：取费标准、主要材料、人工走势情况 5、目标成本编制的步骤与测算要点：量价分离，关注系数 6、目标成本编制难点： Ø  目标成本细化几级科目深度够用？万科龙湖不同阶段成本测算的关注点 Ø  编不准怎么办？（相关部门参加了吗？目标成本科目深度够吗？各项成本有依据吗？成本数据库建立起来了吗？） 7、营销、设计、工程、成本跨部门专业协同（万科万达龙湖中海跨部门的专业互动） 痛点二：招标采购，如何合又分？ 1、体制：决策、管控、操作的三权分立 2、程序：制度约定明确、定性、定量的标准和尺度 3、分工：合理的组织边界，各司其职 4、合约：全面推行清单化、标准化管理 5、过程：合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则 6、四大标杆企业招采合约解痛方略： Ø  合约策划 Ø  供方资源管理 Ø  招标过程管理 Ø  谈判策略路线 Ø  甲供、集采、战略采购管理 Ø  合作商分级管理 标杆案例：万科、万达总包招标与合同体系的构建 标杆新趋势：万达总包交钥匙工程 痛点三：动态成本，如何控得稳？ 1、行业标杆万达成本执行力：“算到、做到、得到” Ø  成本控制难题破局--成本管控计划模块管理：全业务链的管理 Ø  标杆领先案例：成本管控8大阶段、203项节点控制法 2、一个中心三条线的动态成本成本管理方法 3、动态成本的预警与拉闸强控 4、动态成本管控的重点与难点 5、目标成本的回顾监控与动态考核机制 6、成本零浪费计划：成本超支因素分析与控制【附案例】 痛点四：数据沉淀，如何往下沉？ 1、项目复盘与成本后评估 2、成本动态评估工具与模板 3、成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型 4、成本数据库核心指标与设置 5、数据库的沉淀与构建 【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析 （地区基价表、目标成本信息库、结算成本信息库、经济指标信息库、技术指标信息库、材料设备信息库、地区规费收费标准信息库） 6、成本数据库的应用 7、成本数据库与目标成本的闭环管理 痛点五：住宅与商业地产全成本，如何心中有盏灯？ 1、成本管控战略管理地图 2、成本管理的关键点控制 3、招标采购战略管理地图 4、招标采购的关键点控制 5、商业地产专题：综合体项目成本管理 Ø  商业综合体项目各阶段成本管控要点 Ø  商业地产成本模块化管理（18模块）【附案例】 Ø  商业综合体成本模块化管理的8大阶段、203项控制节点要点解析 Ø  机电方案分析要点与机电组模块化节点管控 Ø  机电成本控制指标限额与复核方法 Ø  电气类成本控制与指标解析 Ø  暖通与给排水成本控制与指标解析 Ø  机电成本控制要点与手段【附案例】 五、成本管理回顾与总结 1、成本管理体系常见问题和主要优化点 2、成本管理的核心要素“1+1+2+6” 3、成本管理与发展：业务线与组织线 4、以结果为导向的成本管理驱动模式 5、成本管理的闭环与提升 查看详情>>

n  课程背景： “未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。” ——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》 地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞争越来越白热化，形势越来越惨淡，越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域：商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等，表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。这些不是地产的战争，而是金融、资本和模式的战争。利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道，也是抵御行业风险的有效武器。 本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失，以归纳推理的全心思维，全面解读多种业态项目开发成本管控的死角，帮助地产企业打开成本管理困局，顺接地气，构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。 n  课程特色： 特色一：实战专家现身说法，解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训； 特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率； 特色三：课程设计与时俱进，新颖独到、严谨务实，全程破解成本管控实践难题。 n  课程收益： 1、收获知识----系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，从成本体系构建到项目过程操作实战； 2、学习经验----全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具； 3、借鉴标杆----介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法，完善企业成本管理体系，与时俱进，提升成本管理专业能力，符合股东利益与风险管控要求； 4、工具落地----直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单，帮助成本人员快速提高。 n  学员对象： 1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导；  2、房地产企业成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管； 3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。 n  课程纲要 一、行业形势剖析与成本战略转型 1、地产行业政策解读、形势剖析 2、地产行业第二次“成本过冬” 3、地产开发竞争策略与盈利模式策略 房地产竞争的三个层面 微利时代盈利模式应对策略 4、白银十年，微利时代下的成本战略转型 5、价值链思维：从管理思维到经营思维 二、商业地产成本体系构建 1、成本管理发展十年回顾2003--2014 2成本管理的“双核”驱动 3、成本业务线的“双轮”驱动 4、商业地产成本管理体系设置与构建过程 u  成本管理制度体系 u  成本工作流程体系 u  成本授分权体系 u  成本作业指引体系 u  成本组织管控体系 u  成本绩效考核与激励体系 u  成本信息化体系 【案例】：标杆企业万达成本管理体系深度解析 5、成本管理核心理念、总体思路 6、成本管理落地执行：四步骤完成从目标任务到落地 7、房地产企业成本管理评价核心指标 8、成本管理提升关键路径 三、商业地产项目全过程成本管控模块化实战 （一）万达成本模块化管理（成本18个模块） 1、模块化管理产生的背景 2、模块化管理的前提 3、模块化管理重点解析 4、成本管理18模块分阶段设置方案 前期9个 u  成本管理团队与培训 u  人防效益分析 u  桩基支护经济分析 u  冷热源方案确定 u  机电方案确定 u  目标成本现场审核 u  机电设计限额指标复核 u  电梯选配方案确定 u  弱电设计方案确定 中期8个 u  地下四大块重计量 u  总包重计量 u  地下结构指标分析 u  豪宅精装修成本分析及方案优化 u  地上结构指标分析 u  地下四大块结算 u  主体结构重计量 u  项目合约规划培训 后期1项 u  经济指标分析 5、成本十八模块执行要点 （二）万达商业地产成本全过程管控8大阶段、203项节点操作要点深度解析 1、开工前阶段（11项节点） 2、四证阶段（35项节点） 3、经营决策阶段（3项节点） 4、开盘阶段（5项节点） 5、设计阶段（89项节点） 6、施工阶段（32项节点） 7、验收交付阶段（10项节点） 8、日常管理（18项节点） （三）商业地产机电成本管控 1、机电方案分析要点  2、机电组模块化节点管控 3、机电成本控制突破口 4、电气类成本控制与指标解析 5、暖通与给排水成本控制与指标解析 6、机电成本控制要点（附案例） 7、机电成本管控手段 （四）商业地产管控案例库（穿插选讲） 1.   案例：土地摘牌阶段的成本尽职调查 2.   案例：拿地风险因素研判、项目进入区域条件 3.   案例：成本调研实践（同类竞品、楼盘信息、费用调研、地区成本调研） 4.   案例：成本前置各项成本效益测算分析（人防效益分析、桩基、支护方案经济分析、结构指标经济分析、防水经济分析等） 5.   案例：万达商业地产目标成本编制全过程 6.   案例：商业综合体项目限额设计解读 7.   案例：万达商业综合体建造标准2013版 8.   案例：万达商业地产合约规划案例解析（住宅、商业、五星级酒店） 9.   案例：万达商业地产标准招标文件体系解析 10. 案例：万达标准合同范本体系解析 11. 案例：合同履行的前置重点：合同交底（以总包为例） 12. 案例：精装修调研、测算与控制要点 13. 案例：商业综合体机电各部分成本造价指标解析 14. 案例：从目标驱动到绩效驱动：项目成本管控全过程考核解析 15. 案例：开发全过程成本浪费透析--冰冻三尺非一日之寒，成本原来是这么浪费掉的！ 16. 案例：常见结算纠纷与应对处理措施 17. 案例：万达结算时效与重计量工作（住宅入伙后3个月，商业开业后6个月完成） 18. 案例：项目成本复盘与后评估 19. 案例：标杆企业成本数据库案例深度解析 20.    案例：团队建设，情绪管理，沟通管理 查看详情>>