杜忠明
所在地： 北京市
所属行业：房地产|建筑业
主讲课程：擅长房地产行业通用管理技能提升与职业修炼、中层经理人执行力训练、从技术到管理能力训练。 企业中层经理人核心管理职能训练-----------《房地产中层经理人六项修炼》 打造强大企业内部执行系统提升企业竞争力---《房地产企业经理人执行力提升》 新晋专业人员管理角色转变核心技能提升-------《房地产从技术走向管理》 引爆下属“源动力”------------《房地产企业中层经理有效沟通》
房地产行业实战派企业管理专家 彼得·德鲁克管理思想传播者 美国PDP认证培训师 万达地产高级经理兼团队训练导师 中科院大连化物所特约就业指导老师 主要经历 培训行业从业11年，致力于企业核心竞争力提升领域，擅长中层经理人能力提升与执行力训练，企业发展目标规划与执行落地。 管理大师彼得·德鲁克管理思想的学习者，实践者与传播者，曾系统学习德鲁克管理学说，其课程内核也基于德鲁克管理思想设计而成，课程更接近企业运营现实，揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。 为使课程从理论到实践再到实战的过程，10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科技公司销售经理、万达地产培训总监。 多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务，受到企业与学员的高度认同，与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。 2008-2011作为万达集团管理层入职培训训练导师，辅助万达集团人力资源完成集团管理团队培训受训人员近2000人。 杜老师课程脉络清晰，讲授贴近学员实际工作，习惯把深奥的理论通俗化，复杂的事物简单化，然后由简入繁。善于把握问题关键通过表象揭示本质，培训效果显著，深受学员好评！
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2015-09-23第一单元：管理思维 什么是管理 管理与人的关系 管理工作的三个阶段 管理同时追求效率与效果 过程管理与结果管理的不同观点 管理者的基本素质必备技能 不同层次管理者的技能要求 第二单元：管理者必备技能之——工作计划 计划的重要性 计划不周的结果与迹象 管理者不愿制定计划的原因 讨论计划与士气的关系 制定计划的七大要素及实施 PDCA管理循环的掌握与使用 第三单元：管理者必备技能之——时间管理 以结果导向的时间管理方法 时间管理象限图 确定行动优先顺序及轻重缓急的两项重要标准 案例：价值25000美元的建议 第四单元：管理者必备技能之——授权 领导不授权的原因 授权的必要性 如何进行授权 如何控制授权的风险 什么样的任务可以授权 什么样的任务不可以授权 第五单元：管理者必备技能之——有效沟通 沟通的有效性 沟通的目的 有效的说与有效的听 有效沟通的步骤 管理沟通的意义 如何与上级沟通 如何与下级沟通 如何与同事沟通 沟通的漏斗原理 有效沟通的就低原则 第六单元：管理者必备技能之——员工指导 员工不接受指导的原因 给予指导的4C原则 四种指导的方式 给予指导的六个步骤 指导要因人而异 分析员工的成熟度与领导的模式匹配 反馈的两种类型 第七单元：管理者必备技能之——员工激励 管理者的责任 激励的定义 领导文化对组织的影响 案例：新上任的总裁 用人决策的风险 了解激励原动力 绩效本身就是激励 帮助下属排除障碍 马斯洛需求层次论 查看详情>>
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2015-09-23第一部分：结果证明能力 永远以结果证明自己的价值，职场没有苦劳，只有功劳 ---职场中的自我定位 打工仔的竞争力 经营者的竞争力 ---完成工作与追求结果的不同 市场对你的要求与你自己提供的要求的不一致所造成的不同结果 ---职业人就是创造业绩的 ---将个人目标与公司目标相连才能创造良好业绩 ---将注意力放在对外部的贡献上 ---重结果，就要以事为本 第二部分：责任造就人品 永远以责任心证明自己的人品，忠诚于事业，坚守承诺 责任是选择与承担，责任即是绩效 ---责任心是情商的核心 ---为我们的顾客负责 ---忠诚于我们的组织 ---忠诚不是要做“听话的员工” ---主动承担责任，不要寻找借口 ---遵守公司规范，塑造职业精英形象 ---关注公司和团队利益，谨慎对外言行 第三部分：能力解决问题 永远将沟通能力视为不断修炼的课程，相信沟通能够解决一切 ---沟通是职业人的生存技能 ---说和听是沟通艺术的基本内涵 ---准确把握沟通对象是沟通成功的前提 如何与上级沟通 如何与同事沟通 如何与下属沟通 第四部份：高效利用时间 永远将时间管理作为生命中很重要的习惯，高效利用时间才能卓有成效 没有时间就没有责任感，职业人应该有严格的时间观念 ---时间的稀缺性 ---界定人生使命、明确工作目标 ---记录你的时间 ---做好时间规划 ---要事优先 第五部分：重视日常细节 永远注意日常行为的细节，随意永远是职业人的大敌 ---职业行为中的细节 ---耐心对待客户 ---以客户满意出发 ---关注客户需求创造价值 ---细节即是机会 ---细节让你成为优秀职业人 第六部分：行为始终如一 永远追求行为始终如一，虎头蛇尾绝对是职业人的死敌 打造高绩效执行团队，令出则行，令禁则止 ---只有始终如一，才能获得职业成功 ---只有心身合一，才能行为如一 ---只有热爱工作，才能获得成绩 ---只有保障执行，才能体现价值 查看详情>>
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