杨爱文

6624号 杨爱文 已投455票

分享到:

杨爱文

所在地: 北京市

擅长领域: 大客户销售 客户服务 用户体验设计

所属行业:

主讲课程:


具有机械设计工程和知识产权管理双学士学位、社会学硕士学位,曾十年在高校从事国家大科技攻关项目管理和知识产权研究与教学工作。93年下海从事企业实际运营管理工作,曾就职中国耐克公司、中关村科技开发区著名的时代集团、中科集团、联想集团等多家大型高科技企业集团.曾任就职企业的中高阶管理岗位。在联想集团先后任发展规划部主任经理、华南区副总经理兼湖北省首席代表;市场发展部总经理(战略市场部)、IT系统服务事业部副总经理、CRM项目副总经理;战略策划总监、知识管理与传播高级顾问、联想集团内部高级培训讲师等高阶管理岗位。曾在就职企业长期从事ISO9000标准体系开发建设、新产品开发创新管理、岗位责任制与管理流程体系、企业文化等基础管理体系的开发建设工作、以及战区营销、集团统一大市场体系、大客户营销体系规划、年度战略营销规划与策划、企业中期发展战略规划和年度经营规划、企业竞争力综合评估等工作。在联想集团任战略策划总监期间,作为集团战略规划幕僚班子核心成员之一,直接辅助总裁及集团最高决策团队进行了集团中长期战略规划,年度发展规划的策划和制定工作。具有丰富的大型企业集团一线实战、整体规划、策划等多环节的实际经验;在联想集团任职期间,曾作为厂商战略与营销咨询项目主要责任人与麦肯锡、贝恩、德勤等国际著名的战略咨询公司进行具体的咨询项目合作,在项目实施过程中吸收消化了多家国际咨询公司先进的规划、咨询方法论、国际最佳实践,企业流程图谱,并结合中国企业具体的营商环境与经营实践,融西学之术与先秦之道之长,创造性地总结提炼出企业战略规划、战略市场与目标客户分析、岗位职责、目标绩效、工作流程等多套有效的管理工具和实战模板,并在联想集团的发展过程中经受了企业实战的检验,积累了大量的企业实战案例,并以此为核心开发了一系列针对性的实效培训课件。自2004年8月正式从事专职咨询顾问和培训讲师后,先后为家电、信息产品制造、IT专业服务与集成、通信运营、互联网、电力服务、数字医疗、航天、兵器、房地产、邮政、金融、宾馆服务、机场服务等十多个行业客户实施了有效的培训和咨询服务,获得客户的高度满意和好评,取得了年培训时天达到100天的记录。 1、2004年8月—2005年3月:任汉王集团总裁顾问,负责营销变革策划和设计; 2、2006年6月—2007年8月:任TCL电脑公司首席战略营销顾问,负责日常经营评估,营销变革和资本合作等; 3、同时还先后为云南机场集团作企业管理信息化咨询项目,为北京网通公司作《营业厅服务品质综合改进与提升》项目咨询,为河北移动VIP大客户俱乐部进行活动方案策划,为航天集团704所作“十一五”战略规划方法论辅导咨询;为陕西移动公司做企业文化梳理与总结咨询。

讲师课程
  • 卓越运营企业的流程化管理方法和应用实践课程大纲: 第一单元:现代IT分销企业的流程理念 1、什么是企业流程? 2、现代IT分销企业的三级流程体系 2-1.业务模式与高阶价值流程 2-2.业务链运营实施流程与管理控制流程 2-3.岗位作业标准与工作程序 3、流程价值与作用 4、国际最佳流程实践 5、经典流程案例分析 5-1.行业内标杆企业流程案例 5-2.行业外标杆企业流程案例 6、研讨:通信服务运营企业流程建设的现实困惑和问题? 第二单元:流程描述和绘制方法与工具 1、流程定义 2、流程描述与绘制方法 2-1.流程标准规则 2-2.流程标准语言与标准符号 2-3.流程描述与绘制 2-4.流程文件 3、流程计算机绘制工具和软件 第三单元:企业流程梳理与业务流程诊断 1、什么是企业流程梳理与诊断? 2、企业流程梳理与诊断方法与工具 2-1.麦肯锡:业务模式分析与高阶价值流程梳理与分析方法工具 2-2.德勤:业务链运营实施流程梳理与诊断方法工具 3、流程梳理与诊断经典案例分析 ---联想CRM和客户导向变革的流程梳理和业务诊断 4、研讨:XX业务单元的具体流程梳理与诊断分析 5、国际最佳实践流程参考交流 第四单元:业务模式变革、创新与流程再造 1、价值链再造与商业模式创新 2、业务模式变革创新与流程再造 3、从闲谈有流程到TOBE流程的变革过程与注意事项 4、如何推进流程变革与流程再造? 5、如何根据新商业模式名贵化建设新流程体系 6、企业转型与流程再造经典案例分析 第五单元:管理信息化与流程创新 1、流程是管理信息化的基础 2、IT推动业务和管理模式创新 3、数字化企业发展探讨 本次课程培训提供的工具包: 1、《麦肯锡:企业价值链和业务模式分析的方法和工具模板》 2、《德勤:企业业务链运营实施与管理控制流程诊断方法和工具模板》 3、《贝恩:业务与管理流程KPI控制点梳理与规划方法和工具模板》 查看详情>>

  • 第一单元:区域战略市场分析与营销战略谋局 1.麦肯锡:区域市场战略与整体分析的方法与模板 2.区域市场总体消费潜量与增长趋势分析 3.区域市场富矿区区格规划 4.区域市场客户细分与目标客户群规划 5.主要竞争对手竞争势态与综合竞争优势比较分析 6.工具包: 6-1.<XX集团中国大陆1-6A级市场区格细分标准>(含IDC中国大陆1-6级市场细分标准) 6-2.<XX集团行业客户吸引力---竞争优势分析模板> 6-3.<XX集团商业客户细分等级标准> 6-4.<XX集团消费客户细分等级标准> 7.课堂研讨指定区域单元的区域市场战略分析与目标客户群规划 8.经典案例分析: 第二单元:战区营销业务规划与年度经营计划 1.区域营销规划为什么? 2.区域营销规划做什么?麦肯锡:区域营销业务规划方法与流程 3.区域营销规划怎么做? 4.工具包: 4-1.<XX集团区域年度营销业务规划模板> 4-2.<XX集团区域年度规划资源与预算标准> 4.3.<XX集团区域年度规划目标与考核方案> 5.经典案例分析:<XX集团200X年华中区营销业务规划> 5-1.商用业务发展规划 5-2.消费业务发展规划 5-3.笔记本业务发展规划 6.课堂研讨:指定区域单元的SWOT综合分析 第三单元:战区营销业务评估与营销诊断 1.区域营销业务综合评估方法与要素 2.业务综合评估 2-1.业务经理:<如何做季度业绩回顾> 2-2.业务总监:如何评估业务整体运营和策略实施情况 3.工具包: 3-1<业务经理季度业绩回顾模板> 3-2<区域营销业绩季度评估流程与模板> 4.实战案例分析: 4-1.<XX集团200X年华中区商用业务季度综合评估> 4-2<XX集团200X华中区消费业务季度综合评估> 第四单元:营销变革创新与新市场开发 1.客户需求趋势与区域营销环境变革 2体验式营销与客户全生命周期管理 3.区域营销创新 3-1.异业联盟 实战案例:中国电信领航商务战略联盟 3-2.知识营销: 实战案例:联想管理与服务培训营销 3-3.数字网络营销: 实战案例:华东区成长型企业客户开发模式与实战技巧 3-4.客户同盟: 实战案例:<XX企业行业大客户开发模式与实战技巧> 3-5.信息营销 实战案例<联想CC商机渠道拍卖模式与实战技巧> 查看详情>>

讲师文库
讲师授课见证
主办单位:搜根网