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李坚

所在地：江苏省苏州

擅长领域：生产管理现场管理精益生产

所属行业：

职称：国家认证职业培训师工作经历：广州光宝集团建兴光电企业主管/培训师昆山神达电脑集团企业主管/培训师上海漫顷科技企业主管真彩文具集团集团中心培训师逸仙管理咨询金牌讲师/教务部主管企业经验与培训特色具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作(企业规模50人-1万人，管理50人---2000人)，服务过的行业涉及电子/五金/印刷/文具/教育等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！课程特色理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强；掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果；互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。

讲师课程

打造企业高效执行力

2015-09-06

第一章执行力的基本概念与其重要性 1. 执行力并不是21世纪的新名词 2. 执行力到底有多重要？ 3.执行力的定义 4.名人谈执行力 5. 世界优秀公司的执行纲领 6. 案例研讨：新市长如何解决“提前吃饭问题” 7. 企业缺乏执行力的后果第二章执行力不佳的原因分析 1. 案例：各部门的抱怨 2. 讨论：执行力不佳的原因 3. 执行力低下的表现形式？ 4. 执行力不佳的“三度”表现 5. 执行不力的纵向递减效应！ 6. 从盲道看我国执行力文化 7. 中基层管理干部执行力存在的主要问题 8. 高层领导十大过错 9. 案例分享：“电池的准备” 10. 课堂问答：泰坦尼克号的沉没 11. 视频欣赏：价值百万的钥匙 12.执行力不佳的8个原因 13. 谁最不该为执行力负责第三章如何提升企业执行力 1. 案例研讨：从一则故事看执行力 2. 小组研讨：“西游记”给我们带来的团队执行力启示 3. 米格-25效应带来的启示 4. 执行型领导必备的十大技能 a) 魅力领导的标准 b) 管理者的角色认知 c) 如何有效激励小孩酥 d) 高效团队建设 e) 如何教导下属 f) 目标管理能力 g) …… 5. 打造执行力系统的关键 a) 4R模式 b) 案例：买火车票 c) 打造执行力的六个关键步骤 d) 建立有效的执行体系 6. 树立执行的理念 a) 信心第一，成败第二 b) 速度第一，完美第二 c) 胜利第一，理由第二 d) 高效执行力的“十字法则” 查看详情>>
现场质量问题分析与解决

2015-09-06

第一章、对品质问题的高度认知一．管理者的三忙困扰？二．管理者的使命三．如何理解ISO对品质的阐述四．专家对品质的论述 1.戴明博士 2.朱兰博士 3.石川馨 4.克罗斯比五．品质的重要性六．管理者应有的质量意识 1.100-1=？ 2.多米诺效应 3.蝴蝶效应 4.墨菲定律第二章、如何发现品质问题一．何谓问题二．问题的两个层次三．对问题应有的42个基本观念四．问题发现的方法 1.从倾听中发现问题 2.从工作结果和目标入手发现问题 3.从4M入手发现问题 4.从瓶颈工作站发现问题 i. 案例:合理化建议箱 ii. 案例：柏拉图 iii. 案例：查检表 iv. 案例：层别法 v. 案例：管制图 vi. 案例：直方图五．如何应用5W1H清晰的描述问题第三章、品质问题的根本原因分析方法一、寻找根本原因基本方法-头脑头脑风暴法二、寻找根本原因常用工具-五Why法三、寻找根本原因常用工具-4M 检核表法四、寻找根本原因常用报告模式-鱼骨图法五、综合练习：头脑风暴、 5WHY、鱼骨图六、确认根本原因相关性常用工具-散布图第四章、品质问题改善措施的途径一、采取措施常用的全面思维二、品质问题必须立即采取的暂时改善措施三、小组研讨：HOLD注意事项四、人、机、料、法、环的质量管理五、案例：现场标准化管理六、做好品质八要素七、品质防错10大原理与15项防错技术八、现场思维改善方法九、操作工做好品质的十大方法十、防止品质问题的要诀十一、如何应用QC七大手法分析与解决品质问题？第五章、如何运用QCC改善品质问题一、品管圈(QCC活动）的定义二、品管圈的意义三、如何导入、组圈四、如何开圈会五、QCC案例分享六、影响改善的思维枷锁七、阻碍改善的十大主义八、改善精神12个原则查看详情>>

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