刘东

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刘东

所在地: 山东省 济南

擅长领域: 销售综合 职业化

所属行业:金融业 银行

主讲课程:1.《大堂经理服务营销技巧》 2.《银行网点转型—从交易结算到服务营销》 3.《银行营业厅投诉处理技巧》 4.《银行柜面服务营销技巧》 5.《银行网点服务创新与服务技巧》 6.《银行网点全员服务营销技能提升》


银行服务营销专家 浙江大学管理学院EDP特聘讲师 曾任某银行网点主任 10年银行网点服务管理经验 200多期的《银行标杆网点服务提升培训+辅导项目》实践经验,培训课程数千场,培训学员十万人,对商业银行转型时期的规范化服务、网点营业现场管理有较深的理论与实践经验。 中行、农行、工行、交通银行、农信社、农商行、邮政、中信银行、华夏银行、兴业银行、招商银行等多家银行特聘培训师 曾任某银行主任;10年专业的银行培训及银行旗舰样板网点辅导经历;曾主导过山东省农村信用社、山东省信用合作联社(合作银行、农商行)、中国工商银行山东省分行、江苏农村信用合作联社(农商行)等近100家标杆网点一体化建设;对商业银行转型时期的规范化服务、网点营业现场管理有较深的理论与实践经验。有效提升网点负责人、大堂经理、柜员、理财经理、客户经理的工作绩效。每年近百场的培训经验,并取得了非常好的培训效果,学员满意率达到90%以上,赢得了客户的一致好评! 2014年银行培训经验: 2014年3-5月为荣县农村信用联社讲授《银行服务营销》课程共50天,平均满意度98%以上,自2013年12月21日开始为荣县农信社讲授8期以来,最新成绩2014年1-5月全县新增存款7.8亿,荣县联社就新增6.5亿,占全县新增存款的83%,存款总额在全县占比由21.5%升为28%,中间业务新增在全县农信社排名第二! 2013年银行培训经验: 2013年5月,担任东莞农业银行《标杆网点辅导5+4项目》主讲老师,推动项目的有效实施,并获得客户一致认可与好评; 2013年4-9月为自贡农村信用联社讲授《银行服务营销》课程共9期,平均满意度98%以上; 2013年6-11月为江苏农村商业银行讲授《银行服务营销》课程共89天,平均满意度99%; 2013年11月为辽宁双塔农村信用合作联社讲授《银行服务规范》课程共10天,平均满意度99%以上; 2010-2012年银行培训经验 2012年与山东省农村商业银行合作《MOT关键时刻》培训项目4期,获得客户一致认同; 2012年4-6月为中国工商银行临沂分行讲授《银行柜员服务提升项目》(40天)获得客户一致认可与好评。 2012年8-9月为中国工商银行枣庄分行讲授《银行服务标准提升》课程(30天),成功打造工行枣庄分行10家样板网点,使受训学员的整体运营水平、服务水平及营业现场管理水平得到又快又好的提升,获得客户一致认可与好评。 2011年与山东省农村合作银行合作《服务人员五项修炼》培训项目7期,《如何有效处理客户投诉》4期培训课程,平均满意度90%以上; 2010-2012年连续为山东省农村信用联社培训标杆网点服务提升54 期课程,受到客户的一致认可与好评,平均满意度92%以上.

讲师课程
  • 前言:体验经济时代的客户服务新理念 1、体验经济时代的特点 2、工作就是表演 3、演好大堂经理角色的三个关键点 第一讲:大堂经理角色定位 一、大堂经理角色认知之大堂经理岗位的作用 1、从客户的角度看大堂经理的作用 2、从银行的角度看大堂经理的作用 3、从员工的角度看大堂经理的作用 案例:某行汇款的案例、银行协同营销缺失时员工的无助 二、大堂经理角色认知之大堂经理的岗位职责 1、识别、分流客户 2、咨询服务 3、客户辅导 4、维护设施设备 5、产品推介 6、处理投诉 7、网点视觉营销系统维护、制作 8、营销联动(联动方式、互动技巧) 9、现场服务营销管理 案例分析、图片观看、故事分享 三、大堂经理工作指引 1、营业前 2、营业中 3、营业后 第二讲:服务管理 一、客户服务新理念 1、什么是服务 2、服务的目的 3、帮助客户的三个层面 4、面对不讲理的客户为何仍要提供最好的服务 5、满足顾客感觉的语言技巧 第三讲:大堂经理服务营销七步法 一、 站相迎 1、欢迎顾客 2、语言要求 3、站位要求 4、识别顾客 5、客户进门识别三步法 6、识别顾客的六大关键信息 二、礼貌问 1、高端客户分流 2、普通客户分流 3、老弱病残客户 三、快分流 1、高端客户 2、老弱病残客户 3、营业厅的等候客户二次分流 四、简咨询 1、指导填单的注意事项 2、网点巡视的重要性及技巧 五、短营销 1、为何做营销 2、何时做营销 3、跟进语言设计 4、产品的介绍法则 ①、FABE法则 ②、理财产品六要素 5、异议处理技巧 ①、异议处理的句型 ②、异议处理语言设计 六、缓情绪 1、何时缓 2、常用缓解情绪的技巧 七、礼貌送 1、普通客户送别 2、高端客户送别 3、未成交客户送别 第四讲:大堂经理现场管理技巧 1、营销联动八手势 2、温馨提示卡——便签纸条 3、营销计划与成果统计榜 4、喜报 5、精神文化墙 6、明星评选——明星徽章 第五讲:营业厅营销辅助工具 1、提示板、电子屏、宣传栏 2、顺势营销牌、产品海报 3、折页架 4、LED跑屏 查看详情>>

  • 第一讲:什么是网点转型 一、银行转型的概念:交易结算型网点——服务营销行网点 二、硬件转型: 1、网点内部的功能分区 2、合理配置服务设施与电子机具 3、统一网点形象标识 4、温馨舒适的服务环境 三、软件转型: 1、服务理念与服务流程优化 2、营销理念与营销流程优化 3、管理理念与管理技能升级。 第二讲:为何要进行网点转型 一、传统银行受到的挑战 1、影子银行的发展(理发馆过亿、健身俱乐部数千万) 2、余额宝等网商的兴起(全民理财的兴起) 3、利率市场化与存款保险制度、银行破产重组的办法 4、竞争的加剧,村镇银行、社区银行、蚂蚁金服千县万村计划(1000县,十万村开淘宝) 二、农信社、农商行发展遇到的问题 1、理念需要升级 2、产品单一,过度依赖息差 3、缺乏分层级客户服务体系 4、营销技能缺乏 4、网点管理技能缺乏 5、抗风险能力差(挤兑风险、信誉风险、系统风险……) 第三讲:如何进行网点转型 一、硬件转型 1、调整网点布局 ①、视线管理 ②、动线管理 2、合理分配网点资源 ①、高柜 ②、低柜 ③、理财等合理的分配 ④、大堂经理的合理使用) 3、完善标识系统 ①、百千佳标识系统要求 ②、农信社、农商行客户实际需求 4、打造视觉营销系统 ①、网点视觉营销系统的打造原则 ②、网点LED跑屏的使用原则 ③、网点荧光板与白板的使用原则 ④、折页架的使用原则 ⑤、顺势营销牌的使用原则 二、服务转型 1、服务理念转型——从办业务到创造顾客感觉 2、导入服务流程 ①、柜面服务流程 ②、大堂服务流程 ③、开门迎宾服务流程 ④、客户咨询流程 ⑤、客户教育流程 ⑥、危机处理流程 3、落实服务绩效:将服务考评纳入年度考评,提升考评系数 4、强化内部服务 ①、网点装修 ②、物品采购 ③、网点维修 ④、活动支持 ⑤、员工关怀 三、营销转型 1、重塑营销理念(以产品为导向到以客户为导向,从卖到帮顾客买) 2、导入营销流程——网点营销六步法 ①、客户识别 ②、建立信任 ③、激发需求 ④、展示产品 ⑤、处理异议 ⑥、促成销售 3、搭建联动营销体系(如何联动、联动工具) ①、联动岗位 ②、联动工具 ③、联动时机 ④、联动方法 4、营销技能——让客户需求与营销发生关系 ①、活动营销(邮储高考、农信鸡蛋分流) ②、手机微信营销(客户生日微信) ③、沙龙营销 ④、社区营销 ⑤、扫街营销(广场舞小伙儿、台州商行小伙儿存款) ⑥、借势营销(联合超市) ⑦、情感营销(张小乐) ⑧、整合营销(河南邮政积分制度) 四、管理转型 1、加强厅堂管理 ①、网点6S规范 ②、一日三巡查 (2)晨会管理 ①、晨会的意义 ②、晨会如何提升士气 ③、如何开好晨会 ④、晨会流程 3、导入服务营销互动体系 ①、网点互动沟通八大手势 ②、便签激励 ③、喜报的使用 查看详情>>

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