第一讲：企业战略与人力资源管理 课程引导案例一： 我们为什么怎么干都不对呢? 课程引导案例二： 他们为什么怎么干都是对呢? 一、什么是企业战略 1、企业战略与策略 2、企业战略与战术 3、企业战略发展与战略规划 4、企业战略的一般特征 5、企业战略的分类 6、企业战略的意义和作用 【课程现场，互动讨论】我们公司的战略和策略分别是什么？ 二、企业战略体系的构成 1、总体战略 2、竞争战略 3、职能战略 三、企业战略与企业人力资源管理之间的关系 1、目标追求法则：目标决定战略，战略决定管理 2、服从服务法则：管理服从、服务于战略 3、战略没有好坏，只是选择的不同 4、管理没有优略，关键在于是否适合于战略 5、人力资源管理要紧紧追踪战略的发展与变化 【课程现场，互动讨论】如何防范人力战略与企业的实际发展脱节？ 第二讲：竞争策略与人力资源策略 一、企业竞争策略的确立 1、迈克尔 波特的竞争策略理论 2、廉价型竞争策略 3、独特型竞争策略 1) 创新型竞争策略 2) 优质型竞争策略 4、三种不同的竞争策略之间的对比分析 5、企业在确立竞争策略时要注意的关键问题 二、人力资源策略与经营策略之间的选择和配合 1、吸引策略------廉价型竞争策略 【课程现场，案例分享】富士康的策略组合 2、投资策略------创新型竞争策略 【课程现场，案例分享】苹果 3、参与策略------优质型竞争策略 【课程现场，案例分享】日本电器 六、不同的人力资源策略的运作差异分析 1、吸引策略下的人力资源各个模块的特点分析 案例分析：富士康 2、投资策略下的人力资源各个模块的特点分析 案例分析：苹果 3、参与策略下的人力资源各个模块的特点分析 案例分析：海尔 4、三种不同的人力资源策略之间的差异对比与分析 案例分析：富士康 / 苹果 / 日本电器 第三讲：战略变革中的人力资源管理 一、企业战略变革的原因 1、外部原因 1) 政治环境、法律秩序 2) 经济环境、经济秩序 3) 科技发展、技术进步 4) 社会需求、市场变化 2、内部原因 1) 资源情况 2) 能力情况 【课程现场，互动套路】我们企业现在的内外环境因素都有哪些特点？ 二、企业战略变革的常见形态 1、廉价型竞争策略------独特性竞争策略 2、廉价型竞争策略------创新性竞争策略 3、廉价型竞争策略------优质性竞争策略 4、优质型竞争策略------创新性竞争策略 三、人力资源策略与管理在企业战略变革中的适应性调整 1、适应性调整的原则 2、适应性调整的方法 3、适应性调整的程序步骤 4、适应性调整的监控与评价 5、适应性调整的注意事项 查看详情>>

第一讲：从知名企业的组织架构谈起 一、美国知名的六家领先科技企业的组织架构 1、AMAZON 亚马逊 2、GOOGLE 谷歌 3、FACEBOOK 脸谱 4、MICROSOFT 微软 5、APPLE 苹果 6、ORACLE 甲骨文执行 二、我国知名的六家领先科技企业的组织架构 1、华为，技术创新引发矩阵结构变化； 2、阿里巴巴，马云的影子无时无处不在； 3、新浪，依托微博画了一张大饼； 4、百度，崇尚简单； 5、联想，大小通吃但又左右互搏； 6、腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 【课程现场，互动讨论】什么是最好的企业组织结构呢？ 三、知名企业组织架构的启示 1、为什么各有特点，而又不相同? 2、为什么都能成功顺畅地支撑企业的运作与发展? 第二讲：企业组织结构设计的基本理论 一、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 1、分工 2、协作 二、组织结构设计的基本原则 1、任务与目标原则 2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则理由 【课程现场，互动讨论】你能否想象不存在分工与协作的组织结构？ 第三讲：企业组织结构的模式 一、传统组织结构模式 1、直线制 2、职能制 3、直线职能制 4、事业部制 5、超事业部制 6、矩阵制 【课程现场，互动讨论】传统组织结构模式的发展变化有什么特点？ 二、新型组织结构模式 1、多维立体结构模式 2、模拟分权组织结构模式 3、总分公司组织结构模式 4、母子公司组织结构模式 5、企业集团 【课程现场，互动讨论】新型统组织结构模式的发展变化有什么特点？ 三、国际化企业组织结构 1、出口部结构 2、国外子公司结构 3、国际部结构 4、全球性结构 1) 全球性产品部结构 2) 全球性地区部结构 3) 全球性职能部结构 4) 全球性混合结构 5) 全球性矩阵结构 第四讲：组织结构的选择与变革 一、组织结构设计的程序 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 a) 企业的环境 b)企业的规模 c) 企业的战略目标 d)信息的沟通 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构。 4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构。 5、根据环境的变化不断调整组织结构。 二、企业组织结构的变革 1、企业战略与组织结构的关系 1) 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。(组织结构服从战略) 2) 根据内外部的发展与变化，企业应调整组织结构并适合组织战略的发展。 2、企业组织变革的程序 1) 组织结构诊断 a) 组织机构调查 b) 组织结构分析(三个方面) c) 组织决策分析 d) 组织关系分析 2) 通过以上四个方面的分析，能为组织结构制定和改进设计方案提供可靠依据。 3) 实施组织结构变革 4) 企业组织结构变革评价 【课程现场，互动讨论】我们企业现在存在哪些组织结构变革的动因？ 三、企业组织结构的变革案例分析 1、海尔集团 2、联想集团 3、海航集团 查看详情>>