一）.中国公司的“底漏”了吗？ 我问：“海底捞地球人都学不会了。您自己看海底捞的短板在哪里？” 海底捞张勇说：“我不担心哪一块板长，哪一块板短，木桶容量有限。我担心企业是不是还有底？！” 我问：“‘底’是什么？” 他说：“员工不知为什么活。他们个人的价值跟公司的价值是两张皮，他们的心不在工作上。” 企业危机是人的危机，人的危机是人心的危机； 你的企业是否存在官僚气、牛哄哄，推诿、不称职现象蔓延？ 你的企业“说了就等于做了，强调了就是落实了”？ 关键岗位员工心不在了，怎么办？ 开启每个人内在的源头活水，释放潜能是当下需要的根本性创造。 （二）.新问题•新改变•新视角 企业最缺地头力：“头拱地往前走”！“力行正道，垂直攀登”！  1．中国地头上的鲜活创造 TCL鹰的重生/海尔“人单合一”/德胜洋楼“文化场”/“中国式阿米巴”/上汽“人人都是经营者”等；建设活力场，尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企业发展。 2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析 稻盛拯救日航案例的14条真经 稻盛和夫的信心管理模式 人人都是稻盛和夫的阿米巴 以稻盛哲学缘起之法形成中国企业哲学 3. “建构活力场，释放人的潜能”之地头力视角 车到山前必有路，出水才看两腿泥”。 “头拱地往前走！头拱地把它办了！” “哪有那么多顺心事，自己把它理顺了，头拱地做好就是了。”  地头力，问题一冒头就主动把它敲掉； 地头力方程式：地头力 = 思维方式 × 热情 × 能力  地头力 = 场域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 脑能（IQ）  开发地头力就是开放与唤醒：开放能量频道，唤醒个人生命意识； （三）. 中国地头上“人单合一”/“中国式阿米巴”等的探索提炼 1.调整好做企业纵横坐标系： 做企业的原点——做人做事的初发心：是从人和良知出发，还是从利润和规模出发？  做企业的纵轴——一整套市场策略安排：是从客户出发的品质第一，还是从利润出发的规模第一？ 做企业的横轴——一整套体制政策安排：是从员工出发的安心第一，还是从资本出发的最大效能制安排。 2．讲透“好人好自己，坏人坏自己”的显现逻辑和神秘力量 三好三意： 一好：利他，创造与众不同的妙有； 二好：积极，积极正向思维释放美好气息； 三好：整体，一即整体，整体即一，一即一切，一切即一； 一意：客户意识，为客户的终生幸福承担最后责任； 二意：员工意识，为员工终身工作的稳定和幸福承担最后责任； 三意：精进意识，付出不亚于任何人的努力； 3．企业活力场建设： 活力场建设1：一以贯之的愿景与理念； 活力场建设2：SUB战略事业单位的划分； 活力场建设3：意识的层次与员工全激励； 活力场建设4：平衡考量与员工回报： 活力场建设5：人才成长路径的构筑与利益分配； 活力场建设6：员工、顾客只会走进有欢笑的企业。 4．员工的培养模型：员工培养 = 教化 + 启育 教化：尊重人的本性，通过磨练心智不断成长； 启育：给予成长空间，唤醒生命意识，达到更高境界。 （四）. 后续服务介绍 （我的地盘我做主，我要拿到超额回报！）带着作业答案回公司 1、如何解决本公司员工“心不在”问题？ 2、如何不断提升各个岗位上的领导力？ 3、如何建构一个活力场？ 4、如何形成以“妙有”为中心一整套市场策略？ 常见问题咨询问答。 查看详情>>