第一天 9:00-9:30 介绍项目的定义 详细阐述项目的科学定义及其特征 案例分析 习题 指定2-3个参加者做练习 练习的分析 做项目与非项目的练习题 讨论项目的定义 10:45-12:00 项目管理入门 什么叫管理 什么叫项目管理 项目管理的不同方式 练习题 回答参加者问题 讨论 交流管理经验 提问 午餐 12:00-13:30 13:30-15:15 项目管理步骤 项目的确定(最终目标和阶段目标) 项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算) 15:15-17：00 项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程 WBS的形式 如何做WBS WBS的评估方法 WBS案例模拟 讨论所做的案例 第二天9:00-10:30 项目时间管理 PDM ADM GERT 网络模板 网络图的制作 CPM / Floating 案例练习ES,EF,LS,LF 10:45-12:00 做阿尔法案例 甘特图及PERT方法 利用CPM网络图，做出项目优先 计划和综合资源利用 用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图 做阿尔法案例 12:00-13:30午餐 13:30-15:00 项目质量管理 PDCA Juran 理论 Crosby理论 质量管理的七种工具 抽样属性和变量属性 PMBOK中项目质量管理的常规做法 15:15-17:00 项目成本管理 项目估算与预算的区别 如何理解EV，PV和AC的概念 项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV） 项目业绩的线状态测试（CPI，SPI） EV的0/100，20/80，50/50的三种方法 成本进度和项目进度共同管理的优点 总结项目管理的流程 布置回家作业 答学员问题 查看详情>>

一 项目及项目管理 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习 回答参加者问题 二 项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具 三 项目沟通管理 项目的横向沟通 四 项目范围管理（WBS的制作方法和规定） 项目目标的SMART分析方法 项目的工作陈述报告（SOW） 课堂项目模拟练习 项目的工作分解结构（WBS） WBS的评估方法 WBS中的注意事项 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 回答学员问题 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS） 项目的质量管理的定义 质量在项目中的概念(质量计划，质量保证，质量控制) 质量计划的特征 质量保证的哲学定义 质量控制的七大工具 质量属性抽样 质量属性变量 五 项目时间管理（网络图的基本制作方法） 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题 WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四种方法 六 项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） 课堂练习 初级网络图制作 高级网络图内容及制作方法 小组练习 七 项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途） 带有CPM的网络图的特点及十大功能 甘特图的作用 做阿尔法案例 总结项目时间管理的九大工具 解答学员问题 八 项目质量管理 项目中跨部门协调的问题解决方法 项目经理的五大基本技能 项目的归属 项目管理的发展历史 九 项目成本管理（预算和控制的方法） 预算的组成 预算的容许偏差 预算的动态管理 控制的基本工具（EV，PV，AC） 项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV） 项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法 解答学员问题 布置回家作业 查看详情>>