模块一：我要结果！我要最佳状态！ 目的：让员工了解我的价值就是帮助企业解决问题！当我不能胜任时只代表愧对工资！ 模块二：立即行动，速度第一！ 目的：加强个人完成组织任务的能力，只有立即行动产生结果。 模块三：用心是执行的前提！ 目的：让员工了解用心和不用心产生的结果会差10倍！ 模块四：执行，没有任何借口！ 目的：让员工了解在组织中个人只有全力去承担才能共赢！ 模块五：组织执行力八大工具 1．思维工具 2．文化工具 3．目标管理工作 4．复制工具 5．计划布置工具 6．会议工具 7．PDCA循环工具 8．系统工具 查看详情>>

1、能力模型与战略的关系 能力模型、企业战略、学习地图的含义 能力素质模型与企业战略和学习地图的关系 学习地图——企业大学构建施工图 战略宏图=目标+能力+学习地图 2、能力模型设计流程与成果 前期准备和调研 划分职位序列、确定建模对象 常用建模方法 岗位任职资格体系设计 完成建模 备注：提供每一步骤需要的工具表单 3、能力模型设计演练 小组分组 模拟岗位能力模型设计 4、学习地图设计流程和成果 准备与调研 分析岗位族 依据能力模型设计培训模块：培训方式与培训内容的选择 绘制学习地图：培训结构设计、员工职业生涯规划 备注：提供相关工具表单并实战演练 5、学习地图成功推广 成人学习的脑科学 自主培训的艺术 绩效的应用 企业文化激励 特色：视频呈现、案例分享 6、企业成功案例 某银行能力模型与学习地图相结合的实际操作方式、案例分享 某多元化集团能力模型与学习地图示范 查看详情>>