一、 人力资源数据及人力资源信息的基本概念及内涵 二、 人力资源管理六大模块数据统计指标及分析（案例演练、实例讨论） 1、 招聘相关统计指标及分析 2、 员工培训与发展相关统计指标及分析 3、 薪酬相关统计指标及分析 4、 绩效管理相关统计指标及分析 5、 员工关系相关统计指标及分析 6、 人力资源规划相关指标及分析 7、 人力资源管理数据统计指标的整合分析 三、 人力资源管理数据的三层面理论（决策、运营、作业） 四、 推动人力资源管理科学决策的量化指标体系 1、 公司人力资源质量指标及数量指标的统计与分析 2、 公司人力资源管理的效益指标 3、 公司人力资源管理的成本指标 4、 公司人力资源管理的效率指标 5、 公司人力资源管理的质量指标 6、 公司人力资源管理的风险指标 五、 数据呈现，说服决策层（现场演练） 1、 呈现数据，说服决策层 2、 数据的获取及存储 3、 数据呈现技巧演示 4、 人力资源管理报表体系设计 5、 人力资源管理量化指标体系的常态化管理 六、 数据推动人力资源决策的综合案例（实例分析） 七、 课程总结及现场问答 查看详情>>

一、 薪酬的概念及构成 二、 薪酬设计要解决的主要问题 三、 薪酬设计的主要内容 1、 付薪理念及历史演变过程 2、 薪酬体系选择 3、 薪酬结构设计及绩效管理结果应用 4、 薪酬水平定位 5、 员工社保及福利选择 6、 薪酬核算及发放 7、 薪酬管理制度拟定 四、 薪酬管理实务难点案例演练 1、 员工成长岗位层级体系设计（案例演练） 2、 岗位价值评估实操（案例演练） 3、 岗位薪酬水平调研实操（案例演练） 4、 薪等薪级表制作（案例演练） 5、 薪酬管理制度优化及完善（案例演练） 6、 薪酬调整（案例演练） 五、 激励性薪酬设计的要点及实务 1、研发人员的薪酬激励 A：常用模式 B：案例分析 2、销售人员的薪酬激励 A：常用模式 B：案例分析 3：生产作业人员的薪酬激励 A：常用模式 B：案例分析 六、 课程总结及现场问答 查看详情>>