杨坤林

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杨坤林

所在地: 安徽省 合肥市

擅长领域: 其他

所属行业:跨行业 跨行业

主讲课程:1.上海大众汽车供应商评价; 2.德国汽车工业管理标准:VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5培训; 3.汽车行业管理五大应用工具; 4.现场管理:6S管理、看板管理、定置管理; 5.规范化管理; 6.团队素质意识; 7.ISO系列培训:诸如TS16949汽车行业质量体系、ISO9001质量、ISO14001环境体系等 8.职员(含公务员)招聘面试培训。


中共党员,20年工作经历,安徽安庆人,国家注册审核员、安徽省政府质量奖评审专家、安徽省中小企业服务体系专家、中级质量工程师、建筑工程师、管理咨询师、培训讲师。 擅长战略策划、规范化管理、管理体系建立和运营、绩效考核、6S管理、内部培训、制度建设。 曾接受过的培训:中国人民大学MBA、ISO9001质量、ISO14001环境、TS16949汽车行业质量、OHSAS18001职业健康安全、上海大众汽车集团FormelQ7、福特汽车管理、咨询师、精益生产管理、风险管理、战略策划管理、项目管理、工程建筑、卓越绩效评价、中小企业服务体系建设等等。 工作经历: 1.香港源隆集团广州公司 生产主管、品质经理、总经理助理  ①编制生产作业计划、物料计划和数据统计; ②负责全面质量管理和供方选择及评估、客户服务; ③分管仓库和外协联络,负责公司内部统计稽查; ④负责董事会的会务资料的甄别和部门总结审核; ⑤对公司董事会批准的改进措施的实施效果进行考评。 2.香港源隆集团北京公司 生产经理、品质经理,执行总监兼管理者代表  ①主管生产、质量、仓库、供方评估、客服、5S; ②管理体系建立、运行及第二、三方审核事务; ③分管人事行政部和,负责管理人员的选聘和考核; ④参与重点客户的会谈和接待; ⑤参与公司重大决策的研讨。 3.浙江长华汽车零部件有限公司 质量副总监兼质量部长  ①紧固件和冲压件的质量策划和质量管理; ②与汽车厂的产品质量和服务方面的沟通; ③8D报告的审核、重要客户或重大投诉8D内容的研讨及后续整改效果的跟踪验证; ④公司的三体系运行维护和产品审核、过程审核及体系审核的策划及督导执行; ⑤SQE的管理和供应商的评价和再评价控制; ⑥根据需要适时协作支持其他部门的事务; ⑦完成总经理和公司级会议商定的其它工作。 4.浙江新东方集团汽车零部件公司副总经理兼管理者代表  ①主管质量部、综合管理部、体系推进办; ②管理体系的运行、6S、外部审核的对外联络; ③协助总经理制订公司战略规划,指导各部门目标分解工作、目标达成结果的评价和修订核准; ④公司管理人员的选聘、培训和岗级评估。 5.现担任安徽省华坤企业管理咨询公司总经理、国内多家培训机构培训讲师

讲师课程
  • 2015-08-13
    第一讲 中小企业发展瓶颈--12个问题 第二讲 中小企业面临的困境 第三讲 企业管理五大系统 第四讲 规范化管理六个系统 第五讲 规划化管理--现场管理展示 第六讲 规范化管理体系如何构建 查看详情>>

  • 2015-08-13
    一、产品审核对人员的要求: 1.必须是熟悉产品及其生产过程的人员. 2.需有使用信息载体的权限. 3.要有查验用户对缺陷信息的权限. 4.要承担为用户保密的责任(外审). 二、围绕审核大纲展开审核,诸如: 1.审核目的; 2.相 关 文 件 资 料; 3.被审核产品; 4.检 查 表; 5.审核周期;审核人员;(权利.利益.支持) 6.报 告 撰 写 人 及 收 件 人; 7.纠正措施的跟踪与责任; 三、产品审核要明确: 1.检验对象: 活动和过程的结果.  2.检验项目:定性和定量的项目. 3.依据:产品(额定)要求.(确定的流程. 4.检验时间:接口处,(阶段)结果 5.检验人员:(独立的)审核员. 四、产品审核的任务: 1.按照检验流程对(通常是)待发运的产品. 2.与技术文件,图纸,规范,标准,法规. 3.额定的“质量特性”. 4.少量的(现生产的)产品进行检验.(其检验的范围依照:产品的复杂程度和产量. 5.用户(使用中的)的感受,期望.抱怨 查看详情>>

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